其它排期：
授课讲师：刘承元
课程价格：6800
培训对象：
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时间地点： 2015-1-29 至 2015-1-29 珠海 授课讲师：刘承元 学习费用： 6800 元/位
2015-01-29至2015-01-29【珠海】
培训对象： 建议董事长/总经理带领副总经理、厂长/总监、财务总监等核心骨干参加
课程信息： 第127期《缔造利润、成就赢家》总裁班:
—如何走出利润下滑的窘境
中国·珠海
2015年01月29日
尊敬的先生女士：
【如何破解八大经营难题，实现企业利润倍增？】
战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；
模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；
品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；
研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；
采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；
流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；
组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；
信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。
【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】
第一步：利润和战略规划
第二步：利润和指标管控
第三步：战略落地和自主创新经营辅导
导入自主创新经营（阿米巴），赢利从此可持续……
中国阿米巴·创新经营导师 刘承元 博士为您指点迷津！
课程提纲
【主题一：读懂稻盛和夫的经营秘诀………………开源、节流不能偏废】
解读稻盛和夫的两个法宝：理念+算盘
企业经营利润与理念、目标、战略的关系
如何将理念、目标和战略转化为员工行动
认识经营管理中的“真问题”
经营计划与绩效辅导比绩效考核更重要
案例学习：日航是如何快速实现扭亏为盈的
【主题二：可落地阿米巴助企业利润倍增…………实现经营利润最大化】
利润不是财务算出来的，而是潜心经营的产物
一目了然和启迪思维的利润来源分析
如何规划利润中心与成本中心
如何核算部门或阿米巴利润
如何从利润表中识别问题和责任主体
案例学习：盲目导入阿米巴会有什么后果
【主题三：利润倍增需理念与战略落地…………把理念转化为员工行动】
利润倍增和理念、目标、战略的关系
如何把战略分解为重点课题和措施
如何制定阿米巴战略经营计划
如何制定阿米巴部门实施计划
如何进行阿米巴月度总结
如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
案例学习：导入阿米巴之前如何进行战略调整
【主题四：成功导入阿米巴的六个诀窍…………阿米巴要避免走入误区】
关于阿米巴导入的几个误区
如何正确设计阿米巴管理者激励政策
如何平衡降本和战略性支出的关系
如何做到对核算基准不讨价还价
如何做到对核算结果不斤斤计较
案例学习：成功导入阿米巴的路径分析
【阿米巴实战专家、自主创新经营导师、权威管理杂志封面人物】
刘承元 博士
2000-2014年：现任合众资源集团董事长、清华大学特聘教
授、中国先进制造者联盟最高顾问、中国自主创
新经营智慧导师
1978-1982年：哈尔滨工业大学获工学学士学位
1983-1989年：国家公派留学日本，在大阪大学获工学硕士、
博士学位；
1991-2000年：理光深圳公司人事部长、生管部长、管理部长、
TPM改善推进主任，理光国际副总经理。
2014年03月：荣登权威杂志《世界经理人》封面。
2014年11月: 荣获“2014中国管理咨询与培训年度人物”
刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，经验和阅历丰富，是一位有崇高使命感的创新经营与精益管理大师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，潜心研究和创立，并积极推广《自主创新经营理论》，一心传播创新经营和精益管理思想，矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平……
他指出：与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更可靠；战略重要，战略落地更重要；管理和监督重要，自主管理更重要。中国企业管理者付出许多，但依然步履艰难，原因是他们从未真正懂得管理的本质，以至于找不到企业持续盈利的出发点（战略规划）和落脚点（员工成长）。创新经营和精益管理是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的……