| 培训对象：适合各阶层管理人员 【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足!
为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强!
为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞!
为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机!
很多企业面临这样的困境：管理者的组织.培训.计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题。 【学习目标】
了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因；
系统提升成员执行思维.执行意识.执行技能和执行水平；
提升团队成员积极性.主动性.成就高执行.高协作团队；
掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法。 【课程大纲】
第一讲：执行的意义
一、为什么需要执行力？
案例分享： 西点军校的清单
二、执行在团队的重要性
视频分享： 神奇的队伍
三、执行力在工作中的意义
案例分享：保证完成任务
体验项目：共同承担 第二讲：执行的要素
一、执行的概念
案例分享：保证完成任务
二、执行的层次
视频分享：蚂蚁军团
三、执行的要素
案例分享：纽约街头 第三讲：执行的障碍
一、执行不力的原因
案例分析： 背包人家 二、影响执行的因素
案例分析：西点军校的制度
三、执行不力的症状 现状分析：执行不力的10大症状 第四讲：执行的原则
一、执行力的两个分类
沙盘推演：企业蓝图
二、执行的三大基石
案例分析：朗讯的执行失控
三、提升执行的四大原则
视频赏析：国庆大阅兵 第五讲：执行的思维
一、建立思维
二、执行力的三种思维 第六讲：执行的流程
一、选定执行人才
二、培养执行人才
分组讨论：西点军校的执行态度
三、执行6步流程
课堂研讨：航天的流程
第七讲：执行的方法
一、执行的3种假设
案例研讨：斩马谡
二、执行的良性沟通
视频研讨：如此服务
三、构建执行力团队
案例分析：团队成员喜欢的工作方式 第八讲：执行的工具
一、组织的执行工具
课堂研讨：建立执行的系统
二、部门的执行工具
三、个人的执行工具 【名师简介】
尹老师
彼得•德鲁克管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验 尹老师由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决
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