培训地点：中国•福州

培训费用：2500元/人（本费用包含课堂资料、课间茶点、午餐）

/适合对象及方式
（一）课程适合：
企业老板及其研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导和人力资源总监、经理
（二）以企业为单位通过上述人员组团参加，效果更佳
通过团体学习，让企业老板、核心部门管理者和HRD透过模型和华为实际案例，在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，帮助企业快速发挥人力资源及人力资源管理的重要作用！

课程的优势和价值
1、还原改革现场、剖析变革原理、系统解读和应用华为经验
2、由有7年华为HR系统工作经验的资深HR经理还原华为活生生的改革现场，介绍华为改革经验，分享华为的创业精神和文化；
3、人力资源管理专家剖析中高层管理人员必须掌握的HR专业体系构建原理和实操运用。
4、学了就能落地，专家团队将现场为您提供一对一辅导，用专业方法、表格工具，让您的企业在现场完成业务单元与企业战略的对接：
 明确关键任务，以及用什么行动策略支撑这些任务实现；
 如何让组织支撑关键任务？如何制定部门关键绩效指标？如何科学定岗定编？
 如何实现人岗匹配？如何让关键岗位不缺员、让在岗人员对工作有更高的激情？
 如何建立驱动业务目标实现的组织文化？

课程的最大收获
 对老板：在深入理解和掌握S-OTC后，确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。
 对各部门业务领导：在课程实操中提升领导力，掌握提升部门业务绩效的系统实操技能，促进向职业化管理者的转型蜕变，实现部门业绩倍增；
 对HRD：通过SOTC模型的推广和应用，让人力资源管理工作走出人力资源部，变成企业中高层管理人员共同的工作，实现人力资源管理的战略价值。

企业的困境

面对着经济新常态下的竞争格局和系列不确定因素。企业面临的下述问题，将把企业拖入发展的泥沼，影响企业可持续发展。
◆ 企业清晰关键任务描述不清晰，方向不明确，很难说清下一步该怎么走，走一步算一步；
◆ 流程、职责和工作目标都不清晰，人浮于事，用工成本居高不下，产出效率低下；
◆ 关键岗位人才缺位，新人难招，能人留不住，内部培养不力，降格用人，甚至“用人唯亲”，业务与管理发展止步不前；
◆ 薪酬分配机制不健全，激励性、竞争性明显不足，人才流失成常态，在位员工不积极；
◆ 企业价值导向，制度建设严重滞后于发展，干部行为表率参差不一，企业缺乏做事氛围！

/ 解决思路

当前企业面临的困境，绝大部分源于内部运营管理的不协调，而深度剖析华为从2万到2400亿的成长历程，我们却意外地发现，其成功关键恰恰在于中高层管理者系统掌握HR技能后，让内部运营规范、协调地运作，并以此实现与战略和谐共舞。
充分发挥十余年专业积淀，独辟蹊径地挖掘华为在推动管理者成为职业化管理者方面的实践成果，总结华为中高层管理者与战略共舞的典型经验，研究并成功开发形成S-OTC战略HR模型。

S – OTC战略HR模型

/为什么华为成功经验值得学习

1、学华为管人
遍及世界各地的分支机构
近15万来自世界各地的员工队伍
各机构领导却能运用HR技能扮演好管理角色，实现与战略共舞!
华为的成功，在某种程度上说，是企业管理者通过掌握系统HR技能之后转型为职业化管理者最成功的标杆！

2、学华为变革
从2万，到2400亿
任正非虽能，倘若不能凝聚人心，未能形成团队合力，结果也许无从想象!
纵观华为的成长历程，历经了多少以提升团队合力为抓手的HR与战略的系统变革和调整！
每次改革内容都离不开人力资源，而从变革主体上看，各机构领导却首当其冲扮演着变革领导者？而不仅仅是人力资源部门！
华为的成功，正是通过一次次以凝聚人心、提升管理的变革、再变革，…，实现了一次次凤凰涅槃式的蜕变。

3、学华为思考
从小到大，从点到面
从技术型管理者到职业化管理者，从个人能力到组织能力
无处不贯穿着中高层管理者对企业的战略、组织、人才和文化的系统思考
华为的成功，正是各级领导在系统思考和深入实践中，实现领导和管理角色转变的成功。

课程大纲

第一个板块：
讲述华为从2万到2400亿的成长故事，借鉴华为案例找到企业成长的共通规律。
第二个板块：
讲述S-OTC模型的结构和方法，让企业中高层管理人员学会成功管理者的S-OTC的系统思维模式，并熟练掌握：
1、紧密衔接战略的年度关键任务制定方法；
2、支撑关键任务实现的组织设计与组织变革方法、绩效目标分解与绩效管理方法和定岗定编方法；
3、以组织高效运作为目标，识别关键岗位和关键人才；并掌握关键人才能力管理与能力提升方法，建立关键岗位人才接替计划；掌握基于关键任务实现和人才同步发展的人才激励方法；
4、营造以业绩驱动为核心的工作氛围，并率先垂范、以身作则的技术和策略。
第三个板块：
课程现场落地策略，应用S-OTC模型现场制定企业及业务单元的关键任务、组织结构、人才管理与组织文化策略。
1、S-OTC模型实战演练一：企业年度管理规划系统思考
2、S-OTC模型实战演练二：检审并确定您企业下年度的关键任务
3、S-OTC模型实战演练三：检审并优化您的组织体系
4、S-OTC模型实战演练四：打造核心人才供应链
5、S-OTC模型实战演练五：营造高绩效文化与氛围

