时间地点： 2014-12-12 至 2014-12-13  苏州      授课讲师：闫老师   学习费用： 2380 元/位

2014-12-12至2014-12-13【苏州】  

培训对象： 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程信息： 优势与特色
1、小班授课，课程人数的限制（每期人数严格控制在25人以内），保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流
2、课程实用性，课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式，不仅仅限于知识的传授，更侧重于学员对理
　 论知识的理解和对个人能力的训练
3、注重效果转化，所有公开课的内容，均可转化为企业内训和咨询项目，拥有庞大的师资力量为企业解决针对性的问题
4、颁发培训结业证书，为企业选拔优秀的管理人才提供强有力的证明

课程背景
我国众多的企业中高层多面临如下现状：
救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；
缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；
下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；
问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；
有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；
未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；
………

课程收益
我国众多的企业中高层多面临如下现状：
救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；
缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；
下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；
问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；
有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；
未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；
………

讲师介绍
闫老师　
教育及资格认证：
2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、清华大学中旭商学院特聘讲师、北大EMBA人力资源方向讲师、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长；
国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
讲师经历与专长：
诊断室培训课程：《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等；
培训经验及服务客户：
二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华；
服务过的部分生产型企业：北京现代、长沙三一重工、北京京城重工、广西洁宝纸业、广西玉柴集团、唐山开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、杭州老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、河南龙丰纸业、河南宏腾集团、湖北宜化集团、武汉福汉木业集团、武汉三源特种建材、武钢集团、荆门李宁服饰、珠海威丝曼服饰、浙江绿源电动车等。服务过不同行业接近万家；

课程大纲
第一单元：中层管理者的定位和通病
1、企业的汉堡结构
2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
4、中层的一大软肋（推卸责任）
5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
6、案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的

第二单元：中层管理者如何带团队
1、 中层管理者带好团队的六种管理策略：
u 权威式：让部下心甘情愿
u 高压式：让执行雷厉风行
u 民主式：让团队群策群力
u 组织式：让组织开心快乐
u 前导式：让人才尽其所能
u 教练式：让团队快速成长
2、 如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：
u 主打策略
u 辅助策略
u 平衡策略

第三单元： 中层如何营造和谐的团队文化（案例分析：迥异的企业管理生态）
1、 四种不同的团队文化类型
　　以结果为导向的图利型组织
　　强调人际关系的网络型组织
　　注重专业能力的散裂型组织
　　侧重理念相容的共有型组织
2、 安迪的故事——我们的生存团队文化
　　 双“S”立方模型对团队文化的牵引
　　 如何判断我们的团队文化
　　 如何调整我们的团队文化

第四单元：中层如何有效授权（案例分析：最终的授权者——简）
1、 什么是授权
2、 为什么很多管理者不愿意授权
3、 授权五得利
u 自己得利
u 员工得利
u 公司得利
u 客户得利
u 家人得利
4、 授权七原则
u 谁授权，谁负责
u 帮他而非替他
u 不要越级授权
u 训练被授权者
u 授权而非弃权
u 告知相关人员
u 允许出现不同的工作方式

第五单元：中层管理者如何让沟通更高效
1、 组织中常见沟通障碍
2、 开启沟通之门的四把钥匙
u 倾听
u 谦逊
u 赞美
u 垫子
3、 掌握性格，顺畅沟通
u 力量型：与力量型一起行动
u 和平型：与和平型一起轻松
u 完美型：与完美型一起统筹　
u 活泼型：与活泼型一起快乐
4、高效沟通，实现说服（欣赏影片《赵刚劝降》

第六单元：中层管理者如何辅导店员，并新人为骨干（分享影片《士兵突击》）
1、 招募与组织融入
u 最合适人选，即最佳人选
u 重视新员工的入职焦虑
u 帮助新员工迅速融入企业
2、 新员工的职业化
u “职业化三部曲”之一：自我粉碎
u “职业化三部曲”之二：角色扮演
u “职业化三部曲”之二：心理契约
3、 如何辅导下属
u 七步教练法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新
u 演练：短片欣赏与演练“喜剧之王的启示”
u 经典辅导方法：五他法