其它排期：
授课讲师：娄萌
课程价格：1200
培训对象：
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时间地点： 2014-11-14 至 2014-11-14 深圳 授课讲师：娄萌 学习费用： 1200 元/位
2014-11-14至2014-11-14【深圳】
培训对象： 有下属的领导
课程费用：1200元/人
培训形式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程背景
很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。 只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解领导的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么领导越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。
课程收益
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法
课程大纲►
第一单元：领导权力：职位权力与个人权力
1、 领导定义的变迁
2、如何理解领导和领导力的概念
3、领导不同与管理
4、职位权利和个人权利
5、职位权利的特点：
6、个人权力的特点：
7、领导影响力构成
8、理想领导的“6P”特质
9、成功领导的五种行为
第二单元：文化建设：打造一个强大团队的哲学
1、管理深处是哲学，执行背后是文化
2、公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化
3、什么是企业文化
4、企业文化的内涵
5、企业文化的构成
6、企业家素质决定企业文化的优劣
7、文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手。
8、企业文化的动物世界
9、优秀公司的七大文化纲领
第三单元：领导技能:提升下属绩效的三项技术
1、两种因素影响下属能否完成工作
2、Leader（领导）新解
3、员工发展的四个阶段
4、人力资源管理的核心是激励
5、通过教练改变员工行为
6、授权，该放手时就放手
第四单元：内圣外王：卓越领导者的自我修炼
1、知识结构
2、能力结构
3、各层级管理者能力结构比较
4、成长、成熟、成功
5、成长要经受五种磨砺
6、必修的8条潜规则
7、应具有的综合素质
讲师介绍
娄萌老师——原TCL电子人力资源经理
原TCL电子人力资源经理
毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位
专业培训导师
实战型人力资源专家
美国情景领导力研究中心认证的中文培训师
实战经验►
曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。
服务过的客户►
培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器、广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。