企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:邓文敏

课程价格:3800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2017-5-26至 2017-5-27
 授课地点: 深圳,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。
 课程信息:        
  【培训费用】3800(培训费、发票、午餐、结业证书、学习辅助用品)

【课程目的】
了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题
掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理
掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术
“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求
掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

【课程内容】
导入篇
1.薪酬在管理中的地位;
2.薪酬理论发展趋势

第一章:薪酬激励机制为什么失灵
1.什么是薪酬与薪酬激励机制
2.企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端
3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。
【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章:为什么要“岗效能”薪酬体系
1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章:内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制
1.薪酬内部公平的激励功能
2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3.企业如何科学地开展岗位分析
4.岗位评价的原理与岗位评价实务
【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章:业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制
1.为什么薪酬必须驱动绩效
2.绩效考核绩效管理的区别
3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计
【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计

第五章:能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制
1、为什么薪酬必须驱动员工发展
2、职业能力证书(职称、技能等级)与企业内部能力管理体系的差异
3、基于任职资格的员工职业发展通道建设
4、任职资格标准的建设与资格认证
5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设

第六章:“岗效能”薪酬体系的系统构建
1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”
2、岗效能一体化薪酬,即3P薪酬的激励因子和激励功能
【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章:薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改,为什么要薪酬套改;
2、薪酬体系需要试运行吗?
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

第八章:绩效认知篇:绩效管理背景认知
讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?
1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?
2、绩效认知解码:
一个核心:全员绩效项目落地,
两个基础:体系建设+团队建设
三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系
四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

第九章:指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解
1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析
2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
3、绩效指标解码:
全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效
全员绩效—三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI
全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义
全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
练习:关键绩效指标提炼练习与点评

第十章:绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧
1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用
2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈
3、绩效运行五个关键
(1)绩效规划——上下级如何达成高度沟通?
(2)绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?
(3)绩效考核——如何实施绩效考核
(4)绩效面谈——如何实施绩效面谈?
(5)绩效改进——如何进行绩效反馈及改进?
4:绩效结果六种应用

第十一章:总结与建议:绩效管理实施策略
1、绩效管理推行的主要障碍
2、绩效管理推行的成功保障


【培训讲师:邓文敏(人力资源管理专家)】
资深人力资源管理实战专家
人力资源管理全国理事会理事
中国人力资源开发研究会研究员
福建农林大学课程教授
厦门市经济管理咨询协会副会长
国家注册管理咨询师
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
曾在某上市公司(恒安集团)任职3年
曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年
曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职 5年
实战经验:
  邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
  邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。
专注领域:
   人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化人力资源管理系统变革等
授课风格:
  擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。
个人著作、论文及实践辅导突出成果:
2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍
2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文
2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文,获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖,《培训管理》杂志年度最佳培训管理实践案例
2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC(规范、培训与执行一体化模型)管理模型,成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖(一等奖),成果在烟草行业广为传播和运用
2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型,并主动推行实践,其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可
服务客户(部分经典):
烟草行业:龙岩卷烟厂、井冈山烟厂、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤公司、福建红狼实业股份公司、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、陕西延安卷烟厂、延安烟草公司、中烟实业深圳烟草工业公司、蒙昆烟草工业公司、太原市烟草专卖局、常德烟草机械有限公司、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤……
电力行业:上饶供电局 、徐州供电局、邢台供电局、上海市南供电公司、福州供电局、福建省超高压、山东滨州供电公司、广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……
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