时间地点： 2014-8-21 至 2014-8-21  北京      授课讲师：毛老师   学习费用： 1500 元/位

2014-08-21至2014-08-21【北京】  

培训对象： 正副职领导、企业主管、企业管理者及相关工作人员。

课程信息： 培训时间：2014年08月21日 09：00--16：30（周四）

 

培训费用：1500元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）

培训地点：北京

培训对象：正副职领导、企业主管、企业管理者及相关工作人员。

培训目标：
1.正副职的领导艺术；
2.掌握正常的处事心态；
3.掌握正副职的协调方法；
4.善于从过失中尽快恢复并总结教训。

培训背景：
任何单位的领导班子，正副职都是按职数比组成的。班子成员在职务上是从属关系，工作上是同事关系，党内是同志关系，人格上是平等关系，生活上是朋友关系。那么，如何处理好这些关系，做好正副职？“副”，字典上的解释指居第二位的，辅助的。从这个意义上说，副职就是协助正职的，是正职的参谋、助手和搭档。
作为副职只有甘当绿叶，树立当好配角的思维意识，才能增加班子的和谐与团结、理解与支持，才能有效发挥自身的作用。在同一目标下，正副职扮演的两种不同角色，履行着不同职责，承担着不同责任。副职是正职的助手，是协助正职工作的。因此，副职就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工作意识，确保工作到位。其次是管好自身，维护核心。不论在任何情况下，副职都要尊重正职、理解正职工作的艰辛，深刻领会正职工作的意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结。
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课程大纲：
一、正职领导艺术
1.核心地位与主导作用
2.正职职能的基本特点
3.“当了一把，千刀万剐”？“一把手”与“一把抓”……
4.正职领导艺术的根本要求、首要职能
5.正职与领导团队
6.正职与科学决策
7.正职与规则看守
8.正职如何协调副职
二、副职领导艺术
1.领导与被领导的地位特点
2.决策与执行的作用特点
3.何谓“亚军心态”
4.办公室有副主任吗？
5.积极参谋与独当一面
6.沟通协调与及时补位
7.与正职协调的关键、副职行为的距离意识
8.甘为副职与阳光心态
三、正副职协调艺术
1.协调与“正能量”
2.正副职关系的基本特点
3.“和而不同”与“同而不和”
4.正职视觉的正副职协调
5.副职视觉的正副职协调
6.各在其位与各司其职
7.共舞双赢与两败俱伤
8.谁是协调的主体？

毛老师介绍：
北京高级讲师。天津市领导科学研究会副会长，天津市委党校公共管理教研部原主任，天津市行政决策咨询服务专家库首期入库专家，中国领导科学研究会常务理事，中国领导人才专业委员会常务理事。
毛老师的授课特点为概念准确、逻辑清晰，教态严谨。寓理于事，寓事于理。力求理论性、可行性与可操作性的统一。适量穿插提问、小讨论、案例分析等互动环节，课堂气氛活跃。
主讲课程：
《领导沟通艺术》《领导创新艺术》
《领导协调艺术》《正职领导艺术》
《领导决策艺术》《中层领导艺术》
《领导用人艺术》《正副职领导艺术》
服务客户：
国家电网高培中心、国家电网系统、中国电力科学院、天津渤海化工集团、天津长芦海晶集团、天津港集团公司、中国交通建设集团第一航务工程局、水利部系统的水文局、海河水利委员会、中水北方设计研究勘测有限责任公司、中国电子科技集团第27研究所、河南省建筑设计院、郑州煤矿机械集团、南车集团石家庄车辆有限公司、上海航天设备制造总厂、上海航天技术研究院、上海船厂船舶制造有限公司、中石化系统的天津公司、华北销售公司、国际事业公司、经济技术研究院等。