培训费用：3600元/人，包含培训、培训教材、场地费等

培训对象：企业各部门管理人员

课程收益

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门
您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们
您的总是很忙，但效率却很低
您很想把工作做好，但总是阻力重重
为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工
……
借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。
韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论，使课程具备了很强的实操性，让中层管理者更具收益。

课程大纲
前言
一、管与理
二、君分三等

第一部分：管理者的角色定位
一．角色即人格
１、管理情景视频模拟
２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果
３、明相位，立德业
二．管理者的6大误区
三．中层主管的五大错位
1、向上错位
2、向下错位
3、员工代表
4、占山为王
5、坐观其变
四．中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下级的推动者
五．什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态
2、最好中层的体现形式
六．案例分析：我错在哪里

第二部分：让自我管理卓有成效
一．中层主管的情商管理
1、情商与绩效
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二．正确性管理
１、案例分析：我永远都是对的
２、官僚作风对管理的巨大影响
３、有效决策的5大注意事项
４、进行有效决策的八大步骤
三．效率管理
1、有效的时间管理
Ａ、精力曲线
Ｂ、时间管理的三大方法
Ｃ、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
Ａ、关键点的核心原理
Ｂ、如何找到关键点
Ｃ、如何管理关键点
３、管理情景视频模拟：指明方向
４、如何指明方向
５、目标达成七步法
四．管理者自我管理的５大法则

第三部分：有效的人员管理
一．管理者如何具备管理资格
二．管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本
三．有效的识人
1、识人的原理　
2、识人的三大方法　
3、如何提升识人的能力　
四．如何进行有效的管理
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析：如何管好他们
4、有效的委派任务
５、如何让制度深入人心
五．有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法
六．有效的激励
1、激励的十大方法
2、管理情景视频模拟：正负激励
3、如何有效的进行激励
七．如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
３、案例分析：如何处罚
八．冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突
九．如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤
2、管理情景视频模拟：执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力
４、案例分析：都是月亮惹的祸
５、如何有效的锁定结果
６、有效执行的三大模型
７、部门有效执行的六大秘笈
十．从管理走向领导
1、管理与领导的区别
2、管理情景视频模拟：阳光普照
3、领导的类型
４、案例分析：如此领导
５、如何从管理走向领导

第四部分：有效的团队管理
一．团队管理的本质
1、工作群体与工作团队
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向
4、团队管理的三大表现
５、团队情景视频模拟
二．高效团队的打造
1、团队打造的四大核心
2、团队高效的五大方向
３、团队凝聚力的打造
４、如何打造出高效的团队
５、案例分析：这样的班子怎么搭
三．有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
Ａ 如何听到语言后的思想
Ｂ 如何有效的提升自己的倾听能力
Ｃ 如何通过倾听让管理效率倍增
Ｄ 案例分析：不听的后果
3、让讲话富有成效
Ａ 管理者讲话的４大禁忌
Ｂ 如何让讲话富有成效
Ｃ 快速提升讲话能力现场训练
４、有效的沟通技巧
Ａ 有效沟通的５步模型
Ｂ 视频模拟演练：管理沟通的三大步骤
Ｃ 如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解

第五部分：资源的有效整合
一．有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上级的资源
二．有效的整合平级的资源
三．有效的整合下级的资源
1、如何有效的整合下级的资源　　
2.案例分析

讲师介绍
讲师姓名： 胡斌 (企业管理培训资深讲师)
擅长领域

管理能力
职业背景

独立人力资源咨询师、讲师、撰稿人。
胡斌先生曾任中国最受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理；国际高档家具供应商——科宝.博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。
社会活动：胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问，《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”。2005年度中国实战派管理类讲师。2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》，被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡斌先生编著的《如何做一名出色的主管》一书被列为“世界500强企业管理培训教程”，受到读者尤其是企业中层管理者的好评。
主讲课程

看电影学管理系列：做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效;
中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工;
人力资源系列 人力资源规划、绩效管理、招聘及选材技巧、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划;
高效思维模式系列 七个好习惯在管理中的运用、六顶思考帽在工作中的应用、思维脑图在工作中的应用、做企业自己的咨询师—咨询方法在工作中的运用;
员工职业化系列 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶
授课经验

胡斌先生作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验，并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。
授课风格

胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
典型客户

通讯行业
佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、河南移动、南京移动、上海移动研究院。
北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通
北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信、中国联通淄博公司衢州移动、清远联通、沧州联通
IT行业
戴尔、 佳能、腾讯、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达
石油石化
中国石油天然气股份公司、长城润滑油、中油测井、西南油气
制造行业
一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝.博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工
医药行业
深圳迈瑞、中美华靳制药
房地产
华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚
电力公司
西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司
航空交通运输
嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团
金融保险
中行：中国银行总行、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、威海中行、潍坊中行
招行：招商银行总行、广州招行、兰州招行
建行：海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行
工行：北京工行、西宁工行、潮州工行
其它：中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行、光大银行上海分行、深圳发展银行北京分行、深圳中信银行、湖北民生、大地保险、太原兴业、深圳农行、梅州农行
集团公司 中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科。
其他客户 《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