想获得那些持续把事业和生活提升到新高度的锦囊吗？那就学习本课程吧！

本课程的特色？
第一：小班精品课程，学员与讲师高度互动；
第二：真实案例研讨与实战演练的完美结合。
该课程采用理论讲解+案例分析+交流实践方式，以众多企业学员的实际工作情况为背景，设计相应的案例场景和研讨方案。本课程讲师结合多年在著名跨国公司内丰富的管理和咨询经验，以行动学习的模式与学员分享如何有效运用减法法则和专注思维，高效处理最重要和复杂的事情，大幅提高个人的管理效率，将自己和部属以及同事的工作变得更容易和有趣！

花一天的时间参加本课程，你将收获什么？
1. 掌握在工作中如何变被动为主动；
2. 掌握化繁为简，高效处理问题的技巧；
3. 了解如何将工作变得更容易和有趣；
4. 拓宽个人的管理思维和眼界；
5. 了解在激烈的竞争中取得非凡成就的方法与途径

课程对象：
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、想进一步提高管理绩效的管理人员

课程大纲：
第一单元　开启篇
第一章　不可思议的现实世界
第二章　管理者的自我测评

第二单元　 自我管理篇
第三章　自我管理的3个锦囊
1、明晰定位
1.1 工作领域的动力
1.2 取得非凡成就的机会
1.3 影响力

2、时间管理
2.1 设定目标及里程碑
2.2 时间矩阵
2.3 拿来主义
2.4 让团队成为80/20管理者
2.5 时间陷阱　
案例分析及练习

3、化繁为简
3.1 一张图能顶千句话
3.2 电梯法则　
3.3 充分运用减法法则　
案例分析及练习

第三单元　 管理他人篇
第四章　管理他人的3个锦囊
4、沟通
4.1 与上级的关键沟通　
4.2 与同级的关键沟通
4.3 与部属的关键沟通
4.4 与家人的关键沟通

5、辅导
5.1 辅导的关键步骤　　
5.4 辅导的有效方法

6、激励
6.1 因人施励　　确定个性化激励因素
6.2 积极影响　　对团队成员进行真诚赞美
6.3 适时授权　　识别敢于承担更大责任的人
案例分析及研讨

第四单元　运筹帷幄篇
第五章　运筹帷幄的2个锦囊
7、获取更多的资源与帮助
7.1 尝试不同的部门和岗位
7.2 加入跨领域和跨地区的项目团队
7.3 争取在不同地方工作一段时间
7.4 参与不同的社交聚会　

8. 提升问题分析与解决的能力
8.1 以事实为友，不被表面现象所迷惑
8.2 借力顾问，不做重复劳动　
8.3 对问题进行合理假设
8.4 不要妄想烧干大海
8.5 先摘好摘的果实
8.6 有效分析问题的工具
案例研讨及练习

第五单元　知行合一篇
课程回顾及实践

谁将与你分享和共渡这1天的精彩？
王杰明
资历背景
1.15年跨国公司销售及营销领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司中高层管理实战经验；3年专业顾问及讲师经验
2.先后于道琼斯、索尼、菲利普莫里斯（万宝路）、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理，区域经理，营销总监等重要职位，均取得优异的成就，远超同级竞争对手; 在品牌营销、项目管理、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累
3.就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会营销项目负责人，2011年深圳世界大运会首席项目官； 通过管理庞大的项目，积累了丰富的跨行业、跨地区、跨专业的项目运作经验，并从中形成了高效的项目管理及团队管理理念。
4.香港浸会大学工商管理硕士
5.广州天颜生物科技有限公司首席顾问
6.专注为消费品，服务业，零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务

课程特色
善于结合自己多年实战工作经验，为学员提供最为恰当的策略性实战课程培训
授课风格轻松自如、幽默风趣，演绎生动易懂
理论性与趣味性相结合
王讲师本人思维开阔，知识面广，案例信手拈来，回答学员问题准确到位
其培训产品多以工具输出与最佳实践为主，落地执行效果好

主讲课程
营销项目管理最佳实践
高效管理者的8个锦囊
新品上市最佳实践
跨界营销最佳实践
品类管理最佳实践
渠道管理最佳实践
团队建设与管理最佳实践
营销问题分析与解决

服务过的部分企业
玛氏中国、红牛、美即、欧莱雅、可口可乐、太古可口可乐、菲利普莫里斯、德国辉柏嘉、松下电器、索尼、爱立信、金松营销、纽柏中国、网易、道琼斯、广发证券、广东盛大金禧金融集团、广州礼德财富信息技术有限公司、中国工商银行、广州港集团、佛山电视台、广东农垦集团、广东龙粤通信集团、太平洋网络有限公司、利信达商业（中国）有限公司、超霸电池公司、依波路手表、伟达公关、东莞市瑞邦服饰有限公司、恒立检测、天颜国际、盛睿科技、赛哲生物科技、咏姿生物科技、畅美科技、纽斯葆保健品、嘉琪电子、珠江电信、广东天马国旅、非游商务咨询、精蕴文化传播、尼可卫浴有限公司、华侨城集团、皇冠假日、广州珠江实业开发股份有限公司、广州长隆集团、、、