其它排期：
授课讲师：丁品洋
课程价格：1600
培训对象：
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时间地点： 2015-7-17 广州 授课讲师：丁品洋 学习费用： 1600 元/位
2015-07-17【广州】
培训对象： 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
课程信息：
课程背景►
中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力
课程大纲►
第一部分：自我管理
第一讲： 转换思维模式 塑造成长基石
优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化
优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导
第二讲： 角色认知，找准位置做对事
职位角色----知变
组织角色----知适
组织角色认知一：作为下属的中高层之常犯错误及定位
组织角色认知二：作为上司的中高层之常犯错误及定位
组织角色认知三：作为同事的中高层之常犯错误及定位
第二部分：管理他人
第三讲： 高情商的沟通，让下属认同的桥梁
沟通的四种境界
沟通的冰山模型
高效沟通的基本要求
四个原则三个心态
五个特征四个调整
工作中魅力沟通的应用
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通
第四讲：柔性激励，心动才能行动
常见的激励误区
激励的基本要求
常用的激励手法
思想激励
/行为激励
榜样激励
文化激励
激励中应更正的几个观念
讲师介绍
丁品洋老师——实战管理训练专家
实战中层管理培训导师
中山大学EMBA班特邀导师
实战经验►
先后任港资上市集团生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测，同时负责东莞、苏州两地工厂的筹建与运营。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
主讲课题►
《职业化素质修炼与职业竞争力提升》、《卓越的服务理念和服务技巧训练》、《服务细节管理》、《服务人员五项修炼》、《如何形成优秀的企业文化》、《高绩效团队建设》、《如何打造中层干部的执行力》、《经理人领导力与影响力》、《绩效管理实务》、《项目管理》、《压力与情绪管理》、《柔性管理》、《冲突管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《薪酬设计》等。