青岛标杆企业商务考察高级研修班
其它排期：
授课讲师：佳佳
课程价格：海尔文化与管理模式解读及T
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：：2015.5.19-22 青岛 课程价格：3200元/位 授课老师：专家
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
主办单位：青岛奥思企业管理顾问有限公司
费用：会务费3200元/位起（含企业考察费、研修费、讲义及其它杂费等），食宿自理。
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行,没有形成一个浓厚的执行力文化氛围。
执行力文化建设是一个系统工程，与文化、目标、考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
TPM管理让您获得：
² 设备为主的现代制造业的最高管理模式——TPM
² 分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
² 推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
² 知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
² 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
² 使企业的设备维护TPM管理实战课程 其他 2015-4-18(2天)
TPM管理课程旨在帮助学员学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR；使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；如何构建精益企业的TPM管理模式；实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
² 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
² 如何构建精益企业的TPM管理模式；
² 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
学习收获：
◆零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；
◆轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；
◆学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的TPM管理模式；
◆磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；
一．【培训议程】
三．专家介绍：
杨克明博士
——企业文化、绩效管理、海尔模式专家
☆ 讲师简介：
清华大学、北京大学、浙江大学等总裁班讲师
青岛大学课程教授
北京师范大学管理学博士
青岛培联常务副会长
海尔企业文化体系主创人员之一
聚成、时代光华等机构合作讲师
7年海尔集团工作经验
12年实战培训经验
上百家企业咨询顾问
☆ 荣获荣誉：
中国百位优秀讲师
中国企业教育专业十佳培训师
PTT国际职业培训师
青岛十大名师
企业文化师国家职业资格认证授课讲师
中部崛起论坛演讲嘉宾
大粤东论坛演讲嘉宾
实践家MEP超级执行力大会演讲嘉宾
中国企业大变革领袖峰会演讲嘉宾
江西财智论坛演讲嘉宾
半岛大讲堂演讲嘉宾
哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾
吴剑国老师 华致赢企管高级讲师 资深精益管理专家
² 咨询领域及核心课程
l 精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》、《精益团队执行力》 。
l 精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询，核心课程：精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》；工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
l 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进，5S/6S管理，全面可视化的系统导入咨询辅导；擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。
² 工作经历
l 15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验，6年以上管理咨询和培训经验。
l 曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理，主导富士康精益生产系统FPS的推进；获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%，半成品的在库金额削减64%，生产效率提升38%的绩效。
l 曾任德昌电机精益管理经理，6年时间与日本新技术的顾问共同工作，协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
l 曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家，为近300家企业传授精益管理思想，并协助实施精益改进
四．标杆企业简介
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化在中国都是最先进的，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业，也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛，日本神话，洛桑商学院的中国企业，美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔：海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，感受海尔大学的管理魅力，总之海尔会带给我们一些管理的启发，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有永远的企业，只有适应时代的企业。
借鉴点：
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。
2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。
3、青岛港——【关键词】：奉献敬业忠诚爱岗
青岛港的班组文化、员工职业素养都是可圈可点，3人成列，2人成行，规范有序，让我们看到了青岛港工人的高素质。青岛港的班组文化，他们量化考核，每个班组效率进行竞争，出众的班组以班长的名字命名，另外还有感受强烈的是青岛港班组文化氛围，从管理看板开始，他们对农民工的关爱，已经量化考核，常务公开。青岛港打造的是奉献，忠诚敬业的文化。
借鉴点
1、青岛港员工的敬业奉献、感恩精神的体现
2、激活基层员工带来的企业活力和班组文化
3、班组竞争管理和学习型班组管理
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
主办单位：青岛奥思企业管理顾问有限公司
费用：会务费3200元/位起（含企业考察费、研修费、讲义及其它杂费等），食宿自理。
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行,没有形成一个浓厚的执行力文化氛围。
执行力文化建设是一个系统工程，与文化、目标、考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
TPM管理让您获得：
