课程背景：
中高层管理者从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行和实现者，在企业中起着承上启下的作用，他们素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和发展。尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中高层管理人员的管理素质，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
可现实的企业中，管理者的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？所以，虽然人在管理者的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到管理者的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业已经把“管理者素质提升”课程列为每年例行课程。
所以，提升企业中高层管理者的素质，实现企业的发展目标，势在必行！

课程收益：
1.中高层管理者应该有的角色认知；
2.中高层管理者的素质模型；
3.中高层管理者心智模式改善技术；
4.中高层管理者应具备的三大心态修炼；
5.中高层管理者团队素质提升。

课程大纲：
模块一、优秀管理者的素质模型——帮你了解优秀管理者的素质要求，对照自己，找出差距
1.优秀管理者的素质模型；
2.冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系；
3.管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王。
模块二、优秀管理者的角色认知——帮你实现管理者的心理意识定位
1.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别；
2.优秀管理者的正确角色与错位角色；
3.什么样的管理者才是称职的；
4.管理者应该有的意识和心态。
模块三、优秀管理者的三大心态修炼——帮你实现管理者的心态转变，对照自己，找出差距
1.如何改善中高层管理者固有心智模式
心智模式在企业管理中的应用；
改善心智模式的四大技术（照镜子，放下我所拥有的，迁善，爱上可能性）；
改善心智模式能力训练（体验式学习）；
体验式学习原理及应用。
2.优秀管理者的三大心态修炼
1)忠诚企业，积极负责——帮你建立中高层管理者应有的职业心态
管理者心态素质模型中“忠诚”心智模式的特点；
中高层管理者对的“忠诚”误区；
“忠诚”对中高层管理者的价值 ；
提升“忠诚”的四大方法（老板心态，敬业，感恩，结果导向）；
体验式学习令到学员脱离“忠诚误区”的心智模式，成为完全的忠诚者，从而加强团队的职业化精神。
2)正面积极、认真做事——帮你建立中高层管理者应有的处事心态
管理者心态素质模型中“认真”心智模式的特点；
中高层管理者对的“认真”误区；
“认真”对中高层管理者的价值 ；
提升“认真”的四大方法（专心，注重品质，细节，做到最好）；
透过情景模拟，使学员深刻感悟到：充满“认真”的管理者才是创造卓越成果，有影响力；
联系“企业管理”的实际情况总结分享，与培训师对话教练。
3)过程监控，执行到位---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现
管理者心态素质模型中“执行”心智模式的特点；
中高层管理者对的“执行”误区；
“执行”对中高层管理者的价值 ；
如何从心态上提高执行力；
提升“执行”的四大方法（面对问题，发现问题三不放过，想到就做到，挖掘潜能）；
体验式练习，帮助学员发现没有执行力、抱怨、相互推诿的根源在哪里，对自己付了什么负面的代价，给管理造成了哪些负面的影响。执行力的价值，和如何让自己产生更大的执行力；
联系“企业管理”的实际情况总结分享，与培训师对话教练。