课程目标及收益: 明确企业执行力体系的主要内涵; 把握企业执行力体系的基本框架; 分析执行力体系构建的核心环节; 把握不同层面人员执行力提升的重点工作; 计划企业执行力体系构建的相关工作; 初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲设计: 关于“执行力”主题的由来 为何“执行力”被如此重视 执行力研讨的意义 为何执行力比以前受到更多的重视 执行力为何易于滞后 为何不能只停留在计划环节 关于执行力的基本原理和框架 企业执行力的四维结构 经营层执行力 管理层执行力 员工层执行力 关于超越执行力 不同层面人员的执行力结构 经营层人员的执行力结构 管理层人员的执行力结构 一线员工层人员的执行力结构 不同层面人员的执行力提升重点 四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程 不同层面执行者与系列课程对应 执行力体现和渗透的环节 五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例 经营层人员的执行力提升 管理层人员的执行力提升 一线员工层人员的执行力提升 课程讲师: 周老师 企业家协会特聘培训讲师,实战派咨询管理专家,清华大学、北京大学特聘培训讲师 周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 周老师课程特色: 周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。
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