课程费用：
精益六西格玛绿带培训：RMB19800元
（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）

精益六西格玛黑带培训-全程：RMB39800元
（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）
 

课程背景：
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　
统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;　　　
每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;　　
企业员工用共同的语言沟通和解决问题……　　
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！　　
精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!　　
成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？

培训目标：
系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

培训方式：
精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段（绿带10天，黑带20天，其中前10天为绿带和黑带通用课程，后10天为黑带课程）。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课间的辅导。学员在接受培训，通过测试，并完成改善项目后，将被授予绿带或黑带证书。

精益六西格玛绿带GB培训

课程背景：
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

课程目的：
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。

课程大纲：

绿带/黑带第一周：定义、测量和分析
第一阶段：定义测量（3天）
精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
量具的重复性和再现性分析
过程能力分析
精益工厂指标

第二阶段：分析（2天）
测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
失效模式及后果分析
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
T检验
比例检验
绿带/黑带第二周：改进和控制

第三阶段：改进（2天）
分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
精益生产工具
快速换型换线SMED
拉动系统和看板

第四阶段：控制（3天）
改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果

精益六西格玛黑带BB培训
 

课程背景：
精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：
为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;
向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

课程目的：
通过四个阶段为期20天（其中前10天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：
深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；
深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；
能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；
具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

课程大纲：

黑带第三周（5天）
精益工具
挖掘改进的机会：价值流程图
非正态数据的过程能力分析
非正态数据的正态性转换
非正态分布拟合
方差分析
单因子方差分析
平衡型方差分析
一般线性模型
卡方分析
回归分析
简单线性回归
多元回归
非参数分析方法
展示和陈述的技巧
Office PPT的使用技巧
陈述的技巧

黑带第四周（5天）
试验改进法
2×2实验
实验策略
全因子实验
部分因子实验
响应面设计
其他实验方法
田口实验方法
财务分析
高阶控制图
精益工具
标准化操作
Kaizen
工厂模拟
六西格玛设计初步

讲师介绍：凌老师

教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带

讲师经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评

倪老师

教育及资格认证：
精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）；中国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带教师（管理类）。

讲师经历及专长：
曾任海尔集团六西格玛黑带大师（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带。曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。
4年世界500强外资企业品质管理经验， 4年大型国内家电龙头企业精益六西格玛推进经验，3年专业的精益六西格玛项目咨询经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上，实际财务效果达千万以上；迄今已培训黑带83名（通过全国六西格玛黑带考试），培训绿带百名以上；有着丰富的项目辅导和培训经验。精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效；擅长于企业精益六西格玛管理体系的构筑。

培训客户及培训风格：
倪老师服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业，海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等。
倪老师的课程内容实用、案例丰富，深获学员好评。