课程大纲
第一讲：领导力（决策力)决定执行力
一、新时代商业的特质
1、趋势和走势
2、对时代演变的分析
（从IT 到 DT时代）
二、新时代领导力的三大关键
1、宏观决策、管理行为、个人品质
2、领导的首要职责：决策
3、慢即快、快即慢
4、重要不紧急才是本
三、决策力&执行力
无决策不行动

第二讲：执行前——决策是方向
一、改变推动发展、决策产生绩效
二、决策的基础、关键、核心
三、如何高效决策
1、明确目的性
2、明确利弊——决策工具的使用（swot、鱼骨图）
3、旁观者身份
4、时间的判断

四、四种决策的风格
五、如何提高自己决策能力
1、加强理论修养
2、兼听则明
3、战争中学习战争
4、优选方案
5、决策果断

第三讲：执行中——决策是平衡
一、执行人性化与制度化的平衡
二、执行中权力与责任的平衡
三、执行中授权与监督的平衡
四、短期目标与长期目标的平衡

第四讲：执行后——决策是总结
一、总结是决策能力的升华
二、总结着力点
三、决策的闭环

专家介绍
王一恒
实战企业管理培训师、中层培育专家
资历背景
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西
南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，中国企业家协会，陕西企
业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究
和解决。
曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内
顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。一恒老师曾任浙
江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业
和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
授课风格
实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点
授课经验
中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚、清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局……