时间地点： 2015-1-16 至 2015-1-18  北京      授课讲师：詹承坤    学习费用： 19800 元/位

2015-01-16至2015-01-18【北京】  

培训对象： 企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管（方案生成班，限25家企业，每班不超过50人，我们依据申请先后顺序进行确认）

课程信息： 前言：

 

　　阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

【何谓阿米巴经营模式】

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

【课程核心价值】

　　1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"

　　2、制定组织划分方案，构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

　　3、经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

　　4、建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争"

　　课程内容：

　　第一天

　　第一单元阿米巴经营本质与威力

　　1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物学特性

　　1.3如何理解阿米巴经营的定义

　　1.4阿米巴经营的三大系统和目的

　　1.5阿米巴经营落地案例如何解读

　　1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴经营的精髓是什么

　　1.8阿米巴经营的运作系统是什么

　　第二单元阿米巴经营哲学构建法

　　2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念

　　2.2如何理解稻盛哲学的原点

　　2.3企业经营哲学的核心内容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图

　　2.5阿米巴经营哲学如何落地

　　第三单元阿米巴经营组织划分法

　　3.1企业如何正确设计阿米巴组织

　　3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些

　　3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路

　　3.2什么是企业立体组织架构图

　　3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　3.4.1阿米巴组织管理链如何设计

　　3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

　　3.5如何设计企业的经营管理部

　　3.6企业阿米巴组织划分方案生成

　　第二天

　　第四单元阿米巴经营会计构建法

　　4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别

　　4.3什么是阿米巴经营会计

　　4.4经营会计的立学原理是什么

　　4.5财务会计报表有什么构造原理

　　4.6经营会计报表有什么构造原理

　　4.7怎么理解企业竞争力构造模型

　　4.8企业健康指标有哪些

　　4.9如何活用单位时间核算表

　　4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处

　　4.11阿米巴经营会计如何落地

　　第五单元阿米巴内部交易定价构建法

　　5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

　　5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

　　5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

　　5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

　　5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

　　5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

　　5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　5.3内部交易实操演练

　　第六单元阿米巴分权系统构建法

　　6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

　　6.2如何给企业事业部确定经营权

　　6.3如何去量化企业事业部经营权

　　6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的

　　第三天

　　第七单元阿米巴绩效考核构建法

　　7.1阿米巴组织业绩如何评价

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑

　　7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建

　　第八单元阿米巴【PDCA】运行术

　　8.1阿米巴PDCA四环运行术

　　8.2阿米巴年度经营计划如何制定

　　8.3阿米巴经营系统如何运行

　　第九单元阿米巴推进的原理原则

　　9.1如何正确理解经营的原点

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

　　9.3什么是阿米巴推进导航图

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区

　　第十单元阿米巴经营落地推行的步骤

　　10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

　　10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项

　　导师介绍：

　　詹承坤老师

　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师

　　★国内多家集团公司常年顾问

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。