《中层经理团队管理之-高效执行系统打造》
—全方位、多角度执行能力修炼—
î  课程排期
2018年4月22日深圳  2018年7月15日深圳
2018年9月16日深圳  2018年12月15日深圳
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î  课堂形式：学员分组，4-6组
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î  课程对象：
各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工。
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î  授课费用：
î  1980元/位
î  课程背景：
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。
不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。
然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种事务，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力，也就是如何做。
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î  课程时间：1天（6小时）
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î  课程设计：
3  第一章、执行力再认识 
3  第二章、自我执行力提升三要素 
3  第三章、团队执行力提升四原则
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î  课程目标：
一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力。为了达到这样的执行力，本课程将帮助你：
如何培养高效执行力的工作态度与责任心，明确个人职业定位；
学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式，例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则；
懂得在工作中养成正确的工作方法，分清事情的轻重缓急，分类高效处理工作事务，提升做事的执行力。
当我们面对一项最重要的目标时，我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好，但我们会遇到各种阻力，比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰,我们将学习如何应用高效执行四原则完成你这个最重要的目标。
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î  课程大纲：
3  执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
2、 执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程
四、为什么执行不力
1.    找理由专家
2.    “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
3.    推责任的专家
 
3  自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事
1、承上
Ø   承担单位职责 
Ø   达成组织目标 
Ø   执行上司的指示
2、启下
Ø   做好组织的管理 
Ø   带领团队达成任务 
Ø   使各项资源充分有效发挥
3、平行间
Ø   协调  
Ø   公关
二、自我执行力提升原则
1、工作无借口
案例：贪官现象的管理启示
2、细节决定成败
案例：一个秘书的会议管理
3、以上司为榜样
案例： 跟华为学自我执行力提升
三、主动汇报
1、形成有效的工作汇报机制
2、理清汇报思路
3、 简明扼要
4、收益逻辑，价值描述。
5、汇报结果，不要刻意汇报过程。
6、能够展开的汇报才是成功的
 
3  团队执行力提升四原则
前    言
1.    战略与执行
2.    那一个更重要？那一个更难？
3.    是什么导致工作执行不力？
4.    执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。
5.    单纯发号施令并不管用
6.    究竟是什么导致了低效的执行
7.    真正的敌人-日常事务
8.    什么是高效工作四原则
 
一、   原则一、制定最重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你最重要的目标
Ø   来自于日常事务之内的
Ø   来自于日常事务之外的 
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
Ø  第一步：考虑各种可能
Ø  第二步：按影响力排序
Ø  第三步：测试最棒的几个想法
Ø  第四步：定义最重要目标
案例解析：李明团队如何得出最重要的目标
互动环节：制定本单位最重要的目标
二、   原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、  实施步骤
ü  第一步：考虑各种可能
ü  第二步：按影响力排序
ü  第三步：测试几个最好的注意
ü  第四步：定义引领性指标
ü  制定一个科学的计划
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划
三、   原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
Ø  第一步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
Ø  第二步：设计计分表
Ø  第三步：建立记分表
Ø  第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
四、   原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
Ø  最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
Ø  永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
Ø  问责：汇报计划完成情况
Ø  回顾记分表：寻找成功和不足
Ø  计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
 
 
 
 
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u  流程管理专家、生产质量管理专家；
u  浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师；
u  搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师；
u  时代光华特聘讲师；
u  财富中国高级顾问；
u  多家公司长年管理顾问；
u  上海市注册管理咨询专家；
 
个人简介
3  冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历，先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务；
3  2003年，进入管理咨询行业，先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。
 
擅长领域
3  通用管理：MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力等。
3  生产质量管理： TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、 TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。
授课方式
课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分组讨论—GD  
游戏体验—Game      情景演练—Test   影音资料—Video   教练提问—Question
经典大纲：
《MTP中层管理才能发展训练》1-6天
《精英团队建设》1-2天
《团队凝聚力》1天
《卓越管理沟通》1天
《跨部门协作与沟通》1天
《目标管理》1天
《目标、计划与执行》1-2天
《时间管理》1天
《钻石领导力》1-2天
《执行力》 1-2天
《问题分析与解决》 1-2天
《员工职业素养》1-2天
《优秀下属-向上管理》1天
《角色认知》1天
《金牌班组长六脉神剑》2-5天
备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
 
