变革管理
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:顾老师

课程价格:6800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2015-6-4 至 2015-6-5  上海      授课讲师顾老师    学习费用: 6800 元/位

2015-06-04至2015-06-05【上海】  2015-10-20至2015-10-21【北京】  
2015-11-19至2015-11-20【上海】  2015-12-10至2015-12-11【深圳】  

培训对象 中层管理者;变革活动的推动者

课程费用6800


课程收益
√ 学会以积极的心态面对不断的变化
√ 学会客观地预测即将出现的变化并做好充分的准备
√ 理解他人对变化的不同反应并与其有效沟通
√ 强化创造并贯彻变化的执行能力,有效帮助所有人在“变化”中生存与成功"


课程架构

第一模块:多变的商业、市场环境对我们的挑战
√ 讨论变化到底意味着什么
√ 经营战略变革
√ 组织结构变革
√ 组织变革的历史
√ 组织变革的科学化
√ 未来工作实质的七种变化
√ 变革的模型


第二模块:积极的心态帮助你把握每次变化带来的机会
√ 人员自身变革
√ 对改变的个人感受
√ 为什么我们需要积极的心态
√ 解除困境的主张
√ 安定人心的主张


第三模块:引导变动的个人策略
√ “变动”一词的新含意是什么
√ 变动带来的困难
√ 应对变化的准备
√ 对变动的四种反应


第四模块:群策群力: 矩阵管理的有效利器
√ 群策群力(Work-Out)
√ 群策群力的CLIMB模式
  – 建立企业愿景
  – 让客户推动企业前进
  – 包容一切想法
  – 加强横向沟通
  – 倡导企业家精神
√ 什么是“群策群力”七步走


第五模块:关键行动
√ 承认你自己的反应
√ 评估变动的影响
√ 寻求和确认其他人的反应
√ 单独地或同其他人一起采取
  积极行动



讲师简介
顾 先生


背景经历
√ 毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院
√ 顾先生先后任职于中国银行(BOC)上海分行、意大利国民劳动银行(BNL)上海代表处(助理首席代表)、瑞银集团(UBS)上海代表处(首席代表/董事)以及美国国际集团(AIG)(中国区)银行保险及直效业务部门副总裁并曾经担任美国智越咨询(Achieveglobal)公司、英国秦业(TACK)企业管理咨询有限公司高级培训导师和亚洲开发银行(中国区)独立信贷咨询顾问"
√ 清华大学职业经理训练中心客座教授

擅长领域
√ 擅长销售技巧及销售管理、市场营销客户服务技巧、商务礼仪、有
  效沟通及团队建设、领导艺术、跨文化管理、冲突管理、危机管理
  及高层教练辅导等核心课程并运用其咨询+培训+辅导,三位一体独
  特培训方式,真正使培训效果最大化"

荣誉客户
中国银行总行,交通银行总行/上海分行/信用卡中心,中国工商银行软件开发中心,光大银行上海分行/宁波分行/信用卡中心,农业银行上海分行,民生银行总行/上海分行,建设银行上海分行,浦东发展银行武汉分行/郑州分行,渤海银行总行,兴业银行上海分行,广发银行北京分行,东亚银行总行,星展银行,华夏证券,海通证券,广发证券,东兴证券,南方基金,欧力士金融租赁,聚信金融租赁有限公司,安达信咨询公司,KPMG,法国里昂证券,国泰基金管理公司,中宏保险,太阳联合保险,中国人寿,中国证监会广州证管办,上海市科委,上海电信,上海移动,云南移动,斯达康通讯(纳斯达克上市公司),掌上灵通有限公司(纳斯达克上市公司),百度在线网络技术(纳斯达克上市公司),巨人网络科技公司(纽约主板上市公司),美国暴雪软件开发(上海)公司,先声药业有限公司(纳斯达克创业版),亨斯迈卜内门聚氨酯(中国)有限公司,上海联恒异氰酸酯有限公司,顺德华润涂料有限公司,阿斯利康(中国)有限公司,中化国际(上海)有限公司,西门子移动通讯(上海)有限公司,可口可乐(中国)有限公司,利乐(中国)有限公司,旺旺集团总部,蒙牛乳业集团,光明食品集,中德合资KSB泵业有限公司,燕梭科技有限公司,麦当劳(中国)有限公司