其它排期：
授课讲师：林老师
课程价格：1880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年03月18 - 19日 苏州
课程费用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、和场地）
培训对象：各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。
课程目标：
强化主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。
课程大纲：
第一部 管理的基础
第１回合 管理的基础
第一节 何谓管理
第二节 管理者的立场与任务
第三节 管理者的基本态度
第２回合 管理与人的行为
第一节 了解人的行为
第二节 人的需求
第三节 需求不满
第四节 人的态度
第３回合 组织的运作
第一节 组织是什麽
第二节 控制的幅度
第三节 职务认知的整合
第四节 命令系统的统一
第五节 授权
第４回合 依据基准的管理
第一节 管理与基准
第二节 基准的制定方法
第三节 依据目标的管理
第二部 朝向变革的管理
第５回合 解决问题的基本
第一节 问题与问题意识
第二节 创意活动活力化
第三节 资讯的活用
第６回合 工作改善的实践
第一节 再组织化的检讨
第二节 工作架构的改善
第三节工作方法的改善
第三部 管理的流程
第７回合 计划
第一节 对计划之了解
第二节 计划的制定方法
第三节管理者的时间计划
第８回合 命令
第一节 工作分配
第二节 命令的下达
第三节 状况共有与自我命令
第９回合 控制
第一节 控制
第二节 控制的方法
第三节 报告的运作
第四节 自我控制
第１０回合 协调
第一节 协调
第二节 协调的方法
第三节 沟通的协调
第四节 整合的协调
第四部 培育与启发
第１１回合 培育的概念
第一节 培育的责任
第二节 培育的进行方式
第三节 学习与学习辅导的原则
第１２回合 个人能力的培育
第一节 正确的起步
第二节 日常的指导
第三节 自我启发
第五部 信赖关系的形式
第１３回合 态度与行动的启发
第一节 需求不满的对应
第二节 态度的改变
第三节 改变态度的协谈方法
第１４回合 与人有关问题的处理
第一节 与人有关问题的处理方法
第二节 与人有关问题的处理方法之适用
第１５回合 沟通的建立
第一节 何谓沟通
第二节 如何做有效的沟通
第三节 会议沟通
第六部 良好管理的实践
第１６回合 领导力
第一节 领导力与领导者
第二节 领导力的型态
第三节 组织活性化与领导力
第１７回合 管理的推展
第一节 适切管理的实践
第二节 领导力的提升
总结及演练
课程主讲：林老师
学历：化工硕士、MBA（人力资源方向）
高级工程师、经济师
国家注册高级审核员（注册号：2004-2-NQ0914）。
专长：综合管理系列（有效的时间管理、干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、领导统御等）
人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）
职业素养/客户服务/行政文秘
学习经历：
香港工商管理学院EMBA研修班 客座讲师；中国职业经理培训学院 CPTT职业培训师课程。
现职：
历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问。
扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。
专长：
综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）
人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）
职业素养/客户服务/行政文秘
授课风格：
儒雅亲和，注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。