MTP中层干部核心管理技能提升训营
课程安排:2023-12-29 至 2023-12-30 深圳

其它排期:
2023-03-24至2023-03-25 深圳   2023-04-21至2023-04-22 深圳  
2023-05-20至2023-05-21 深圳   2023-06-15至2023-06-16 深圳  
2023-07-15至2023-07-16 深圳   2023-08-24至2023-08-25 深圳  
2023-09-22至2023-09-23 深圳   2023-10-28至2023-10-29 深圳  
2023-11-23至2023-11-24 深圳   2023-12-29至2023-12-30 深圳  

授课讲师:曹老师

课程价格:4600

培训对象:部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)

认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

证书类别证书级别费用出证日期

HKTCC香港培训认证中心中级1000元/人

HKTCC香港培训认证中心高级1200元/人

中管院专业人才技能证书中、高级800元/人

课程背景:

人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。

很多企业,下面的表现是常态:

1.进度总是拖延,问题重复出现;结果不尽人意,市场日渐低迷;权责界定不清,遇事推诿扯皮。

2.员工混在事里,干部无力焦虑。创新难有主意,变革逃避消极。不见积极主动,缺乏团队凝聚。

3.高层意在奋起,中层回天无力。

原因在于:中层多从专业岗位提拔,对管理似懂非懂,没有专业和系统的训练,处事就缺乏思路方法。加之常常,迫于压力,陷于事务,忙于救火,愧于无功,终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。

本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法:

1.如何把握管理的核心原则,时刻牢记,不至于本末倒置

2.如何才能抓住重点,识别关键任务

3.如何未雨绸缪,提前规划和防火?

4.如何做好过程追踪和异常协调,避免最后一分钟才发现问题

5.如何抓好骨干,营造积极的团队大气候?

6.如何减少部门和岗位间的推诿扯皮

7.如何增强团队的归属和凝聚?

8.如何激励下属奋勇争先,主动积极?

9.如何加强团队的工作执行力

课程特色:

1.干货教学:工具落地,实战实用,对照练习,回去能用

2.形式多样:问题讨论,案例分析,方法演练,游戏活动,情境模拟

3.解决问题:欢迎学员提实际问题,你带问题来,我教方法走。

课程收益:

1.理解企业管理的价值观和四条底层原则

2.掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法

3.掌握横向沟通协作的互控方法,共识方法,备忘录方法

4.了解横向关系维护的三种方法

5.了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法

6.了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法

7.了解和掌握激励调动人员的思路和方法

8.了解和掌握分析解决问题的要点和方法

课程大纲:

第一单元如何确保管理思路清晰,焦点不跑偏?

1.保持正确的管理价值观

管理的目的

管理绩效观

2.企业文化的底层原则

家文化与制度

人性化管理?

追求员工幸福

公平与效率

3.中层管理者的职责和角色

立场和中枢角色

10重团队角色

第二单元如何确保团队绩效达成?

1.做好目标计划

大目标平衡

月目标规划

周计划分解

日计划聚焦

练习:梳理月周目标

2.提前预防规划

风险预防

目标推演

练习:挑战目标的OKR分解

3.分解工作落地

工作分解

三定法落实

练习:项目WBS分解

4.追踪协调进度

追踪方式

问题处理

追踪频度

工具:每日站会等

5.执行稽核机制

6.管控执行难点

识别执行顽疾点和风险点

三要素管控法

练习:三要素管控法应用

7.结果考核点评

PDCA与结案清尾

关注与反馈工作点评

考核奖惩

单三单元如何使跨部门协作更有效?

1.横向互控7步法

领导启动

调研痛点

互客协作

互提权责

共识权责(必要时领导裁决)

互管规则

监督执行

练习:横向部门互控表演练

2.协作共识5步曲

提案协商

倾听需要

方案建议

协商共识

确认落地

模拟:要求其他部门配合工作的对话场景练习

3.备忘追踪四要点

动作具体

备忘送达

备忘追踪

不要抱怨

4.关系维护四注意

情感账户

偶尔麻烦

关系递进

工具:关系公式

第四单元如何使团队有战斗力?

1.训练能打硬仗的作风

团队领导的作风修炼

骨干分子的作风训练

团队成员的日常训练

攻关战役的刻意修炼

案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士?

