执行力培训

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连锁总部执行力机制班(Ⅱ阶)

 时间地点: 2018-10-25 至 2018-10-26  广州      授课讲师专家
 学习费用: 24000 元/位
 培训对象: 董事长+总经理+各部门主管(采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务);另外,区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。
 课程信息:        
  【培训时间】
02月01-02日(2天1夜广州)   04月19-20日(2天1夜广州)
06月21-22日(2天1夜广州)   08月29-30日(2天1夜广州)  
10月25-26日(2天1夜广州)   12月20-21日(2天1夜广州)

【培训对象】董事长+总经理+各部门主管(采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务);另外,区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。

一、指令执行不落地的五大原因:
1、一把手不过问,导致执行不落地!
2、直接主管不检查,导致执行不落地!
3、人事专员绩效不考核,导致执行不落地!
4、全员不重视,缺乏团队配合,导致执行不落地!
5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙,导致执行不落地!
只要解决以上五大问题,公司指令铁定可以落地执行,业绩提升铁定可以突破。
中国著名连锁管理专家刘晓亮教授深知中小连锁企业家家都患有“执行力”之痛:管理不规范,人才不给力。但是,业绩来自于门店,门店隶属于总部,总部没有超强执行力,分店业绩增长就成为空谈。为了彻底解决中小连锁企业总部执行不力问题,凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验,独家研发了“58同程模型”,专治总部后台执行乏力的症状。只要打通五大机制,推动八大步骤。花上90天时间-第1月导入、第2月调整、第3月巩固,三个月就可以将所有五大执行机制打通落地,让公司指令在各门店畅通无阻,快速见效。而且还帮助你优化企业经营管理流程,构建永久性全员执行力系统,确保业绩持续增长。

二、通过本次学习,企业将获得七大收获:
1、建立一把手过问机制,每周整改简报直达老总手机上。
2、建立直接主管检查机制,每天部门岗位作业亲自批改。
3、建立方案落地奖罚机制,人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核
4、建立全员PK机制,召开启动会把PK模式融入其中,制造全员参与声势。
5、建立落地小组推动机制,做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。
6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流,让你视野开阔。
7、严格照做,90天内-导入期、调整期、巩固期,门店业绩铁定提升30%以上。

三、 我们设计的2天咨询式落地课程:
第一单元:不解决这五大问题,公司指令永远在天上飞
一、为什么公司的政策指令在门店总是打折扣?
1、店长的执行能力问题,怎么办?
2、公司后台推动执行不力,怎么办?
二、公司指令不落地“5不”原因剖析:
原因一、一把手不过问导致执行差KPI
原因二、组织架构不简捷导致执行差KPI
原因三、直接主管不检查导致执行差KPI
原因四、人事部门不考核导致执行差KPI
原因五、落地小组不作为导致执行差KPI
二、小组讨论:诊断你公司后台执行差的关键原因有哪些?
【配套工具】模板1:连锁总部执行力健康状况诊断表

第二单元:营造公司指令落地环境:必须打通五大机制
一、指令在门店不落地,必须从总部机制上入手:
1、员工执行力不好,解决的渠道要自上而下
2、执行不力,店长管理占4成,公司机制占6成
二、在公司总部,五大具体机制如何打通呢?
1、一把手过问机制,如何设计?
实现路径?简报表格?强力一把手特质模型?
2、组织架构简捷机制,如何设计?
传统组织架构过时了?扁平化组织设计秘籍?你适合哪种简捷机制?
3、直接主管检查机制,如何设计?
实现路径?推进表格?强力直接主管特质模型?
4、人事部门奖罚机制,如何设计?
每项指令都要与工资挂钩吗?处罚员工的N种有趣方式?
5、落地小组推动机制,如何设计?
为什么要设立动态工作小组?推动机制如何设计与操作?
三、结合自身企业门店实际情况,如何有效打通利于公司指令快速落地的五大机制?
【配套工具】模板2:一把手过问机制 模板3:简捷组织架构机制
模板3:直接主管监督机制 模板4:人事绩效奖罚机制  模板5:落地小组推动机制

第三单元:重视落地小组机制:必需经过八大步骤
《八步落地法》:科学的操作流程,带来科学的落地效果!
【配套工具】模板6:指令落地八步法
步骤一:如何成立落地推动小组?
【配套工具】模板7:落地小组组织架构图;模板8:落地小组指导手册
步骤二:如何启动内部分享会?
【配套工具】模板9:学习分享会方案;模板10:主持人台词模板;模板11:一把手开场白演讲词;模板12:531行动计划表
步骤三:如何制定整改方案与推动计划?
【配套工具】 模板13:整改方案:××问题行动计划表;模板14:90天落地推动方案;
步骤四:如何召开全员启动大会?
【配套工具】模板15:每月启动会活动流程;模板16:一把手启动会发言稿
步骤五:如何利用落地文化墙宣传造势?
【配套工具】 模板17:企业内部媒体组合拳:建立落地小组微信圈;模板18:团队销售业绩PK榜;模板19:落地文化墙
步骤六:如何举办主题PK活动?
【配套工具】模板20:主题PK活动方案
步骤七:如何严格检查,高效例会,PDCA圈长效机制?
【配套工具】模板21:PDCA圈机制;模板:22:班前会模板;模板23:夕会模板;模板24:周分析会模板;
步骤八:如何树立标杆,召开成果总结会?
【配套工具】模板25:榜样人物事迹宣传栏;模板26:工作日志模板;

第四单元:落地小组现场模拟展示
一、 现场模拟成立落地小组、落地分享会、启动会
二、 现场制定整改方案90天推动计划表
三、现场模拟召开一次门店整改例会,拿出改善计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示,录制视频,日后学习资料
五、现场PK,评出最佳一个落地小组,讲师总结,颁发纪念证书
【配套工具】模板27:落地标杆纪念证书

第五单元:打造全员执行力系统要有跟进软件
一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、全员执行力建设是一项漫长综合的文化工程
四、全员执行力系统如同和尚诵经,天天念才有佛心,有佛心才可转世
五、坚持不懈,天天纠错,目标必达
【配套工具】模板28:“钉任务”类型工作追踪软件运用

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