企业中高层管理者如何做到精准选才、科学用才
课程安排: 福州

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授课讲师:专家团

课程价格:2000

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 上课时间: 2016-7-29至 2016-7-30
 授课地点: 福州,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 2000 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程特色
  人才,是企业的根本,人对了,世界(事)就对了!用错人,不只是金钱的浪费,更严重的是,让企业坐失事业的良机,甚至招致事业流产!为何我们明知企业“选人、用人”工作如此重要,却不能做得圆满、有效呢?
  原因是,中高层管理人员并没有真正系统而专业地掌握识才、用才策略,更多的是凭经验和主观判断来识才、用才。往往过多依赖于专业知识及技术等外显特征来评判员工,而事实上,这些外显特征仅占人才甄别因素的20%。
人才管理时代,人才,已成为企业可持续发展和成功的关键!
  每一位中高层管理者,都必须熟练掌握科学“选才、用才”的工具和方法。也只有精准地识别员工与岗位“合不合”、“能不能”,才能真正地用对人、做对事!


课程内容:
第一天
上午理念
企业中高层管理人员的角色认知
商业的本质
领导力的关键三层次
中高层管理人员的四维图谱
十字理论还原团队真相
企业“赢”的密码
管理的原点
华为从2万到3千亿的成功路径
华为如何锤炼中高层管理干部?涂满章

下午方法
如何透过“合不合云端选才系统”做到精准识人、科学用人
选人与用人并不是一件容易的事
我们都有过用人不当的痛苦
人错了,问题出在哪里?
选对人,要看哪些能力
大数据的人格特质测评
完整的人才管理策略
多面向的识人、用人应用范畴
台湾富邦保险如何选才、用才张启明

第二天
上午体验
云端测评,测测您下属与岗位合不合
专业评估工具,为企业精准选才
BIG DATA+人格测评=精准独特的分析
体验:测测12项管理能力
人格图谱分析:水牛、孔雀、秃鹰、白兔……?
针对不同人格特质的沟通话术:如何面试?如何辅导与教练?张启明

下午策略
如何以系统化思维做好人才管理与发展
人才管理三步骤
人才管理的系统思维:三大方面九大内容
管理人员如何识才
管理人员如何育才
管理人员如何用才
管理人员如何留才
宝洁的招聘vs小米的选才
丰田的育才方法
通用的用才策略

课程主讲
涂满章
福建省企业人力资源发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
CMC国际注册管理咨询师
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福建农林大学课程教授
齐齐哈尔医学院客座教授
厦门市委宣传部“鹭江讲坛”报告人
厦门市人社局特聘创业指导专家
  拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务,辅导劲霸男装、辉煌水暖、国家电力等上百家企业建立人力资源管理系统,并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
  20本人力资源领域相关著作,在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇,并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

张启明
台湾晨星网络科技股份有限公司总经理兼创办人
•一品创客技术学院导师
台湾英腾信息顾问有限公司总经理兼创办人
台湾雷震科技股份有限公司总经理兼创办人
台湾信息工业策进会开发部经理
台湾Seednet电子商务产品总监
多个重要信息网站兼职计划主持人
  毕业于台湾大学资讯工程研究所,交通大学计算器工程学系,曾负责行政院农委会M平台计划主持人,经济部绿色贸易信息网、环保署碳捕集网、金管会网站、环保署网站、高雄市政府网等多家网站建置案计划主持人,金门县政府全球信息网站计划主持人。有26年的网络营销、电子商务、业务销售、简报授课、系统开发、流程改造等相关经历。