装企中高层管理普遍现状

　　装饰行业的管理团队往往是从销售、设计、施工等专业的优秀人才提拨上来。但是到了管理岗位后，你会发现你的团队简直一团糟，公司中的业务高手演变为管理鸡肋！

　　他们对自身角色不清晰、职位权利不明朗、团队管理不得利,这批业务高手却难以驾驭管理岗位，难以为公司打造团队核心竞争力，普通员工的动力和潜力也被压制，价值观的转变也会与企业背道而驰！

　　辞退吧，就流失了优秀员工；继续留用吧，影响整个部门的工作状态；降级吧，会使整个部门员工精神涣散，令企业领导陷入左右为难的境地！

　　碰巧找了个会管理的，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，造成唯我部门独大，其他部门无法平衡的尴尬局面。

　　要知道商场如战场，一旦你的公司出现了这些问题，只能在大浪淘沙的市场中被淘汰，那么如何组建一支强有力的中坚力量核心管理团队提升公司业绩和产值？？？

长期以来，你的企业，是否存在这样的问题？
中高层提拔于基层，角色转换不过来，难以胜任现下管理岗位？
中高层之间缺乏沟通，部门之间无法良好紧密合作，互帮互助？
中高层无法带领团队有效执行公司决策，做不到承上启下？
中高层野心丧失，带不出团队的激情与动力？
中高层无法有效复制团队培养人才，总是单枪匹马做事情？

其实，所有的问题根源归结于你的核心管理团队出了问题！

课件大纲

一、员工动力推动
1、如何让无序的动变为有序的动？
2、如何让员工充满能力充满动力？

二、如何快速团队复制
1、如何快速培养复制团队
2、系统时间拆分化
3、抓住主要矛盾次要矛盾迎刃而解
4、金钱不足文化凑，能力不足能量凑

三、人员有效管控
1、事件流程化拆分
2、事件管控
3、执行力打造
4、推动管控
5、环境管控

四、企业能量场打造
1、企业能量场
2、团队内磁场
3、能量场同化异化
4、牵引同化的魔力
5、团队正能量

五、团队内磁场打造
1、无矩不利
2、步速等于发展速度
3、声优为先
4、随动干预表情
5、方寸之间三寸天堂
6、三百六十度回应

六、打造核心团队
1、如何进入核心团队
2、核心团队的倾斜政策
3、如何让公司所有人员方向一致
4、企业经络不畅怎么办
5、公司及团队各问题点分析

七、公司会议经营
1、早会、午会、晚会
2、周会
3、月会
4、启动会、冲刺会

八、企业人才梯队的培养
1、如何提高面试率和入职率、
2、如何提高稳定性和留用率
3、选人的流程
4、如何建立人才梯度
5、团队制胜互补原则
6、培养提拔“高潜力”管理人才方式
7、培养“高潜力”的管理人才方式

九、管理问题有效解决方案
1、制度无法决定管理的好坏
2、员工积极性调动不起来
3、无法有效复制团队，依然单枪匹马
4、忙而无效，问题依旧
5、制度沦为摆设
6、员工如何能对企业产生感情
7、如何帮助员工成长
8、如何合理有效授权
9、如何打造自身威信度让下属诚服

十、中高层角色定位与职、权、利
1、管理层角色定位
2、装饰企业各板块管理者岗位职责
3、装饰企业各板块管理者岗位权利

十一、中高层的企业责任
1、承上启下
2、双效管理
3、绩效责任
4、自我管理
5、胜任力提升

十二、机制管理八大板块
1、懂得分配
2、员工福利
3、财务结算
4、管理机制
5、薪酬体系
6、招聘体系
7、公司制度
8、考核制度

十三、公司模式与文化六大板块
1、企业定位
2、成本核算
3、企业规模
4、发展方向
5、业绩设定
6、运营模式

十四、执行力三大层面
1、事前：定目标、定责任
2、事中：做管控、做检查
3、事后：做激励、做评估

十五、公司奖惩十论
1、奖的心花怒放、罚的胆战心惊
2、引发多人多次重复贡献、避免多人多次重复损失
3、奖励阶梯式、惩罚一步到位式
4、奖励需求性、惩罚痛苦
5、奖励慷慨、惩罚自我拟定
6、领导者的狠劲
7、第一时间兑现
8、自下往上奖励、自上往下惩罚
9、职务越高惩罚越重
10、奖励需物质和精神相结合

十六、装企管理范畴与节点把控
1、进资源管理范畴
2、消化资源管理范畴
3、报表检视管理
4、报表检视节点
5、会议管理
6、培训管理
7、考核管理
8、人才培养和甄选

十七、企业文化的打造
1、教练型管理员
2、企业文化的快速构成
3、带出团队野心和状态
4、挖掘员工内心梦想和需求

讲师介绍

　　　　　　　　　　　　　　　　　王牌讲师
　　　　　　　　　　　　　　　　　 谈治华
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业实战型企业家
　　　　　　　　　　　　　中国装饰行业发展资深专家
　　　　　　　　　　　　 中国装饰行业整合式营销第一人
　　　　　　　　　　　　中国装饰行业第一文化传播大师
　　　　　　　　　　　中国装饰行业咨询式企业培训第一人
　　　　　　　　　　　中国装饰行业教练式管理培训第一人

　　中国建筑装饰协会副会长谈治华董事长进入家装行业数十年，一手将波涛装饰设计成功发展为集团公司。目前集团员工超过3000人，全国分公司达200余家，2016年总部年产值接近50多亿。谈总首创教练式培训，采用实战落地的方式授课，并且毫无保留将其奋斗十余载的经验分享给众多装企同行。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　汪艳
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　装企活动营销策划专家
　　　　　　　　　　　　 中国装企营销协会执行总监
　　　　　　　　　　　　　　装企活动营销签单王

　　汪艳讲师从事家装及营销行业数十年，拥有上千家活动策划经验。她倡导营销前置化，将营销与工程部设计部相结合，这项创举让她创造了惊人的签单业绩。

　　汪艳讲师曾经说过，思考过程决定最后的成败。她的授课风格也是从自我思考着手，坚持给学员创造一个自我思考、自我创造的空间，教给学员正确思考的营销管理方式。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 谢靓
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　 ACIC 国际注册高级礼仪师
　　　　　　　　　　　 中国装企实战培训行业管理专家
　　　　　　　　　　 中国商务礼仪与职业形象塑造培训师
　　　　　　　　　　　中国装企营销实战培训资深导师
　　　　　　　　　　中国装饰行业教育培训平台资深专家

　　谢靓导师从事装饰行业数年来积累了丰富的实战经验，率先开创了实战精品的装企培训概念。除严格要求自身授课质量以外，在选拔波涛商学院讲师团上，更以实战经验及现在行业实践性为原则，为装企培训行业组建了强大的实战型讲师团。

　　她通过对全国装饰行业的考察结合现在全国及波涛装饰集团的运作模式，和行业各路精英大咖的交流碰撞结合自身装饰集团的实战，用全新的模式将培训内容落实到真正的装企操作系统中！

　　主打课程《家装超级签单实战落地班》《装企营销致胜实战落地班》《家装活动策划精品落地班》《企业能量场打造动管100》