前言：
责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。
我们希望每个员工都是有责任心的，但我绝不相信每个员工都有责任心。
也许我们引进的培训不少，但问题依然如故，这是为什么？
也许我们尝试了很多方法，但效果还是不佳，这是为什么？
可能是我们没有找到问题在哪！
问题找的准了，解决措施才能有效！课程收益：
课程分为两大部分：
一是理念，解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动；
二是方法，执行就要讲流程，没有流程也无法执行，课程从执行的十大步骤论述提升的方法，简单易行，即有观点又有方法和工具，只要我们参照执行，就会收到良好的效果力。 课程亮点:
钱永强老师的课程理念精辟，方法实用，针对性强，对提升企业执行力有很大的帮助，从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点；企业竞争的主要方面、执行力低下的十大原因、提升执行力的十大步骤，如何营造企业的执行文化等主要内容，深受听众好评！ 课程大纲
一、执行力建设的误区
1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。
3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。
二、“执行力”与“执行能力”
1、执行力是宏观的，执行能力是微观；
2、执行力是系统的，执行能力是部门；
3、执行力是团队的，执行能力是个人。 三、执行力不佳的恶果 四、有执行力的员工特征
1、良好的专业技能；
2、明确的责任意识；
3、良好的团队合作；
★团队核心部分的四类人 讲师简介：钱永强老师
原党校副教授、管理教研室主任
上海交通大学、浙江大学客座教授
国家认证企业培训师，中国营销协会终身理事，聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长，江苏省政府创业辅导师，江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。
经历：
1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。
1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师，省公司讲师团负责人。
2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师，江苏讲师团教学负责人。
教育培训部副经理，代理人训练管理室主任，太平洋保险全国唯一高级讲师。
专长：
一、在企业培训及管理方面28年教学和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进
行深度调查、研究，帮助上百家企业进行咨询和培训工作、在这些方面进行数百场的演讲，听课
人数万人、受到客户高度评价。
二、在团队建设方面博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运
行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。 |
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