其它排期：
授课讲师：刘有林
课程价格：1200
培训对象：
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时间地点： 2015-3-21 深圳 授课讲师：刘有林 学习费用： 1200 元/位
2015-03-21【深圳】 2015-06-13【东莞】
培训对象： 对此感兴趣的学员
课程信息： 课程背景：
人类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。
今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜，不断的推动着组织的绩效，却在不知不觉伤害着管理生态：员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。
通过课程，领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失，并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为.
课程大纲：
第一单元：明确角色——管理者还是领导者？
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响
1、领导力演变的几个阶段
2、六种不同的管理策略：
2.1、权威式：让部下心甘情愿
2.2、高压式：让执行雷厉风行
2.3、民主式：让团队群策群力
2.4、组织式：让组织开心快乐
2.5、前导式：让人才尽其所能
2.6、教练式：让团队快速成长
3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：
3.1 主打策略
3.2 辅助策略
3.3 平衡策略
第三单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态）
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
第四单元：平衡领导者通过别人把事情做好（案例分析：最终的授权者——简）
何谓真正的授权？
授权的利益所在
授权的七大原则
授权管理者要做些什么？
授权追踪
第五章：性格特质与激励
力量型：与力量型一起行动
和平型：与和平型一起轻松
完美型：与完美型一起统筹
活泼型：与活泼型一起快乐
激励下属的六种策略
讲师介绍：刘有林
资历背景
中国着名销售训练专家 曾任王氏华高科技集团营销总监 香港位元堂药业控股有限公司营销部经理 香港金至尊实业有限公司营销培训中心总监 PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
主讲课程：
综合管理类课程:《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》、《有效沟通技巧》、《如何塑造和提升职业竞争力》等
销售类课程： 《专业销售技巧》、《顾问式销售》、《销售心态激励》、《金牌店长综合技能提升》、《终端导购技巧》、《店面销售技巧》等
授课风格:
演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；
用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
授课特色:讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
服务客户
招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、丑小鸭美容美发、真美天使美容院、美滋美容院、新华制药、江南服饰、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、天平弹簧、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产、路路通地产、西铁城、邦泽电子、中信银行、沙河高尔夫、康达新药业、康恩贝药业、日立电梯、奇立田、中国化工、中国人才热线、竟华电子、I DO珠宝、兆亮珠宝、信盛型材等。