课程目标及收益：
明确企业执行力体系的主要内涵；
把握企业执行力体系的基本框架；
分析执行力体系构建的核心环节；
把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
计划企业执行力体系构建的相关工作；
初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲设计：
关于“执行力”主题的由来
为何“执行力”被如此重视
执行力研讨的意义
为何执行力比以前受到更多的重视
执行力为何易于滞后
为何不能只停留在计划环节
关于执行力的基本原理和框架
企业执行力的四维结构
经营层执行力
管理层执行力
员工层执行力
关于超越执行力
不同层面人员的执行力结构
经营层人员的执行力结构
管理层人员的执行力结构
一线员工层人员的执行力结构
不同层面人员的执行力提升重点
四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
不同层面执行者与系列课程对应
执行力体现和渗透的环节
五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
经营层人员的执行力提升
管理层人员的执行力提升
一线员工层人员的执行力提升
课程讲师：
周老师
企业家协会特聘培训讲师，实战派咨询管理专家，清华大学、北京大学特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
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