服务客户：
学校科研：浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十八研究所、中国电波传播研究机构（青岛二十二研究所所）……
机械制造：宝钢集团、江铃汽车、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、采埃孚、大众联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克（江西）传动系统、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班（中国）、顾家家居、久立集团、深圳环球数码……
电子电气：捷普电子、成都天奥集团、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体（苏州）、瀚锦电子(上海)、思源电气……
电力能源：ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..  
建筑房产：碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科集团、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产集团、页京宏图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实业集团、江苏宁沪高速公路……
银行金融：中国银行、太平洋保险、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、泰隆银行……
纺织服装：报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……
政府事业：株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保税港区开发管理有限公司、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园文化发展中心、上海浦东现代产业开发有限公司……
食品饮料：盼盼食品、青岛啤酒、古井贡酒、汇源果汁、中粮集团、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园饭店……
医药卫生：药明康德（上海）、成都蓉生药业、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……
烟草行业：河南中烟、上海烟草集团、上海烟草包装印刷有限公司
通信：中国移动、京信通信、中国铁塔股份有限公司、
航空航天：杭州萧山国际机场、东方航空、上海航天、海南航空
商业贸易：无锡金贸、华润万家、深圳龙华九方购物中心、联邦快递、万蓬国际集团
酒店：绿谷别墅、花园饭店、南京明发酒店
其    他：迪爱生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新材料、绍矿磁性材料、蔡司工业测量（中国）公司
3  辅导客户：
洁云纸业（流程管理及管理系统建设辅导）、英业达集团（质量管理提升辅导、培训）、日本花王 （管理系统改进,采购流程梳理辅导）、霍尼威尔(上海)有限公司（企业流程管理辅导）、山东肥业科技有限公司（精细化管理系统辅导）、恒利汽配（流程管理辅导）、蔡司工业测量（中国）公司（流程管理辅导）、史丹利蒙(上海)有限公司（规范化管理辅导）、明星牙刷（班组建设辅导）——50多家公司
客户评价：
3  “以前公司做过几次培训，但效果都不太好，这次冉老师让我对培训有了全新的认识，没有想到本次《中高层管理能力提升》培训会这么有实际指导意义”
———深圳环球数码科技总经理申总
3  “连续三年进入报喜鸟商学院，冉老师是第一个做到的，这三年的管理系列培训，我们请了很多老师，冉老师的分数都是最高的”
———一报喜鸟商学院杨洋老师、姚剑波老师（注：三年中分别讲过《角色认知》、《问题分析与解决》、《工作管理》、《团队管理与领导力》、《时间管理》、《目标管理等课程》。
3   “我一上午听下来，感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣，并且还很实战，希望你们在接下来的课程中认真学习”
———一碧桂园人力资源王总，（注：本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部）
3  “两天的《从技术走向管理》课程，冉老师从管理的层面给我们进行了一次洗礼，把很多以前学的管理知识又给串了起来。”
3  ———一招商蛇口张皓副总经理
3  “冉老师的《从技术走向管理》的课程很有感染力，公司这些搞研发、生产的人都被带动起来，非常不错”
———一江顺科技人力资源张总（注：本次培训后公司又引进MTP中层六天课程）
“老师的《MTP中层管理才能发展》课不错，主线清楚，论述充分，并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”
———一福耀玻璃颜爱兵副总经理（注：本次课程后在福耀各分公司进行轮训）
3  “在我们引进的中层系列课程中，冉老师的《目标与时间管理》、《问题分析与解决》课程非常实战，感觉最适用，我们会长期同冉老师合作。”
———一无锡市华光座椅弹簧有限公司张总经理
3  “冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际，让学员受益非浅；授课过程轻松互动，且经验很丰富，谢谢学习机构给我们找来这么好的老师；”        
———正泰电气  培训部陈经理
3  “我们也是慕名找到冉老师的，两天的《新员工职业素养》顺利结束，本来想到场地不大，学员有三百多人，老师可能驾驭起来有问题，但结果证明我们的担心是多余的。
———京信通讯人力资源部范小姐（注：本次培训一个月后，计划外再次进入京信）
3  “冉老师的《问题分析与解决》《领导力》等课程内容很有实践性，能帮助我解决很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得该课程对于我们企业很有价值，希望下一步引入内训。”
———浙大总裁班：创凯机电牟方明总经理 蓝炬星电器钱总等
3  “冉云帆老师的《MTP中层管理训练》，让我们的管理变得更轻松，更有体会；管理层参加培训后上传下达、令行禁止执行得非常到位！”
———日本花园饭店  人事部季平经理
3  “冉老师的《班组长管理能力提升》课程，很受学员欢迎，说都能变成职场达人了”。
———成都天奥信息冯主任
3  “听了冉老师这么风趣幽默、生动形象、富有内涵的课让我们的信心更足了！本次《班组长综合管理技能提升》培训课程，使我们一线主管的行动力增强了！管理技巧更丰富了!谢谢冉老师！”
———永威炭业  高文斌总经理
3  “非常感谢冉老师对我们进行了这次很必要《时间管理》培训，为今后的工作管理，提供了很多标准和方法，希望今后对公司的三千位管理层员工进行轮训”（注：本次课程后对捷普电子进行了共计十轮《时间管理》训练）
———捷普电子  陈经理
3  “冉老师把课讲到我们的心坎儿上，《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程，在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受，深刻理解了如何将战略落地并高效执行，非常实战！”
——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦
3  “冉老师的这次《问题分析与解决》课程，学员普遍反馈很实战，思路很新，尤其是其中关于金字塔原理、结构性思维部分，希望这样的课程多一些。（注：本次课程后对宝钢集团又进行了二轮《问题分析与解决》训练）
———宝钢集团培训中心
3  “在置信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中，本次冉云帆老师的《高效沟通技巧》课程最受欢迎，满意度测评高居榜首，达到99.8%，非常希望下次能继续合作。
———成都置信集团、培训经理蒋洁妮
3  “老师的专业素养值得尊敬，整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程，在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉，非常好！希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”（注：本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询）
———香港新世界地产 人事部杨经理
培训掠影     

 

 
 
 
 
 
东方航空MTP中层管理能升培训             江南造船厂中基层管理系列培训

 
 
 
 
 

中国航天科技集团团队与沟通培训           浙江大学《职业经理人班》系列培训

 
 
 
 
 
 

北京潘家园中层八项管理技能培训             绿谷精英团队建设培训

 
 
 
 
 
 

    捷普管理学院时间管理培训                  英业达集团高效沟通培训

 
 
 
 
 
 
 

   申华控股公司高效时间管理                       申华控股公司高效时间管理
 
 
 
 
 
 
 
高效团队建设培训                       古纤道公司高效团队管理