课程特色 人才,是企业的根本,人对了,世界(事)就对了!用错人,不只是金钱的浪费,更严重的是,让企业坐失事业的良机,甚至招致事业流产!为何我们明知企业“选人、用人”工作如此重要,却不能做得圆满、有效呢? 原因是,中高层管理人员并没有真正系统而专业地掌握识才、用才策略,更多的是凭经验和主观判断来识才、用才。往往过多依赖于专业知识及技术等外显特征来评判员工,而事实上,这些外显特征仅占人才甄别因素的20%。 人才管理时代,人才,已成为企业可持续发展和成功的关键! 每一位中高层管理者,都必须熟练掌握科学“选才、用才”的工具和方法。也只有精准地识别员工与岗位“合不合”、“能不能”,才能真正地用对人、做对事! 课程内容: 第一天 上午理念 企业中高层管理人员的角色认知 商业的本质 领导力的关键三层次 中高层管理人员的四维图谱 十字理论还原团队真相 企业“赢”的密码 管理的原点 华为从2万到3千亿的成功路径 华为如何锤炼中高层管理干部?涂满章 下午方法 如何透过“合不合云端选才系统”做到精准识人、科学用人 选人与用人并不是一件容易的事 我们都有过用人不当的痛苦 人错了,问题出在哪里? 选对人,要看哪些能力 大数据的人格特质测评 完整的人才管理策略 多面向的识人、用人应用范畴 台湾富邦保险如何选才、用才张启明 第二天 上午体验 云端测评,测测您下属与岗位合不合 专业评估工具,为企业精准选才 BIG DATA+人格测评=精准独特的分析 体验:测测12项管理能力 人格图谱分析:水牛、孔雀、秃鹰、白兔……? 针对不同人格特质的沟通话术:如何面试?如何辅导与教练?张启明 下午策略 如何以系统化思维做好人才管理与发展 人才管理三步骤 人才管理的系统思维:三大方面九大内容 管理人员如何识才 管理人员如何育才 管理人员如何用才 管理人员如何留才 宝洁的招聘vs小米的选才 丰田的育才方法 通用的用才策略
课程主讲 涂满章 福建省企业人力资源发展促进会副会长 厦门市行为科学学会常务副会长 CMC国际注册管理咨询师 清华大学职业经理人训练中心教授会成员 福建农林大学课程教授 齐齐哈尔医学院客座教授 厦门市委宣传部“鹭江讲坛”报告人 厦门市人社局特聘创业指导专家 拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务,辅导劲霸男装、辉煌水暖、国家电力等上百家企业建立人力资源管理系统,并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。 20本人力资源领域相关著作,在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇,并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。 张启明 台湾晨星网络科技股份有限公司总经理兼创办人 •一品创客技术学院导师 台湾英腾信息顾问有限公司总经理兼创办人 台湾雷震科技股份有限公司总经理兼创办人 台湾信息工业策进会开发部经理 台湾Seednet电子商务产品总监 多个重要信息网站兼职计划主持人 毕业于台湾大学资讯工程研究所,交通大学计算器工程学系,曾负责行政院农委会M平台计划主持人,经济部绿色贸易信息网、环保署碳捕集网、金管会网站、环保署网站、高雄市政府网等多家网站建置案计划主持人,金门县政府全球信息网站计划主持人。有26年的网络营销、电子商务、业务销售、简报授课、系统开发、流程改造等相关经历。 |