企业战略管理在对中层干部的效用
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课程信息：
1、思想观念、管理认识有无到位。
2、现在制造业中层普遍承担的岗位工作，技术不存在问题，但目前要发挥的是管理而不是技术能力，缺乏管理工具，结果达不到预期。
3、企业实际发展过程中自身的定位要明确，个人和企业发展有无差异。
4、高管打造的不是个人，而是以一个群体和团队的状态。管理层培训战略的好处是，容易让大家在管理方面达成共识，有共同的语言，这样团队才能形成凝聚力。
5、以战略带动相关知识，列出方法工具—讨论—思考—学习—考评—结果分析。
【课程时长】6学时
【授课方式】现场讲授、情景模拟、案例分析、情景游戏
【课程目标】站在战略角度对企业管理涉及的问题，运用工具、技巧解决。
【课程大纲】
一、战略管理的基本框架
1．战略管理的概念
2．战略管理过程
3．战略决策的特性和四种决策观
二、外部环境分析 ——介绍企业环境及相关分析工具
1．一般环境分析模型的结构和方法
2．产业结构分析模型的结构和方法
3．主要竞争者分析模型和市场细分分析模型的构成和使用
三、内部能力分析 ——介绍内部能力分析的相关工具
1．功能分析法、价值链分析法、资源分析法、缺口分析法等企业内部能力分析方法。
2．四种评价内部战略要素的方法：历史业绩比较法、发展阶段法、竞争对手比较法和产业成功要素比较法。
四、综合分析——介绍各种业务组合分析方法，使企业能直观、清晰地了解自己各类业务的现实状态，为制定战略提供依据。
1．三种业务组合分析方法
2．战略分析模型
五、战略指导文件——战略管理是从确定或反思并调整企业使命开始的。
1．企业远景和使命的基本结构、类型和特征。
2．企业目标的构成及变化。
六、公司层战略——分析企业的公司层战略及其主要类型和实现方式。
1．发展性战略的五种类型：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略。
2．企业进入新业务的途径，包括兼并进入新业务、内部开发新业务、合资进入新业务；
七、业务层战略——分析业务战略的主要内容。
1．战略业务单位的特征、战略业务单位之间的关系、建立战略业务单位的原则；业务战略管理的基本结构；
2．业务设计的内容和业务分析过程，五种典型的业务设计模型：用户发展模型、价值链部位管理模型、产品金字塔模型、拳头产品模型、利润乘数模型。
3．基本竞争战略：成本领先战略和差别化战略；两种竞争战略的实现方式和采用时需要注意的问题。
4．战略进化周期，行业新兴阶段、行业对峙阶段、行业分散阶段的产生原因及战略类型。
八、战略选择——介绍战略选择及其基本工具。
1．三种战略选择模型
2．战略的财务分析
3．对战略选择会发生较大影响的一些行为因素
九、企业竞争战略模拟
【师资介绍】
柴教授
研究领域：主要研究区域经济发展与现代企业运营。
主讲课程：企业运营管理、战略管理、管理经济学、宏观经济学、市场营销，在国外的重要学术期刊上发表论文数十篇。
培训咨询经验：
多年来一直从事项目管理的科研、教学及实践工作，经常为陕西省政府、西安、深圳、南京、成都等地区的工程硕士班、企业培训班进行项目管理系列课程培训。多次被西北工业大学、中国人民银行研究生院评为优秀教师，陕西省高校《市场营销》课程最优秀老师之一，也是国内该领域最受欢迎的培训师之一。
经常参加国际大型的营销管理的学术交流和世界著名企业的考察活动，每年邀请社会公开讲座、企业内部培训达数十场，受训企业主要是国内外的知名企业，主要有以下单位： ◇中航工业集团 ◇中国人民银行总行 ◇中国金融研究所 ◇中国银行总行及分支 ◇建设银行总行及分支 ◇农业银行总行及分支 ◇工商银行总行及分支 ◇华厦证券 ◇中国民生银行 ◇上海浦东发展银行 ◇长城投资 ◇西南证券 ◇石羊集团股份 ◇用友软件 ◇益利德公司 ◇开米股份 ◇西安杨森 ◇深圳航空 ◇平安集团等等…
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