课程价值
一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握卓越班组创建的六大方法论、卓越班组创建的评价标准。
二.使学员掌握卓越班组员工的七个成功习惯和卓越班组创建必须具备的八项条件。并使学员掌握卓越班组建设三级文档的编制方法，六大手册的应用和实践。
三.使学员掌握卓越班组创建四大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系。
四.使学员掌握班组文化建设的四大工具：文化传承、榜样教育、师者布道、组织仪式。七大机制：赛马机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、透明机制、活力机制。
五.让学员充分了解“星级班组评价制度”的意义及实施诀窍，透过“星级班组评价”，激发全员参与班组建设的热情，全面改善班组效率、品质、成本、安全。
六.让学员有效了解卓越班组现场的“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。

课程前言
强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。
多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。
班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。
《卓越班组建设模式》通过“夯基础、育人才、塑文化、建模式、造现场、创标杆”，全面推进班组组织管理的标准化、规范化、精细化。

课程大纲
第一部分.班组建设的目的和意义　　
1.班组建设的概念、发展及其意义
2.中国企业对班组建设认识的误区
3.班组建设实施的“六项管理”
4.卓越班组创建的六大方法论
①.业绩指标、
②.人才培育、
③.基准管理、
④.创新改善、
⑤.现场管理、
⑥.团队文化
5.卓越班组创建的“三级文档”
①.班组作业体系、
②.班组训练体系、
③.班组日常管理体系
6.班组建设与班组长培训的差异
7.卓越班组具有的优质特征和指标
案例：某央企班组建设体系剖析
8.卓越班组创建须具备的八项条件
9.卓越班组员工成功的七个习惯　

第二部分.班组建设的实施方法
1.班组建设的“一个基础”
①.以“标准作业”为班组建设的基础
②.班组建设第1级文档编写与应用
2.班组建设的“两项改善”
①.以“改善提案”为班组建设的起点
②.以“TEAM小团队”为班组建设的起点
3.班组建设的“三个方法”
①.以健全“目标系统”为推行方法
②.以实施“日清控制”为推行方法
③.以完善“激励机制”为推行方法
4.班组建设的“四会人才”
①.班组建设第2级文档编写与应用
②.案例:某集团班组人才体系的构成
③.案例:北汽“四会”班组长评定细则

第三部分.班组建设的“五型班组”
1.技能型班组建设的主要内容
班组训练员手册编写与应用
案例:青岛啤酒S-OJT训练体系
2.管理型班组建设的主要内容
班组建设“管理案例集”汇编
3.创新型班组建设的主要内容
班组建设“创新案例集”汇编
4.和谐型班组建设的主要内容
班组文化员手册编写与应用
班组文化“七大机制”的建立和完善
5.效益型班组建设的主要内容
案例:某企业班组成本核算制度　

第四部分. 班组建设的“六化现场”　　
1.目视化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“目视化”实践
2.傻瓜化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“傻瓜化”实践
3.规范化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“规范化”实践
4.动态化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“动态化”实践
5.活性化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“活性化”实践
6.人性化班组现场的创建方法
案例:标杆班组“人性化”实践

第五部分.班组建设的推行步骤
1.班组建设自主管理目标的达成
①.班组自主管理的六条经典方法
②.班组管理方式与领导风格的转型
2.班组建设之班组文化的建设
①.班组文化建设的内容和步骤
②.案例:某集团班组建设全景演示　　
3.卓越班组建设活动的四个推行步骤
4.卓越班组建设四大模块内容的完善
5.班组建设推行各阶层的职责和任务
6.班组建设常见的阻力和解决方法
7.班组建设文件制度体系的规范化
案例:某集团班组建设制度体系

标杆企业考察学习
每次培训，我们将组织到华为、中兴、比亚迪、广汽丰田、广州本田、上海宝钢、上海通用、北京现代、联想、惠普……等优秀企业其中的一家考察学习（2天培训，1天考察）。培训结束后，我们会向学员赠送课程相关实施资料，以便于学员回到企业后进行学以致用转化。
标杆企业考察学习收获：
◆零距离的接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会优秀管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高管讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标杆参考对比:对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；通过立标、对标、达标、创标，从优秀迈向卓越；
◆轻松突破瓶颈：亲自体会标杆企业做大做强的根本源动力，开阔眼界，开拓思维，避免传统灌输式的学习模式；
◆磨砺全球眼光：让您了解世界一流企业的管理流程，观摩世界一流企业的标杆现场，学习世界一流的先进文化，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向。

讲师介绍
讲师姓名： 姜上泉 (生产管理资深专家)

擅长领域
成本控制 现场管理

职业背景
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。

人才培育教练，实战现场改善专家，最受欢迎的运营管理培训师，山东大学、华中科大、上海交大等高校特聘讲师，历任知名日资企业、台资企业和大型国企生产经理和人力资源经理，具有国际一流企业多年的运营管理经验。

姜老师在生产一线历练多年，深谙中国制造业的瓶颈之所在，实践了高效率的生产管理方式；同时，具有数年人力资源工作经历，有机地将现场硬性改善技术与人员的软性管理技巧结合起来，其培训与咨询，更加务实，更加生动。2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。秉承“做人才训练专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉老师在精益改善咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等改善技术有效结合，帮助多家企业实施成本改善和人才复制并获得显著成效。

主讲课程
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。

授课经验
姜老师先后对近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程。迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

典型客户
本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团等知名企业提供培训和辅导