继任者计划
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2150
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-7-3 上海 授课讲师：专家 学习费用： 2150 元/位
2015-07-03【上海】 2015-10-30【上海】
2015-11-04【成都】
培训对象： 人力资源总监，经理，主管；咨询公司人力资源项目经理，顾问
课程信息：
参加对象
* 人力资源总监，经理，主管
* 培训及组织发展经理，主管
* 职能部门总监，经理
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问
课程意义：
很多企业目前面临着人才发展与应用方面的困境，一方面是花费大量的时间、精力和资源来培养人才；另一方面，人才不断流失。当企业需要能够独挡一面的人才的时候，又不得不到人才市场上去高价挖人。
本课程着眼于如何帮助企业充分挖掘内部人才，适当引进外部人才，并将人才培养发展和企业未来对于人才的需要进行有效链接，减少盲目和浪费型的人才培养，使人才的发展更有针对性，更好地契合关键岗位对于人才的需求。
课程大纲：
1.理解继任者计划
* 分析企业发展对人才的需求
* 明确企业在人才储备及人才培养方面的现状
* 制定继任者计划的目的和意义
- 全面盘点内部人才
- 挖掘优秀人才的潜力
- 为企业培养未来的高级管理者
* 继任者计划的内涵和主要流程
* 继任者计划与培训发展的链接
* 继任者计划与绩效薪酬体系的链接
2. 制定并执行继任者计划
* 确认关键职位清单
* 梳理关键岗位的能力要求
- 不同层级的胜任力模型
- 价值观及文化的融合
* 确立继任者名单
- 内部提拔
- 外部招募
* 制定继任者发展计划
- 分析经验能力差距
- 制定针对性的个人发展计划
3. 顺利实施继任者计划
* 促使企业领导认知继任者计划的重要性
* 帮助管理层及员工理解继任者计划的意义
* 强化人才内部培养提拔的理念
* 以先实验再实施的方式逐步推进继任者计划
* 平衡、公平、公正及保密原则