² 设备为主的现代制造业的最高管理模式——TPM
² 分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
² 推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
² 知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
² 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
² 使企业的设备维护TPM管理实战课程 其他 2015-4-18(2天)
TPM管理课程旨在帮助学员学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR；使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；如何构建精益企业的TPM管理模式；实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
² 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
² 如何构建精益企业的TPM管理模式；
² 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
学习收获：
◆零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；
◆轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；
◆学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的TPM管理模式；
◆磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；
一．【培训议程】
| 5.19 | 报名签到 |
| 5.20 |
培训研讨：海尔文化与管理模式解读及借鉴 Ø 培训时间09：00-12：00，14：00-17：00 Ø 午餐时间12：15，晚餐时间17：30 Ø 第一讲：海尔企业文化与创新体系 Ø 第二讲：海尔高绩效的OEC管理 Ø 第三讲：海尔人单合一模式 |
|
5.21 |
TPM管理 一、 全面生产保养概述 二、 生产管理绩效系统 三、 自主保全支柱 四、 重点改善技术 五、 个别改善工具应用实务 六、 专业保全实务支柱 七、 设备初期管理支柱 八、 人员培训支柱 九、 事务效率改善支术 推行TPM成功案例研讨 |
| 5.22 |
海尔集团实地考察： Ø 参观海尔总部大楼文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识； Ø 观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路； Ø 参观海尔生产线，体验海尔生产现场管理理念； Ø 参观海尔文化广场，自由照像留念等 青岛港集团实地考察： Ø 参观青岛老港区； Ø 参观青岛港史展览馆，体验百年企业的发展历程； Ø 参观许振超工作过的八号码头，体验永争第一的精神； Ø 参观青岛港班组建设基地——职工之家，体验学习型组织建设经验等 青岛啤酒集团实地考察： Ø 参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化； Ø 观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识； |
三．专家介绍：
杨克明博士
——企业文化、绩效管理、海尔模式专家
☆ 讲师简介：
清华大学、北京大学、浙江大学等总裁班讲师
青岛大学课程教授
北京师范大学管理学博士
青岛培联常务副会长
海尔企业文化体系主创人员之一
聚成、时代光华等机构合作讲师
7年海尔集团工作经验
12年实战培训经验
上百家企业咨询顾问
☆ 荣获荣誉：
中国百位优秀讲师
中国企业教育专业十佳培训师
PTT国际职业培训师
青岛十大名师
企业文化师国家职业资格认证授课讲师
中部崛起论坛演讲嘉宾
大粤东论坛演讲嘉宾
实践家MEP超级执行力大会演讲嘉宾
中国企业大变革领袖峰会演讲嘉宾
江西财智论坛演讲嘉宾
半岛大讲堂演讲嘉宾
哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾
吴剑国老师 华致赢企管高级讲师 资深精益管理专家
² 咨询领域及核心课程
l 精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》、《精益团队执行力》 。
l 精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询，核心课程：精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》；工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
l 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进，5S/6S管理，全面可视化的系统导入咨询辅导；擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。
² 工作经历
l 15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验，6年以上管理咨询和培训经验。
l 曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理，主导富士康精益生产系统FPS的推进；获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%，半成品的在库金额削减64%，生产效率提升38%的绩效。
l 曾任德昌电机精益管理经理，6年时间与日本新技术的顾问共同工作，协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
l 曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家，为近300家企业传授精益管理思想，并协助实施精益改进
四．标杆企业简介
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化在中国都是最先进的，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业，也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛，日本神话，洛桑商学院的中国企业，美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔：海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，感受海尔大学的管理魅力，总之海尔会带给我们一些管理的启发，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有永远的企业，只有适应时代的企业。
借鉴点：
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。
2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。
3、青岛港——【关键词】：奉献敬业忠诚爱岗
青岛港的班组文化、员工职业素养都是可圈可点，3人成列，2人成行，规范有序，让我们看到了青岛港工人的高素质。青岛港的班组文化，他们量化考核，每个班组效率进行竞争，出众的班组以班长的名字命名，另外还有感受强烈的是青岛港班组文化氛围，从管理看板开始，他们对农民工的关爱，已经量化考核，常务公开。青岛港打造的是奉献，忠诚敬业的文化。
借鉴点
1、青岛港员工的敬业奉献、感恩精神的体现
2、激活基层员工带来的企业活力和班组文化
3、班组竞争管理和学习型班组管理