时间地点： 2015-7-9 至 2015-7-10  上海      授课讲师：贾老师    学习费用： 3500 元/位

2015-07-09至2015-07-10【上海】   培训对象： 感兴趣的所有学员

课程信息：

培训时间：2015年7月9~10日（星期四~星期五）
培训地点：上 海
收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

课程时间安排：
MTP的标准时数是8天，这样的上法是每天一篇，分阶段完成，最能发挥它的架构与内涵，而且学员也不会太累。但为配合许多企业的实际状况，可以进行不同的设置。

课程架构：
MTP的架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展。第一部分谈的是管理者的角色认知与功能，接下来分成工作与人员管理两大部份，最后以领导激励做为总结。分为八章。

课程效益：
在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。
藉由本套培训课程，可以使企业的管理阶层，在24小时的课程后，清楚了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能，知道如何做好“管理”工作，建立管理上应有的认知、意识及观念，学习到管理的技巧，放下“专家心态”，有效做好管理工作。
正因为如此，培训后可以强化企业的中坚力量，让公司的管理更有规范，更到位，进一步提升公司的竞争力。

和其它管理课程的区别：
MTP是一完整的套装课程（Package Program），全面性的培养中坚干部管理上的知识、技巧及态度。并且以完整系统的架构，深入浅出、由浅入深的让学员获得有效的学习。它的架构中，广泛的涵盖了所有管理者所应具备的各项知能。
这样一套整体性的课程，和其它管理课程比较起来，内容较为广泛，架构完整全面。但相对的，在每个内容的深度上，可能会没有单一主题的课程来得深入，例如单是“沟通技巧”的课程，就可以上两天或更长的时间，而在MTP课程中，这个项目只用了7个小时。主要的用意，是先建立管理者在沟通上应有的基本认知，掌握简单有效的沟通技巧。至于进一步更深入的研究学习，就要靠再上完整的沟通课程了。
对许多企业管理干部而言，较欠缺的是综合管理素质，因此应该先打好整体的基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化。就好象对一个体质不佳的人，在还没有诊断出身体那里有毛病时，先以配套的「营养套餐」，包含各种营养必须品来调理身体、增强体质，之后再进一步的知道应该从那些地方进行保健。
因此，MTP课程可以说是一个打好管理基础的课程，让中坚干部能一次性完整的接受学习到各种管理知能，并做为培训企业在未来规划更进一步的管理课程的平台。

课程大纲：

模块一：管理者的角色认知
第一单元：管理者的诞生
专业经理人的产生
什么是管理

第二单元：管理者的角色与职责
管理者的角色定位
管理者的主要职责
管理重点要项评估

第三单元：管理者工作的属性
主管工作的性质
组织三阶层的合理运作

第四单元：专业经理人应有的认知
做个好的职业选手
专业经理人应有的工作态度

第五单元：如何辅佐上司
认识自己的价值
确认追随的角色
了解你的上司
做一位有效的追随者

第六单元：迈向成功之路

模块二：工作计划与目标管理
第一单元：目标管理
1.什么是目标与目标管理？
2.目标的层次与种类
3.目标管理的步骤
设定目标
拟订计划
过程管理
考核结果
4.目标管理的特性与要领
涵盖整个管理循环体系
共同参与
以目标作为执行的依据及考核的标准
注重激励、责任感
强调上下沟通及平行部门的协调
重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行

第二单元：计划管理
1.何谓计划？
2.计划的类型与特性
计划的类型
不同阶层主管负责计划的内容
3.拟订工作计划的程序与要领
目的明确
分析现况
设定目标
制订执行方案
落实执行
检讨与结案
4.确保计划顺利推动的要点
邀请部属共同参与计划
计划的目标设定是否恰当
计划执行时的责任是否明确
是否有足够的资源
是否能发挥创意

模块三：时间管理
第一单元：时间管理的基点
时间管理的成功者的要素
有效时间管理主管的内容
有效管理时间的九大要点

第二单元：识别工作重点的有效技巧
PARETO原理
确定重点的常用技巧

第三单元：重要性与紧迫性
重要性与紧迫性
四种类型事件分析
重要而紧迫
重要不紧迫
紧迫不重要
不紧迫不重要

第四单元：如何制定计划与分配时间
常用的时间计划方法 – 日历表
常用的时间计划方法 – 事件
常用的时间计划方法 – 责任人
常用的时间计划方法 – 本月重点列表
制定和实施个人工作时间表

第五单元：成功地分配任务----关键技巧与常犯错误
下属授权的目的
阻碍授权的想法
分析工作的可授权性
分配工作前的明确性
分配工作分析表

第六单元：工作时间表----如何制定个人日历并使之发挥作用
时间分配和检查
年/月/周/日计划表
时间进度控制的常用方法
工作任务分解图
甘特图/任务相关性图

第七单元：常见的浪费时间的因素以及如何消除的方法
分析时间管理的三大问题
自我评估
消耗与＂窃取＂时间的因素
拖延的原因及如何避免拖延
在该说＂不＂的时候说＂不＂

