课程目标
认清新时代商业的特质
理清决策为王的新模型
学会决策，提升做正确事的能力
提升自我领导力、影响力及职业能力
学会管理下属工作，与下属融洽相处课程大纲
第一讲：领导力（决策力)决定执行力
一、新时代商业的特质
1、趋势和走势
2、对时代演变的分析
（从IT 到 DT时代）
二、新时代领导力的三大关键
1、宏观决策、管理行为、个人品质
2、领导的首要职责：决策
3、慢即快、快即慢
4、重要不紧急才是本
三、决策力&执行力
无决策不行动 第二讲：执行前——决策是方向
一、改变推动发展、决策产生绩效
二、决策的基础、关键、核心
三、如何高效决策
1、明确目的性
2、明确利弊——决策工具的使用（swot、鱼骨图）
3、旁观者身份
4、时间的判断 四、四种决策的风格
五、如何提高自己决策能力
1、加强理论修养
2、兼听则明
3、战争中学习战争
4、优选方案
5、决策果断 第三讲：执行中——决策是平衡
一、执行人性化与制度化的平衡
二、执行中权力与责任的平衡
三、执行中授权与监督的平衡
四、短期目标与长期目标的平衡 第四讲：执行后——决策是总结
一、总结是决策能力的升华
二、总结着力点
三、决策的闭环
专家介绍
王一恒
实战企业管理培训师、中层培育专家
资历背景
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西
南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，中国企业家协会，陕西企
业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究
和解决。
曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内
顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。一恒老师曾任浙
江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业
和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
授课风格
实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点
授课经验
中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚、清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局……
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