地点：北京

培训费：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

课程对象：总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：
员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；
员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；
员工工作积极性不高，工作状态不投入；
自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；
……
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！
基于此，特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标：
真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素
了解不同的领导风格及其特点，学会分析同一个人在不同任务中的表现，从而采取不同的领导风格的人来完成任务
深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
理解领导力对执行力的影响程度

课程内容：
第一部分卓越领导力
第一讲什么是领导力
1、企业危机中关于领导力问题的思考
2、领导与管理的关系和区别
3、从管理走向领导角色转变与定位
4、领导是一个影响的过程
从“管”到“领”
从“要他做”到“他要做”！
第二讲领导力的五个层次
1、第一层次：职位型领导力——人们追随你是因为他们非听你的不可
2、第二层次：认同型领导力——人们追随你是因为他们愿意听你的
3、第三层次：绩效型领导力——人们追随你是因为你对组织所作出的贡献
4、第四层次：立人型领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的
5、第五层次：巅峰型领导力——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
第三讲领导力与领导风格
1、问卷测试：领导风格的自我诊断
2、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
3、领导力特质：以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心
4、四种不同的领导风格及其特点
风格一：告知式领导风格
风格二：推销式领导风格
风格三：参与式领导风格
风格四：授权式领导风格
第四讲领导者关注每位员工的状态
1、如何判断员工的能力
2、如何判断员工的意愿
3、能力和意愿之间是怎样相互影响的
4、下属工作准备度的四种状态
没能力没意愿下属的特征
没能力有意愿下属的特征
有能力没意愿下属的特征
有能力有意愿下属的特征
第五讲情境领导力与情景管理
1、领导风格与员工能力和意愿如何匹配
2、领导的有效性取决于领导者与被领导者之间的关系
3、主要领导风格与次要领导风格
4、确定你的领导风格适应度分析你的领导风格应变性
5、情景管理与模拟演练
没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效
同一个人在不同任务中的表现采取不同的领导风格
第二部分高效执行力
第一讲管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨朝令夕改制度本身不合理
3、执行过程过于繁琐或囿于条款
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法
5、没有人监督，也没有监督的方法
6、培训中的浪费
7、缺乏形成凝聚力的企业文化
8、案例分析学员讨论
上级交代给小王的工作不能很好完成
第二讲如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
案例：蒙哥马利元帅“现在给30秒钟咳嗽，
过此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在细节作风在养成案例：为什么军人的被子方方正正像豆腐？
3）军中无戏言案例：柳传志迟到被罚站过三次
4）没有任何借口案例：把信送给加西亚
5、案例分享
稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享
第三讲如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
人员流程用正确的人
战略流程做正确的事
运营流程把事做正确
2、影响组织执行力的关键因素

3、提升组织执行力的重点
4、提升组织执行力须澄清的几个问题
5、如何做到“知行合一”
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
6、科学的流程是执行的保障
7、小组讨论案例分享
为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
曹操得人心的原因所在
第四讲团队执行力才是真正的执行力
1、把企业当成“家”——施展才华的平台
发挥团队的自主性
主动关心每一位客户
你自己是企业的“窗口”
2、团队思考性——持久执行的保障
重视部门之间的协作
及时填充“情感账户”
3、高效执行力的团队建设
高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
4、执行要从最高领导做起
5、企业领导的执行误区领导角色定位观念变革
6、执行型领导要做的七件事
7、案例点评互动讨论

培训讲师：
杨老师
教育及资格认证：
咨询高级讲师；实战派企业管理培训专家；美国领导力中心CLS认证中心培训师；北京师范大学心理学院EAP导师；管理教练训练导师（TMCC）
讲师经历及专长：
杨老师曾任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务，是华夏银行和海南航空高级顾问。多年为企业提供管理培训咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验。
杨老师擅长以心理学的角度觉察人性，使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
杨老师擅长讲授的课程有：《从专业走向管理》《新任经理人管理技能提升》《MTP中层管理》《高效能人士的七个习惯》《情境领导》《赢在执行》《卓越领导力》《高绩效团队》《360度高效沟通》《情绪压力管理》《8090后管理》《员工职业化塑造》《管理者职业化素养提升》……
培训客户及培训风格：
杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：微软(中国)、摩托罗拉、佳能、松下、三菱、西门子、中国电子科技集团、蒙牛集团、三元集团、沃尔玛、康师傅集团、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、远洋地产、万科集团、永康房地产、中国移动、中国联通、中国电信、国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、中石油、中石化、国家电力中心、百全超市、中友百货、翠微百货……
杨老师的授课深入浅出，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，运用情景演练与教练技术，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；
杨老师的培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。