/课程老师

涂满章　战略人力资源管理实战专家
 遛遛网董事长
 福建省人力资源管理发展促进会副会长
 厦门市行为科学学会常务副会长
 战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
 清华大学职业经理人训练中心教授会成员
 福州农林大学 课程教授
 齐齐哈尔医学院 客座教授
 中国人力资源开发研究会研究员
 国家职业经理人资格认证专家委员会委员
 人力资源管理全国理事会理事
拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

【个人著作】
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

近年部分客户
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业、安踏集、　富贵鸟集团
物流行业：厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱、EMS邮政快递
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
IT信息：长城信息、武汉问道
食品行业：雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青岛啤酒 、惠泉啤酒、厦门轻工集团
汽车行业：柳州汽车、福耀玻璃、本特勒汽车系统、福州联泓交通器材有限公司
先进制造行：厦门正新海燕轮胎有限公司、冠海集团、九牧集团、福建船舶集团、厦门三安光电科技有限公司、厦门TDK有限公司、厦门通士达照明有限公司、威迪亚科技有限公司、中船重工、重庆智翔铺道技术公司、紫金矿业、辉煌水暖、……
服务行业：新华书店、福建国通信息科技有限公司、当代置业有限公司、厦门商业银行、厦门航空港集团、厦门邮电纵横、厦门特水集团、厦门水务集团、金蝶软件、厦门航空港集团、陕西国宾馆、杭州水处理、《中华护理》杂志社、中海集装箱、厦门海沧投资集团有限公司、福建省第一公路工程公司 ……
烟草企业：福建省烟草公司、重庆金益烟草有限责任公司、莆田市烟草专卖局、河北中烟工业公司、莆田市烟草专卖局、广丰卷烟厂、湖南省烟草公司、岳阳市烟草公司、安徽省烟草公司、黄山市烟草公司、安庆市烟草公司、郴州卷烟厂、广丰卷烟厂、江苏省烟草公司、江西中烟工业公司、广东中烟工业有限责任公司、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂、张家口卷烟厂、邵阳市烟草公司、云南省烟草公司、辽宁省烟草公司、郴州市烟草公司、辽宁省烟草公司、龙岩市烟草公司、井冈山卷烟厂、玉溪卷烟厂、旬阳卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、文山州烟草公司、延安卷烟厂 ……
电力企业：广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……
高等院校：厦门大学、 哈尔滨医学院
机场航空：中新机场、西部机场、晋江机场、福州国际航空港有限公司、厦门航空……
其他：厦门中药厂、福建上润、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团、广西柳桂高速公路运营有限公司、厦门合诚检测有限公司、厦门广电集团、中国电信、中国联通、厦门路桥房地产……

张早早
 原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验，是华为人力资源系统的执行者和建设者。
 原福建物联网龙头上市公司任HR管理高级经理。
 深圳华为公司七年（2005~2012年）人力资源系统工作经验。
 擅长职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是S-OTC模型研发的主导顾问师，全过程参与模型及其运用的开发。

学员感悟

 厦顺铝箔
通过对S-OTC课程的学习，首先是对S-OTC业务领先模型有了一个更深入的理解和认识，发现总经理和管理者如果要成功地扮演好领导者角色，一定要掌握S-OTC的系统思维和工具；其次，通过S-OTC管理模型对照自己企业，发现企业还存在不少可以改善的地方，在业务发展的同时，必须要打好企业的管理基础，这样才能帮企业可持续的朝良性的方向去发展；最后，本着“一切为我所用”的理念，通过课程的学习，感觉对企业的帮助确实很大，回去后要争取将所学的东西应用到企业的组织设计、人才供应和文化打造等方面，以推动企业相关工作的持续改善。

 国贸汽车
S-OTC模型不单可以用在战略规划和年度目标的制订上，还能用在日常管理的具体实践，是很好的管理工具；国贸汽车作为服务行业，要不断提升内部的运营水平。通过课程的讲解，我认为，可以将S-OTC项目引进企业，在推动这项工作落地的过程中，也驱动个人和组织的同步发展。

 嘉戎科技
公司近几年发展很快，明显感觉内部的管理没法跟上企业发展的节奏，但又不懂从何下手去改善内部管理问题。而通过学习，使我们豁然开朗，不仅可以用S-OTC模型检审自身工作存在的不足，也让全体管理者对照S-OTC这个工具，对自身的弱项逐项达成整改共识，让管理层加强自身变革的迫切性。企业在不同的发展阶段，面临的问题也不同，如何解决这些问题，S-OTC模型也提供了系统的思路。这次课程对企业的改革帮助很大，S-OTC不仅是一个理论系统，更是一个操作方法，使我们在掌握了这套理论的方法后能通过S-OTC这个专业工具，推动企业发展。

 四信通信
作为管理者，懂业务没问题，但很大的问题在于管理者很多并不懂人力资源管理，从而影响了管理者成为一个称职的管理者，进而影响到企业管理水平，降低了企业竞争力。通过S-OTC课程的学习，使管理者能清晰地认识到如何结合自身角色，明白人力资源管理 是什么，并让大家能做好人力资源管理，这对自身和企业的发展都很有作用。