2.训练能打胜仗的能力

建立项目复盘机制

暴露实战真问题

训练工作反省习惯

鼓励多渠道学习

建立管理工作知识库

建立分享交流机制

经验提炼到流程复制

模板:项目复盘流程模板

案例:美军AAR方法

模板:经验提取步骤表格

练习:复盘与经验提炼

第五单元如何使团队有凝聚力?

1.基于规则的管理

使规则具有权威性

建立规则处理合作中的矛盾

按合理规则进行利益分配

理论模型:热炉效应

讨论:如何制定和推行制度?

2.基于共同目标的行动

建立目标管理机制

基于目标管理成员的权责利

讨论:如何让员工感受权责利的公平性?

3.自由平等的沟通氛围

维护所有人发言提问题的渠道

重视和关注所有人的意见和建议

维护讲真话无风险的氛围

演练:民主生活会模拟练习

案例:XX公司员工心声的管理方式

4.保持思想统一和正能量氛围

行动前的思想动员工作

思想问题的关注和解决

维护团队正能量状态

头脑风暴:增强团队正能量的方式

5.改善与维护团队关系

开展多种形式的生活团建

领导与下属的关系建设

理论模型:喜好效应和刺猬效应

第六单元如何激励和调动人员?

1.行为激励

关注和欣赏

关键行为积分激励方法

2.主角激励

识别才干

搭建人才发挥的舞台

工具:才干识别维度

案例:激励剧场

3.危机激励

绩效考核

职岗竞聘

后备方案

4.利益机制

博弈论优势策略

建立利益相容的激励机制

案例:机制的力量

5.成就激励

疏通工作成就路径

让员工感受价值反馈

理论模型:期望理论

第七单元如何有效解决问题?

1.增强管理者的问题意识

2.定义和描述问题

什么是真问题

描述问题的方法

选择课题

模型:SCQA、STAR

案例:从哪个角度解决问题?

3.分析问题

系统分析思维

分析问题的框架

抓主要矛盾和主要方面

工具:逻辑树,鱼骨图

游戏:小伙亏了多少钱?

练习:实际问题分析

4.解决问题

从问题到动作

问题解决的组织管理

工具:问题动作对应表

案例:攻关问题的管理方法

讲师简介:

曹老师

曾任软件开发主任,项目经理,HR总监,生产运营总监,民企VP等职务

中小企业管理变革与绩效提升辅导专家

多家企管机构(上海交大,四川大学等)客座教授

多家企业管理咨询专家顾问

中山大学经理教授研究会成员

中国首批PMP资格认证

中山大学MBA

心理咨询师II

双线闭环平衡模型提出者

曾在美国工作,从事合作开发,担任中方项目经理

部分内训和咨询客户:

国企央企

中国神华,中外运集团,中粮集团,白云机场,广州邮政,长沙轨道,中交铁设,中铁电气,佛山水业,南京电力,昆山电力,南京风电,中铁生态城,福建信用社系统,中铁合福,广安爱众集团,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

制药与房地产

新世界地产,荣盛地产,上海和黄制药,神威药业,桂林南药,华泰制药,禹州地产,广粤锦泰房地产,鑫苑置业。。。。。。

互联网及贸易服务

瓜子二手车,天目湖集团,蓝森宴会,广州乾游科技,金湾雄鹰电子商务,深圳洛克时代科技,圣兰格医药,中大TFO,四川大学,宜隆物流,上海交通大学,广州汇智,广州越秀区党校,诚信行物业,北京责扬,湖南春秋时代,深圳旭日东方实业,九星印刷,深圳联创杰,深圳汇合华,。。。。。。

生产制造及科技研发

美的集团,格力集团,东风本田,福田雷沃汽车,柳州五菱,,三井酒业集团,富兴集团,伊利集团,乔丹股份,湖南恒佳集团,鸿星尔克,华裕农科,木林森集团,湖北五方集团,爱达克汽车,奇瑞汽车,五得利面粉,金州管道,湛江冠豪高新,广州顺科防水科技,苏州养乐多,成都三国,湖南长沙恒佳,上海巴兰仕,佛山卓日通风,遵义恒佳铝业,湖南紫薇垣科技,江苏五方光电,汕头乐凯科技,五新集团五新钢模,浙江通力科技,嘉兴精科科技,芯科电子,湖南金凤凰建材,帝晶光电,上海爱登堡电梯,苏州英杰维特电子,天元化工,珠海傲威,金洲管道,,深圳东冠电子,深圳日东电子,湖南长城医疗科技,广州沃迪森汽车零部件.....