其它排期:
授课讲师:专家团
课程价格:38800
培训对象:
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时间地点: 2014-9-11 至 2014-9-13 深圳 授课讲师:专家团 学习费用: 38800 元/位
2014-09-11至2014-09-13【深圳】
培训对象: 对此课程感兴趣的学员
费用:学费38800元(其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用)食宿2300元(含4天3晚住宿及餐费),交通费用学员自理。
独家开放华为26年成为世界500强的精髓:
华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士;
华为如何以客户为中心,做到力出一孔,利出一孔;
华为如何通过自我批评、持续变革,实现企业持续成长?
成为世界级企业道路上的学习榜样——华为
全球第一,中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商,唯——家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业;
中国少数被世界认可的真正全球化公司。
管理最好,文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和行动一致的商业战士;
华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深,体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命,自我颠覆。灰度管理,
蓝军参谋部,垫子文化,狼性文化,轮值CEO,僵化优化固化,华为基本法。
这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
对标华为,寻找企业成长的系统解决方案
企业腾飞,如何实现领导力突破?
对标华为:企业家必须是“故事家”,用梦想牵引团队
妥协与灰度:企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制:在激活基层和决策管控间平衡
员工规模急剧壮大,如何实现有效管理?
对标华为:用强大的文化塑造个体行为模式,唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系,引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师,引入思想导师制
英雄会骄傲,如何建立不迁就功臣的管理体系?
对标华为:建立流程化组织,让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化,优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队,让干部永远保持危机感营造干部能上
能下的体制与企业管理文化
保持企业发展活力,如何持续进行变革?
对标华为:以自我批判为先导,先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”:坚决反对完美主义、反对繁琐哲
学……坚持试验主义、赎买政策
权威师资,完整剖析华为管理之道
陈培根华为顾问
自1999年任华为管理顾问,在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中,尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
授课主题:《理性与平实》
华为发展史;任正非个性、成长背景与领导力成因;任正非及华为管理思想溯源。
授课主题:《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系;华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向;华为如何缔造管理平台与业务流程等。
徐立新华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年,是华为人力资源政策的主要制定者和推进者,多项变革项目的主导者。
授课主题:《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系;华为企业文化与核心价值观演变;华为怎么建设“干部”队伍;以人制胜:华为的人才引进与融合。
陈珠芳华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁(第一任),后改任华为公司党委书记,人力资源副总裁。
授课主题:《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一;积极的惰性成因及治理;人力资源管理如何跟上企业的快速发展;石墨与金刚石:企业同质异构背后的核心管理命题。
胡彦平华为前高级副总裁
1998年-1999年,担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年,担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题:《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导?为什么从人力资源建设入手?为什么从IPD开始进行业务领域变革?为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议?华为下一步面临的管理挑战及变革分析。