其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：4580
培训对象：
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时间地点： 2015-4-10 至 2015-4-11 上海 授课讲师：李老师 学习费用： 4580 元/位
2015-04-10至2015-04-11【上海】 2015-06-04至2015-06-05【成都】
2015-06-09至2015-06-10【广州】 2015-08-13至2015-08-14【南京】
2015-08-19至2015-08-20【深圳】 2015-09-17至2015-09-18【北京】
2015-10-28至2015-10-29【上海】
培训对象： 中阶层主管；资深工程师及储备主管
【课程费用】4580元
课程收益
√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变
√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
√ 理解部属培育与学习Coaching技巧
√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则
√ 知晓优秀领导者应具备的条件
课程概览
通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。
课程架构
第一模块：由专业走向管理
√ 由专业走向管理
– 执行力与领导力
– 人类行为的理解与需求的掌握
– 优秀的技术者与优秀的管理者
– 管理者思维转变
√ 组织运作与领导技巧
– 部属职务意识的建立
– 部属职务认知的整合
– 管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
√ 变革管理
– 经营环境的变化与因应之道
– 提升组织绩效
– 组织弹性因应能力
√ 组织化
– 作业表与职务表的运用
– 再组织化及主管职务分配的改善
– 部属岗位职责与目标卡的制定
– 变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
√ 部属培育的基本
– 训练需求的掌握
– 企业内人才培育的方式
– OJT的定义与基本精神
√ 部属的培育与指导计划Coaching
– 部属学习卡的制定与运用
– 提升部属工作态度与意愿
– Coaching技巧
– 激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
√ 建立良好的工作关系
– 了解部属需求与需求不满的处理
– 个案研讨-人的问题处理方法
与技巧
– 沟通技巧与原则
– 倾听的方法与原则
第五模块：领导力
√ 领导力
– 优秀领导者应具备条件
– 总结
讲师简介
李 先生
背景经历
√ 中兴大学企研所
√ 政大企业经理高级班
√ 松下教育训练课长/人力资源经理
√ 松下制造事业部经理
√ 松下信息公司管理业务部经理
√ 英群企业管理顾问公司负责人
√ 英群企管顾问公司专任顾问与讲师
√ 日本产业教育协会合格认证MTP讲师
√ 台湾职训局合格认证TWI讲师
√ 台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
擅长领域
√ MTP(中高阶层主管管理训练)
√ TWI(督导人员培训)
荣誉客户
科技业：松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华宇电脑、万达信息
金融保险业：
AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
服务业：中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)
制造业：日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华
政府协会：职训研发中心、联辅中心、中小企业协会