其它排期：
授课讲师：黄军伟
课程价格：2000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
* 透过管理者实务的引导、启发，使学员将实际的管理经验与体验，立即做交流分析、思考、归纳，并获得正确的认识。
* 针对自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动；
* 培养主动积极发现问题的意识，并以求创新、改善、变
革的态度工作；
* 了解培育人才的重要，并能在职场上对部署进行工作的教导与训练；
* 学习沟通技巧与方法，建立良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
* 掌握人性特点，能够带人带心，激发部署工作意愿，提高工作士气；
* 建立自我领导特质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优秀领导者。
课程大纲：
作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：
* 在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
* 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
* 面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
* 如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？
* 如何建立您个人的领导魅力？
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人的高度认同。我们非常愿意通过这个课程，对您的职业经理人的生涯有切实的帮助。
一、管理者的基本认知
管理的意义
主管的角色和功能
管理者的基本态度与意识
领导风格与方式——测试
二、下属积极性的激发
下属缺乏积极性原因——讨论
掌握员工满意感与需求
有效激励的方式
启发员工正确的态度
三、部属的培育
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的引导
工作指导的方法
岗位上教导的具体作为
四、有效沟通
沟通不畅原因——游戏、讨论
你的沟通风格——测评
“说”与“听”的艺术
沟通时掌握的原则和技巧
五、有效授权
授权目的与范畴
有效的授权方法
授权的困惑与对策
六、领导力的发挥
认识领导
建立优质领导力
如何与你的上司相处，取得上司的信任
七、行动发展计划
培训投资：RMB2000元/人/2天（费用含：讲授费、资料费、会务费、午餐费、证书费等。