其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：38800
培训对象：
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时间地点： 2014-9-11 至 2014-9-13 深圳 授课讲师：专家团 学习费用： 38800 元/位
2014-09-11至2014-09-13【深圳】
培训对象： 对此课程感兴趣的学员
费用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用）食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
独家开放华为26年成为世界500强的精髓：
华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士；
华为如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔；
华为如何通过自我批评、持续变革，实现企业持续成长？
成为世界级企业道路上的学习榜样——华为
全球第一，中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商，唯——家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；
中国少数被世界认可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士；
华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，
蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。
这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
对标华为，寻找企业成长的系统解决方案
企业腾飞，如何实现领导力突破？
对标华为：企业家必须是“故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
对标华为：建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感营造干部能上
能下的体制与企业管理文化
保持企业发展活力，如何持续进行变革？
对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲
学……坚持试验主义、赎买政策
权威师资，完整剖析华为管理之道
陈培根华为顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
授课主题：《理性与平实》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；华为如何缔造管理平台与业务流程等。
徐立新华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系；华为企业文化与核心价值观演变；华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
陈珠芳华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理；人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
胡彦平华为前高级副总裁
1998年-1999年,担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。