请给我结果—执行力4R落地模型（上海，8月15日）_企业公开课

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请给我结果—执行力4R落地模型（上海，8月15日）

其它排期：

授课讲师：关老师

课程价格：2280

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2019-8-15 至 2019-8-15 上海授课讲师：关老师
学习费用：	2280 元/位
培训对象：	请给我结果—执行力4R落地模型
课程信息：
	请给我结果—执行力4R落地模型（上海，8月15日）【培训日期】2019年8月15日【培训地点】上海【课程大纲】第一节缘起 ■为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？　--执行力不足！ ■为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　--执行力不强！ ■为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！ ■为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？　--执行力黑洞！ ■为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！第二节向谁学习执行力？ ■世界上活得最久的组织是——宗教 ■世界上最有战斗力的是——军队 ■世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭 ■世界上最有生命力、学习力的是——学校 ■世界上最有执行力的是——自己第三节认识执行力 1、中国企业的执行误区 2、执行力=贯彻落实 3、执行力的实质：速度、尺度、力度、态度 4、不同执行层的关系：　　 ① 领导做战略　　 ② 管理管战术　　 ③ 执行去战斗 5、执行力的构成四要素：　　 ① 知道执行什么——标准　　 ② 有没有执行——监督　　 ③ 喜欢执行——士气　　 ④ 执行要有结果——奖罚 6、执行力的关键行为因素 ——改变习惯、环境、信念、目标第四节超常执行的十一条原理 1、萨盖定律——目标原理 2、木桶定律——短板原理 3、飞轮效应——加速度与惯性原理 4、杠杆定律——工具与势能原理 5、刺猬效应——简单与合作原理 6、龟兔效应——速度与结果原理 7、蚂蚁效应——团队原理 8、雁群效应——角色原理 9、蝴蝶效应——细节原理 10、马蝇效应——危机与激励原理 11、犬獒效应——竞争原理第五节如何执行执行力 1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了 ■Specific-具体的 ■Measurable-量化的 ■Attainable-可达成的 ■Realistic-现实的 ■TimePhased-时间限制 2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程 ■复杂的问题简单化 ■简单化的东西量化 ■量化的东西流程化 ■流程化的东西制度化 3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样 ■谁来执行 ■和谁合作执行 ■什么时间之前执行 ■执行什么结果 ■细节决定成败! 4、信息化——加强沟通增进了解 ■指挥统一，有序沟通 ■沟通要充分，决定要服从 ■听完再说，有问必答 ■尽量文字依据，减少口头传递 ■可越级沟通，忌越级管理 ■不要说时忘听，不要没听清就去做 ■扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人 5、操作化——选对人培养人 ■传、帮、带 ■说给他听，做给他看 ■说给你听，做给你看 6、责任化——严明的奖罚机制 ■责任稀释定律——人越多，责任越少 ■责任跳动定律——指导越细，责任越少 ■问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任 7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI ■公开性——检查质询要求以事实和数据为基础； ■公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险； ■实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步； ■周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。 8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王 ■人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较 ■激励一：诱因激励法(正激励) ■激励二：恐惧激励法 (负激励) ■激励三：人性激励法(巧激励) 第六节超常执行的十大原则 1、服从命令 2、立即行动 3、崇尚速度 4、自动自发 5、不折不扣 6、注重细节 7、有的放矢 8、要事第一 9、结果第一 10、不断创新【讲师介绍】　关老师。实战商学院特聘讲师，哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师，擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。