MTP-中层干部管理技能提升
课程安排: 成都

其它排期:

授课讲师:葛老师

课程价格:2580

培训对象:

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时间地点: 2015-3-27 至 2015-3-28  成都      授课讲师葛老师    学习费用: 2580 元/位

2015-03-27至2015-03-28【成都】  

培训对象: 各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。

培训费用:RMB 2580元/人(包含培训、资料、午餐、茶点、发票、证书等相关费用)。

 

培训目标:
学习优秀企业的管理理念,改善思维与行为模式,唤醒管理者承载管理职责和使命。
通过实践启发中层反观自我管理和团队技能,为塑造领导型中层干部奠定技术性基础。
掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法,以及实用管理工具的正确运用。
提升管理团队的凝聚力,达成团队共识与合作共赢的理念,改善软环境以提升团队综合效能。

课程简介:
MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。
中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能,承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等,一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力,代表着企业的管理能力和管理水平。

课程大纲:
Unit1 管理认知与角色定位
管理认知:21世纪需要怎样的管理
随行型VS执行型管理者:案例、竞答
命令加控制VS真正的领导力
普通管理者VS领导型管理者
中层干部在企业中的角色与定位

Unit2 管理的起点—自我管理
自我规划:自我认知与职涯规划
自我管理:知识、情绪与压力管理

Unit3 时间管理与目标管理
时间管理的原则与方法
时间管理的工具运用
如何制作工作日志
二八法则与四维工作分类记录单
每周工作看板与每日事务清单
重点工作甘特图
目标管理的方法与技巧
目标的设定--SMART原则
目标的分解与行动计划
目标的执行---检查---监控
目标的实施调整与PDCA管理循环
目标管理的方法与要诀

Unit4 管理沟通与员工激励
管理沟通的方式、方法与技巧
有效沟通:原则、误区、关键点
心理实验、团队飞渡、管理沟通
体验游戏:单向沟通与双向沟通
团队沟通:原理、方式、方法
如何与上级以及员工沟通
分组讨论:提高管理沟通效率的方法
常用的激励方法与技巧
分组活动:他的真实需求是什么
案例讨论:激励员工的有效方法

Unit5 辅佐上司与培育部属
不同风格的上司的辅佐策略
如何向上司汇报工作及接受上司的指令
辅佐上司的四个要项
管理者培育部属的基本方法
辅导下属的步骤与技巧
如何教练高潜力员工

Unit6 团队建设领导力提升
高效能团队的基本特征
团队建设的步骤与方法
团队合力铸就《我们的领导力宣言》
个体领导力聚变与团队领导力的裂变
共识的力量:《我们的领导力宣言》
管理实践——管理者行动计划

讲师介绍:
葛老师,资深培训师,德国洪堡学者,具有十余年著名跨国企业工作经历及企业管理咨询与培训经验,是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的专业培训师。葛老师长期致力于组织管理效能方面的研究和实践,在组织发展、人才培养、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著;论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊;参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则:战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作;参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜,以学员为中心,培训内容注重实用与实效,教学方式灵活多样,使学员在轻松活泼的教学氛围中增长知识,扩展视野,掌握方法,提升技能,深受企业和学员们的赞誉!

典型客户:
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、三星电子、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康、巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等上百家知名企业。