时间地点： 2014-5-17 至 2014-5-18  成都      授课讲师：郭阳道 学习费用： 3900 元/位
2014-05-17至2014-05-18【成都】   培训对象： 【课程对象】 各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管； 各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。
课程信息： 攻克执行力难关——打造高效执行体系高级研修班
纵观世界企业的发展，一些初始条件相似的企业，有的成为业界翘楚，并做到基业长青，而有的却败下阵来，最终昙花一现。正所谓“三分战略，七分执行”，那些在激烈竞争中胜出的企业无疑都具有强大的执行力体系。战略大同小异，为何绩效各不相同？关键就在于执行！
您的组织是否经常遇到这样的情况：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？
为什么陷入“高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层”的怪圈？
出现这些问题的根本原因就在于您的企业缺少一座由目标通向结果的桥梁，缺乏一套保障战略实施的高效执行体系。那么，如何建立高效的执行体系及管控系统？如何打造高效的执行团队并培养绝对执行力文化？成为企业领导者的困扰所在。
此次研修班旨在通过顶级的执行专家，提供“管理者自身”——“团队执行打造”——“组织执行支撑”三位一体的有效执行步骤，结合全球管理大师拉姆•查兰的“执行”圣经中打造执行体系的“3+1” 流程与方法（包含人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程、塑造执行文化，即用正确的人做正确的事，把事情做正确。），帮助企业攻克执行力难关，打造高效执行力的体系。
【课程收益】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 正本清源：透析企业执行力内涵，带领企业走出执行不力的泥潭，植入执行力文化，不断加深执行意识，保障企业持续性成功；
　 醍醐灌顶：传授执行力“3+1”的流程与方法，掌握从战略到运营再到员工的有效复制执行人才的核心；
　拨云见日：在世界一流企业的成功实践中找到有效执行的关键环节，揭示最佳的执行步骤，建立将目标变成结果的高效执行流程；
　有的放矢：塑造强有力的组织执行体系，建立团队执行力语言，培育基于战略的核心能力，激发企业内在动力；
　 运筹帷幄：启发管理者在组织执行力的框架中不断自我剖析，建立简单、高效的行为模式，打造企业核心竞争力。
【课程特色】
　执行难题：指出足以致命的执行陷阱；
　执行法则：展示执行原理的真知灼见；
　大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想；
　执行工具：运用简洁有效的执行流程；
　执行声音：反映企业执行的成败经验。

 

【时间及地点】
　培训时间：2014年5月17日—18日
　培训地点：四川省 成都市
【讲师介绍】
郭阳道老师
首席企业教练、中央电视台CCTV-2 《绝对挑战》特邀专家、北大、清华总裁班特约讲师。美国管理学会（AMA）专业培训师、美国宾州州立大学企管硕士（MBA）、台湾政治大学新闻硕士。任可口可乐台湾及北京总经理、曼可顿面包创业总经理、百脑汇资讯广场创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁等。
【管理经验】拥有近30年丰富的国际名牌公司行销及经营管理的实战经验，是多家大中型企业的首席顾问、高层智囊。其中有12年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标，最大的成就就是培养人才。
郭阳道先生多年的企业运营、营销管理与人力资源管理经历，是培训与顾问领域资深专家，具备深厚的管理实践与授课经验。能够有效地将企业的需求进行设计，协助学员有效建立所需技能的框架，同时能帮助学员建立从理念到策略到落地的工作方法。擅于用案例、研讨等多种方式进行训练。曾为多家知名企业提供培训与顾问服务。

【课程大纲】
　
模块一：
执行力的重要性
1. 什么是执行力
2. 执行是一门战胜对手的学问
3.　三分战略，七分执行
4.　 执行力文化为我们的企业带来了什么

模块二：
管理者决定团队文化的强弱
1.　为什么执行难：领导者常犯的七大执行错误
2.　 执行型管理者要做的事
2.1 了解你自己，了解你的企业和你的员工
2.2　建立企业家素质－实事求是
2.3　为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
2.4　论功行赏－建立你的完善的激励机制
2.5　建立企业的学习文化

模块三：
执行力文化决定执行力的可持续性
1.　 执行力文化和企业文化
2.　信念和激情让你的文化像野火般燃烧
3.　 管理者－团队的首席文化官
4.　 沟通机制的建立
5.　 建立团队执行力语言

模块四：
组织企业的“梦幻”执行团队
1.　 有执行力的人——执行力的首要保证
2.　 选择你的队员
3.　 有执行力的人的特性
3.1　自动自发
3.2　注重细节
3.3　始终坚持诚信和负责任
4.　 为优先人才创建广阔的施展空间
5.　 建立人才评估机制
6.　 建立团队沟通机制

模块五：
执行力组织和流程
1.　无边界的企业组织
2.　高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
3.　建立执行力的评估机制