中层干部八大核心管理技能培训
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:徐海浪

课程价格:2400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2005-11-25 至 2005-11-26  广州      授课讲师徐海浪
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!








学习费用: 2400 元/位
培训对象: 中、高层管理者、决策者和企业家
课程信息:
《中层干部八大核心管理技能培训》
Training In Management Skills
( TIMS )
l 2天8大核心管理技能
体验和掌握管理的精华
名师经典,倾情演绎,学以致用,追求卓越
课程大纲
2005年 月 日
时间 培训内容
9:00—12:00 核心管理技能之一: 《管理纵横技能》 u 管理是什么◎ 管理的定义           ◎ 谁是管理者◎ 如何评价管理是否有效      ◎ 如何评价管理是否合格 u 管理者做什么◎ 计划     ◎ 组织     ◎ 领导     ◎ 控制u 管理者的素质   ◎ 权变思维   ◎ 领导意识   ◎ 道德力量u 管理发展简史  ◎ 科学管理  ◎ 一般行政管理  ◎ 行为科学  ◎ 系统方法  ◎ 权变方法核心管理技能之二: 《时间管理技能》 u 善用生命的资源  ◎ 帕金森定律  ◎ 高效率会议  ◎ 80/20原则 u 四代时间管理的精髓   ◎便条      ◎甘特图     ◎ 六要事法   ◎ 重要性和紧急性 u 案例研讨:《王永明经理的一天》
12:00—14:00 午 餐 休 息
14:00—17:30 核心管理技能之三: 《组织沟通技能》 u 沟通的基础知识u 组织沟通的障碍   ◎ 外部障碍   ◎ 内部障碍 u 高效沟通的技能   ◎ 倾听技能   ◎ 事实沟通技能u 沟通演练:《朗思管理纸牌》u 案例研讨:《说谎是不对的吗?》核心管理技能之四: 《有效授权技能》 u 什么叫授权 u 阻碍授权的5大原因 ◎ 测试:您的授权指数  ◎ 测试:组织的授权指数 u 授权技能  ◎ 工作任务分析  ◎ 授权流程  ◎ 选拔人才 ◎ 指导与控制u 授权体验:《请放心,我支持》u 案例研讨:《张明的授权》


2005年月 日
时间 培训内容
9:00—12:00 核心管理技能之五: 《团队管理技能》 u 工作群体与团队u 高效团队的特质◎ 目标  ◎ 凝聚力  ◎ 尊重   ◎ 责任感   ◎ 价值观  ◎ 领导 u 管理团队5种途径◎ 人际关系  ◎ 角色界定  ◎ 价值观念  ◎ 任务导向  ◎ 社会同一性 u 管理团队角色测试与分析核心管理技能之六: 《目标管理技能》u目标的力量u目标管理(MBO)的概念u目标体系的解析◎ 愿景和使命  ◎ 任务和战略目标  ◎ 多个具体目标  ◎ 部门目标  ◎ 个人目标u设定SMART目标u目标管理的演示u案例研讨:《目标的力量》
12:00—14:00 午 餐 休 息
14:00—17:30 核心管理技能之七: 《有效决策技能》u决策的基础和性质u群体决策七大步骤◎问题识别  ◎ 确定标准  ◎ 赋予权重  ◎ 提出方案◎方案评价  ◎ 实施方案  ◎ 效果评估u影响群体决策的因素u决策演练:《沙漠逃生》核心管理技能之八: 《有效领导技能》 u 管理者与领导者 u 领导者的影响力 u 领导者4大能力◎ 创新能力     ◎ 激励能力     ◎ 沟通能力    ◎ 决策能力 u 领导风格及运用    ◎ “从硬汉到小生” ◎ “从民主到独裁” u 领导角色与态度

导师简介
徐海浪 先生
(Mr. Lance Shea)
l 现任朗思管理培训总监、多家管理培训中心培训导师。1990年毕业于北京清华大学,中山大学企业管理专业研究生,工程师职称。

l 在培训领域,徐先生曾任广州市某企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任,主持过3届全日制mini MBA“职业经理人”的培训教学等工作。

l 徐先生擅长讲授基于《管理学》、《组织行为学》的管理技能培训。

l 遵循企业培训与成人教育的方法与技巧,讲授寓意深刻、风趣幽默、形式多样、课堂生动活泼,通过大量的案例研讨、丰富的培训活动等手段,将深奥的原理化繁为简是徐先生的培训风格。“发人深省、令人回味”,是众多学员对徐先生培训课程的评价。

徐先生曾为太古可口可乐、美国康胜啤酒、香港屈臣氏、中国电信、建设银行、广东健力宝等上百家国内外知名企业主持过培训课程。

授课对象
大、中、小型企业的中、高层管理者、决策者和企业家;将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理;从技术、专业主管提拔或转行为综合管理的主管人员;希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。

重要收获
l 提升学员的综合管理技能,培养管理者的现代管理意识;
l 掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以致用、立竿见影;
l 挖掘领导艺术的源泉,了解未来领导人自身的优缺点;
提高分析问题与决策的能力,从而能够处理复杂的问题。

费用说明
l 招生人数:36人/期;获导师签名培训证书;培训期间2天的午餐;
l 精美讲义、案例与阅读资料、测试资料一套