模块四：沟通技巧
第一单元：有效的沟通
沟通的基本程序
沟通的障碍
正确的沟通心态

第二单元：沟通的基本技巧
倾听的技巧
发问的技巧
表达的技巧
回馈的技巧

第三单元：有效的沟通
有效的沟通要点
受欢迎的沟通

第四单元：双赢的说服技巧协调
协调的意义
协调的目的
协调的步骤
协调过程中的注意事项

第五单元：组织沟通
主管人员沟通十能
向上的沟通要点
向上的沟通要点
工作回馈的沟通要点

第六单元：不流泪的说话艺术

模块五：授权与激励
第一单元：授权真的重要吗？
什么是授权？
授权的益处
授权的障碍
你的角色

第二单元：授权者，你要做些什么？
如何看待员工？
创造有效的工作关系
提供信息
双向交流
走动工作

第三单元：授权者，要知道何时及如何授权
什么理由使我无法分派工作？
我应该分派给谁？
评估员工才能：上将、良卒、健马、百搭
找出员工需要什么？
工作与人选的配合

第四单元：授权给员工：不可思议的反响力
喜欢工作的理由
成为受人尊重的管理者
正是员工想要的
健康环境的开始
引发内心的动力

第五单元：授权追踪：从解决问题到高效完成工作
实施力的衡量标准
检讨：小事、大事、灾难
提供意见而非结果
授权但不弃权
允许犯错误的空间

第六单元：创造适宜的文化环境
什么是低成本的激励
激励不仅仅是刺激，更是一个体系
如何用文化来做激励？
得人心者得天下

第七单元：依然实用的激励理论
马思洛需求理论以及它在今天的变形
我们员工的需求是什么
X理论和Y理论
如何使用痛苦和快乐的诱因
赫思堡的双因素激励理论
如何支付精神薪水

第八单元：领导有方，一种对员工的激励
有关权力的错误观念
领导和管理
如何释放员工的创造力？
如何让你的员工增值？

第九单元：外在奖励和内在奖励
教会员工如何自我激励
是爱他们还是害他们？
对需要和需求的理解
让工作变得更有意义

模块六：问题解决与决策
第一单元：组织内的问题
问题的定义
什么是问题的解决与决策
问题的划分及种类

第二单元：管理人员的角色
高阶主管的角色
中阶主管的角色
基层主管的角色
员工的角色
创新/改造/改善/维护

第三单元：问题解决与决策
决策的定义
决策的陷阱
个人的影响
行为风格特征概述
不同行为风格的偏好 
识别他人的行为风格
行为风格对PSDM的影响
问题解决的定义
问题解决和决策的共同点和不同点
问题解决和决策的过程
左、右脑对思维的影响
思维方式的种类
思维方式与PSDM的联系
好的PSDM

第四单元：系统性问题分析与解决的步骤
确定问题主题
分析问题的现状
设定目标，拟定计划
分析问题根本要因
拟定解决问题的对策
对策的实施与追踪
评估成果
标准化
拟定后续改善计划

模块七：团队建设
第一单元：团队的概念与组建
团队的概念及其重要性
团队与部门组织的区别
团队的组建过程与特点
团队的优势

第二单元：团队精神的表现和缺失
团队精神的特点
团队精神的表现
团队精神缺失的原因
团队合作能力的培养

第三单元：知识经济时代的团队灵魂
学习化团队
团队的创新精神
扁平化组织结构

第四单元：做一个优秀的团队领袖
领导的角色
团队的目标
给下属成功的信念
员工发展
授权

第五单元：团队人际关系测量方法
如何了解团队内的人际关系状况
团队凝聚力的测量
团队社交关系分析
应用团队人际关系测量方法

第六单元：塑造团队成员成功合作心理
为何团队成员要进行心理训练
谁要进行团队合作心理
团队合作心理训练方法

模块八：领导力与部属培育
第一单元：领导与用人
领导的基础
领导与管理的比较
赢家用人之道

第二单元：运势利导的领导
情境领导ＡＢＣ
四种领导风格功能的比较
全方位领导实务研讨

第三单元：领导力与管理
领导与管理的概念
领导者的角色和任务
企业管理PDAC的循环
提升领导力

第四单元：领导风格的建立
民主与权威式的主管差异
管理矩阵分析
任务行为与维护行为

第五单元：部属培育的基本认识
人才培育的方式
了解部属特性的培育方式
人才培育的原则
教导部属的六个阶段

第六单元：如何掌握部属的技能水准
从部门职掌中掌握核心技能
从工作分析中掌握知识、技能、态度等要件
实施技能盘点
拟定部属培育计划

第七单元：新进人员的辅导
组织界线与社会化
迎接新进人员
工作内容、环境设施及相关人员介绍
新进人员指导训练
考核及追踪辅导

第八单元：在工作单位培育部属的方法
1.工作指派的方法
指派经验度少、自由裁决余地大的工作
目标明确化
2.工作进行中的指导方法
让其思考胜於教导
在适当时机指导

讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程：
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、德国博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、上海大众联合发展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱电梯、美卓机械技术（上海）有限公司、延峰伟世通、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、沙钢股份。

房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业、上海绿地商业集团有限公司、南京第八建筑安装公司、招商地产、上海三盛宏业投资集团、苏州二建。

电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、康佳电子、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科、华虹集成电路、堡盟电子、怡得乐电子、上海惠普。

零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、美特斯邦威、百安居、国美电器、南京烟草专卖局、法国安达屋、成都道洋电脑、万千百货、罗兰家纺、利郎服装。

信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司、南天电脑系统有限公司、泰为信息技术（上海）有限公司、篱笆网、上海第九城市信息技术有限公司、宝信软件、淘米软件、龙芯梦兰、途牛旅游网。

医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院、上海长宁妇幼保健医院、信谊金朱药业、上海儿童医院、中华药业。

流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海巴士集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场、云南机场有限责任公司、南京全程物流、大航国际货运有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司。

金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行、瑞穗实业银行、招商银行、农业银行、建设银行、东吴证券、中国证券登记结算有限责任公司上海分公司 、光大永明人寿保险有限公司、国泰人寿。

食品业：海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒食品、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、华润食品饮料（成都）有限公司。

其　它：德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社、国家电网浙江电力、黄河上游水电公司、劳氏船级社（中国）有限公司、武汉国有资产经营公司、上海京昆艺术中心、江苏南京地税局。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。