中高层管理者培训技能深圳鼎睿
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授课讲师:一线行业

课程价格:5980

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 时间地点: 2014-4-13 至 2014-7-20  深圳      授课讲师一线行业
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 学习费用: 5980 元/位
 培训对象: 企业的高层管理者,总经理,副总。
 课程信息:        
  我国众多的企业中层管理者多面临如下现状:
1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整
2、管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;
3、面对难管的员工不知从何下手,头痛不已;
4、管理者往往自身学历不高,经验不足,缺乏管理手段,责任意识也不够
5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;
6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。

【课程模块】

模块一:班级破冰和建设
1.班级同学破冰
2.建立团队
3.团队合作训练
4.成立班委会,制定班级公约

模块二:管理者的知识结构
1.管理学基础
2.管理常用工具和定律
3.管理者须具有的经营视角
4.管理者须具有的财务视角
5.管理者须具有的人力资源视角
6.管理组织设计和岗位分析

模块三:高效团队建设基础
1.了解团队和组建团队
2.建设高效团队的途径和方法
3.克服建设高效团队中的阻力
4.有效的授权技巧与流程
5.进行有效授权的7个原则

模块四:企业经营面面观
1.认识企业和团队的本质
2.全面理解企业运行状况
3.参与企业经营运作的全过程
4.认识到企业资源的有限性
5.了解企业经营过程团队的效力
6.企业运营沙盘演练

模块五:管理者的PODC----细节决定成败
1.3个基本的管理思维工具
2.企业战略目标的分解与执行
3.计划与决策
4.组织与分派
5.控制与纠偏
6.复杂问题分析与解决

模块六:团队执行力
1.团队与执行力
2.管理者须把握执行力的三个核心
3.团队执行力不佳的核心原因
4.落实机制让高效执行简单化
5.提升团队执行力的三个重点
6.有效构建团队执行力

模块七:团队有效沟通
1.管理沟通的四大障碍
2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3.沟通中的引导艺术
4.跨部门间沟通的面面观
5.跨部门沟通的障碍与误区清除
6.特殊部门和人员的沟通注意事项

模块八:团队绩效考核与激励
1.考核的内容和标准
2.考核的方法和程序
3.考核结果的应用
4.激励的核心和误区
5.激励的核心原则和方法
6.激励方法的综合运用

模块九:高效管理者的人力资源管理
1.管理者应具有的人力资源思维
2.管理者如何在面试中识才
3.管理者如何考核和调动下属
4.管理者如何辅导和培育下属
5.管理者如何为企业留住优秀人才
6.管理者常遇到的人力资源难题解析

模块十:毕业典礼与社会责任日
1.毕业典礼
2.班级表彰
3.社会责任日


【考试与证书】

1.证书说明:报读训练营课程,参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试,通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;

2.颁证机构:国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;

3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。