时间地点： 2014-12-5 至 2014-12-7  宁波      授课讲师：宁波   学习费用： 19800 元/位

2014-12-05至2014-12-07【宁波】  

培训对象： 企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

课程信息： 　　
阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。
　　
【何谓阿米巴经营模式】
　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
　　【课程核心价值】
　　1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"
　　2、制定组织划分方案，构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"
　　3、经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"
　　4、建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争"
 

课程内容介绍

第一天

　　第一单元 阿米巴经营本质与威力

　　1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物学特性

　　1.3如何理解阿米巴经营的定义

　　1.4阿米巴经营的三大系统和目的

　　1.5阿米巴经营落地案例如何解读

　　1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴经营的精髓是什么

　　1.8阿米巴经营的运作系统是什么

　　第二单元 阿米巴经营哲学构建法

　　2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念

　　2.2如何理解稻盛哲学的原点

　　2.3企业经营哲学的核心内容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图

　　2.5阿米巴经营哲学如何落地

　　第三单元 阿米巴经营组织划分法

　　3.1企业如何正确设计阿米巴组织

　　3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些

　　3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路

　　3.2什么是企业立体组织架构图

　　3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　3.4.1阿米巴组织管理链如何设计

　　3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

　　3.5如何设计企业的经营管理部

　　3.6企业阿米巴组织划分方案生成
第二天

　　第四单元 阿米巴经营会计构建法

　　4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别

　　4.3什么是阿米巴经营会计

　　4.4经营会计的立学原理是什么

　　4.5财务会计报表有什么构造原理

　　4.6经营会计报表有什么构造原理

　　4.7怎么理解企业竞争力构造模型

　　4.8企业健康指标有哪些

　　4.9如何活用单位时间核算表

　　4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处

　　4.11阿米巴经营会计如何落地

　　第五单元 阿米巴内部交易定价构建法

　　5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

　　5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

　　5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

　　5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

　　5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

　　5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

　　5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　5.3内部交易实操演练

　　第六单元 阿米巴分权系统构建法

　　6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

　　6.2如何给企业事业部确定经营权

　　6.3如何去量化企业事业部经营权

　　6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的

第三天

　　第七单元 阿米巴绩效考核构建法

　　7.1阿米巴组织业绩如何评价

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑

　　7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建

　　第八单元 阿米巴【PDCA】运行术

　　8.1阿米巴PDCA四环运行术

　　8.2阿米巴年度经营计划如何制定

　　8.3阿米巴经营系统如何运行

　　第九单元 阿米巴推进的原理原则

　　9.1如何正确理解经营的原点

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

　　9.3什么是阿米巴推进导航图

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区

　　第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤

　　10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

　　10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项

内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案
实战导师：詹承坤老师
　　★阿米巴经营（中国）商学院名誉院长
　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师
　　★国内多家集团公司常年顾问
　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。
 
实战导师：孙铃斌老师
 

　　★阿米巴经营模式落地实战专家
　　★重庆理工大学客座教授、高级工程师
　　★曾任职日本京瓷美达公司高管
　　★曾任职珠海格力（重庆）集团高管
　　擅长领域：阿米巴战略管理、阿米巴人力资源建设、阿米巴组织管理、阿米巴精益运营管理、阿米巴经营体系落地运行等等。
　　服务客户：日本京瓷美达集团、珠海格力集团、香港裕宝集团、台湾美泰集团、航天巴山、亚庆机械、宗申动力、登康集团、大业兴房产等四十余家企业。

公司服务客户

经营智慧、企业魔方

新希望乳业  赵总

　　我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业，我们做过很多的企业培训项目，但这一次詹老师的内训却与众不同，非常系统，非常实战，将理论与实践完美结合，令我们参训的高层豁然开朗，非常感谢老师，并希望与老师长期合作！

　　　　　　　雪莱特光电（股票代码：002076） 生产事业部总经理  刘由才

　　我之前参加过很多大大小小的培训，我个人觉得这次的课程非常震撼的，这次课程的学习氛围非常好，学员们之间的交流非常的多，每位同学之间都非常友善，具 有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动，我想通过这样的亲密交流，对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。

　　另外，我 们两位导师一位打开我们的哲学思维，一位教会我们具体落地的操作方法，这一切都是非常的实用，所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回 去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训，希望和英能跟我们保持联系，我们都会逐步安排员工过来学习。
　　　　　　　　中石化(股票代码：600028）  上海给力石化总经理  张力中

　　我之前听过很多的阿米巴课程，今天我终于明白什么叫“场域力”，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。
　　　　　　　　 腾迅(股票代码：HK0700） 旗下天迈互动  总经理  徐志勇

　　这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，课后还是需要时间来消化，谢谢大家！
　　　　　　　　　　　　 大连亿达集团  集团副总裁  张晖
　　我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容，他们给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希 望阿米巴经营能带给我们很大的改变，然后这三天通过老师的讲解，给到我们团队4个人十足的信心，没有别的，回去好好在企业落地执行！
　　　　　　　美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司　董事长　李少杰
　　我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容，他们给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营。
　　　　　　　　　　　　　　 山东润兴集团  耿董事长
　　"老师讲课很精彩，很具实践性，这一次能有这么专业的老师、团队给我们讲阿米巴经营内训，相信集团接下来能够更深入的学习阿米巴经营，也为今年即将导入阿米巴经营打下一个坚实的基础，希望和英的老师每年都来润兴集团做培训，给我们指导指导。"