培训目标:剖析并理解从专业人才走向管理的角色转变特点；
学习作为管理者如何管理员工；
掌握职业经理人的核心技能
--自我管理，建立职业经理人良好习惯和行为
--领导力提升，提升个人领导能力
--高效沟通，运用沟通技术影响部属行为
--团队建设，实现团队领导力
--学习提升，不管更新，止于至善

课程背景
世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。　　企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现：
很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
认真帮助下属可是他们并不买账；
凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
上司让制定工作计划，可却无从下手；
不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标；
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变？要掌握哪些管理技能？如何培养自己的领导力？……
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才走向管理高手的梦想之旅。

课程内容

模块1：转换思维，实现从技术到管理转型
1.1 了解自我，打破迷思，认知转变
　　业务/主管的的地位与使命/观为得-基本改变模式/从个人贡献者到一线管理者
　“自己干”还是“一起干”？ / 主管的五项基础管理任务
1.2主管卓越管理与领导力素质搭建
卓越管理与领导力的定义/三纵四横-从执行力到领导力/管理与领导的区别
主管领导力的三个来源/主管领导力模型 /主管的管理素质要求
　　情景案例：孙振耀-管理事/管理自己/管理团队

模块2：以身作则，提升个人影响力
2.1建立内在信任，提升职业素养
建立内在信任-影响力的根本/提升职业素养-影响力的途径/应遵循的职业素养
守土有责-主管的角色转变/提升职业素养，养成一个好习惯
情景案例1：安迪的面试2：冲突、改变与融入
2.2 主管的自我管理
主管的自我管理三角形/ 操之在我-提升责任力，创造性工作
以终为始-提升目标力，实现愿景创造/要事第一-专注力成就影响力
　　21世纪知识工作者走向自我管理

模块3：知己知彼，提升人际领导力
3.1 双赢思维—实现人际有效互动
双赢思维-人际领导力的土壤/客户为本-人际领导力的基石/
情感账户-人际领导力的原则/同理心倾听，满足人际交流对象的四种需要/
克服沟通障碍，实现人际互动
　 案例1：红黑游戏2.存款，还是取款？ 视频：钱小样卖房
3.2沟通激励与辅导—加速人际领导力提升
　信息、问题、方案的有效传达/把握与上级经理相处之道/跨部门沟通的原则/
　了解同事需求，有效激励/建设性提议
　管理迷思：性格不适合管理怎么办/如何在工作中保持热情 /讨厌老板怎么办
模块4：群策群力，加强一线团队领导力建设
4.1 适才适岗， 情景领导，创建“共好”团队
团队的定义 /“共好”团队的七大特征/ MBTI团队成员领导力风格测试
情景领导：能力与意愿的平衡/ 团队冲突处理与步骤 /创建”共好“团队
情景案例1：沙漠求生
4.2 系统思考，组织保障-实现团队领导力
Q12员工敬业阶梯-从忠诚度到敬业度，领导力分解
如何应对上级交派五项核心任务/团队领导力建设的三讲四化
主管领导力语录/团队领导力建设常见问题与对策
模块5：学习提升- 不断更新，止于至善
成为管理高手-主管的三个转变，与时俱进/
从优秀到卓越,让领导力成为一种习惯
行动学习、互动答疑　

培训讲师：刘老师
教育及资格认证：
高级培训师、资深培训师、组织及人本管理专家、特约财经管理书评人、国内知名财经媒体、管理网站专栏作家、特约撰稿人。

讲师经历及专长：
刘老师拥有十五年大中型、成长型企业实战管理经验，从基层员工到企业高管，从职业经理人到创业家的完整职业经历，历任香港上市制药企业(HK2877)培训经理、大型医药公司HR总监、某化工集团董事长顾问等职务，现为某环境科技公司联合创始人。熟悉大中型企业规范运作，专注组织与员工发展，多角度解析组织变革，量身定制并实施培训课程。刘老师经历了中国大中型、成长型企业管理变革全过程，自2001年起多次参与实施公司系列管理咨询项目，内容涉及战略及组织流程再造、HR管理体系构建、企业文化体系、中高管测评、协同商务软件上线、三体系认证等，积累了较完备的组织变革及HR管理实践经验。刘老师对中国咨询培训行业见解独到，在医药、商业、管理咨询、培训、财经媒体、文化出版界有着丰富的智力及人脉客情资源，极具整合能力和行业影响力。刘老师擅长的课程有：从技术专家到管理高手，TTT培训师的培训，MTP中层管理者的管理技能提升，高效能人士的七个习惯，赢在执行力等系列精品课程。

培训客户及培训风格：
刘老师国学、易学、管理学素养深厚，具备良好语言表达能力，扎实理论功底。培训互动性强，案例教学，语言幽默，注重心灵交流，培训效果反馈极佳，曾培训过的客户超过几百家，其中包括：海尔集团（青岛）、富士康科技（太原）、宏碁电脑、浙江西子富沃德、深圳银宝山新、华美冰熊、安徽一天电气、佛山新中源陶瓷、四川新希望集团、重庆长安汽车、重庆力帆摩托、金海重工、河北南玻、今麦郎饮品、今麦郎面业、美丽健乳业、颐通管业、首安工业消防、永泰柯瑞特化工、上海永隆科技、冀凯集团、英利奥地胶、惠康集团、嘉祥精密机械、洛杉奇食品、中国高岭土、南理工科化，中国惠普（美）、大陆电子（德）、重山风力（韩）、欧尚集团（法）、合保电气（美）、冠群电脑（美）、安利河北公司（美）、马士基（丹麦）、丽东化工(韩)、佳通轮胎（新）、蒂普拓普橡胶（德），中航工业沈飞、中航天二院、国网天津电力、国网河北电力、深能源滨海电厂、上海医药分销控股、广州白云山和黄中药、江苏恒瑞医药、山东瑞阳制药、神威药业、长沙双鹤医药、江苏济川药业、武汉远大制药、安斯泰来（日本）制药、天津中央药业、安徽华源医药、万泰生物药业、龙泽制药、万邦医药、东盛英华、华药集团等多家知名企业。