培训费用：1600元/人

培训对象：企业各中层管理人员及高层管理人员。

课程目标：
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；
提高推动下属做好工作的能力；
有效运用激励员工的技巧；
掌握有效的团队协作和沟通技巧；

课程大纲：
角色认知
管理的创新
永恒的话题---什么是管理
管理的演进
管理者常犯的几个毛病

优秀管理干部必须具备的能力
优秀管理干部必须具备的能力
成功管理的8项准则
训练自己成为一名优秀的管理干部

制度的设计与执行
制度设计应遵循的五项原则
执行力弱的六大原因

有效沟通篇
沟通过程度
基本沟通技巧
聆听技巧：如何成为一个好“听众”
有效的发讯技巧-----表达
成功沟通八大准则
沟通综合游戏

员工激励篇
关注你的员工
员工动机的影响因素
激励的核心：公平观•期望理论
麦当劳----关于激励的应用

领导统御篇
领导实践的变迁
与生俱来的领导特质
你更关心人或是关心生产？
LPC问卷
追随者的素质
时间管理，常被忽视的领导艺术
“法、术、势”与个人领导风格
结束语：课程总结

讲师简介：杨老师
为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。