其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：4280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-7-29 至 2015-7-30 上海 授课讲师：王老师 学习费用： 4280 元/位
2015-07-29至2015-07-30【上海】 2015-09-15至2015-09-16【北京】
2015-10-14至2015-10-15【上海】 2015-12-22至2015-12-23【苏州】
培训对象： 中层与基层管理者：部门经理部门主管、基层主管等
课程信息：
【课程时间】2015年4月8-9日上海、2015年7月29-30日上海、2015年9月15-16日北京
2015年10月14-15日上海、2015年12月22-23日苏州
【课程费用】4280元
课程对象
√ 中层与基层管理者：部门经理部门主管、基层主管等；
√ 进入管理职位的技术专才和骨干团队
课程收益
√ 了解领导者的角色认知和转换
√ 掌握领导者必备的领导素质和心态
√ 学会领导者承上启下的企业沟通技能
√ 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
课程架构
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：
第一模块：领导者的角色认知与转换
√ 管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块：领导者必备的素质与心态
√ 职业发展与人才培养体系架构
√ 价值观的核心作用
√ 承上启下职责的具体应用
√ 什么叫积极思维与心态？
√ 如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？
第三模块：承上启下的沟通
√ 从盖洛普的公司发展路径图看管理者的沟通技能
√ 沟通的冰山理论
√ 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块：卓越的团队管理技巧
√ 管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队，竞争型领导力
√ 目标的制定原则和修正方法
√ 领导素质的评选-如何做到这些？
第五模块：系统而完整的委派与激励技能
√ 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
√ 带出高效绩团队的全套激励技能
讲师简介
王 先生
背景经历
"√ 中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"
"√ 王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师。
擅长领域
√《从技术走向管理》
荣誉客户
一汽轿车，一汽大众，三星，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社,大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际（苏州），联合汽车电子有限公司（重庆），中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业
学员寄语
"√ 老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变，也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识，易于接受。——李先生（某国内知名汽塑公司）"
"√ 对于管理者所需具备的能力，提升的点，老师讲解得很清楚，这方面对我工作的帮助很大。——谷先生（某大型外资工业及物流基础设施公司）"
"√ 王老师善于和学员交流，然后根据学员的实际情况来分析，帮助我们解决工作上的难题，很难得。——黎先生（某国内知名贸易公司）"