培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态
做一个勇担责任，值得信赖的管理者
掌握自我管理的方法，学习时间管理，安排好日常工作
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引
掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情
帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效

课程背景：
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。
在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？
本课程将分三篇讲授如何打造成管理高手：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》、《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》、《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》，揭秘管理中大多数人困惑的难题。

课程大纲：
第一天：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》
单元一　 管理者角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系
3.子路惠民的启示
4.企业三阶层的互动
5.管理者的角色认知与定位
6.王道管理的精髓——内圣外王的思想
7.管理者的特点
单元二　 职业素养与能力提升
1.从万科王石的检讨说起
2.制约企业发展的关键因素
3.由管理者成为职业经理人
4.优秀经理人的12项修炼（1）
5.优秀经理人的12项修炼（2）
6.优秀经理人的12项修炼（3）
7.优秀经理人的12项修炼（4）
单元三　 管理的内涵
1.游戏：最大数与最小数
2.管理的本质
3.怎样理解管理
4.管理的五大职能
5.管理循环(PDCA)
6.管理经典著作导读
第二天：《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》
单元四、如何成功调整和转型
1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3.专业/技术人员与管理人员的不同
4.专业/技术干部工作现状调查
5.从I到T：自我调整与转型
6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
单元五、管理的起点——目标和计划
1.先有工作，还是先有目标？
2.树立以目标和结果为导向的意识
3.管理的误区：茫、盲、忙
4.工作目标的形成与设定技巧
5.游戏与心得分享：玲珑宝塔
6.上兵伐谋：管理的“主动”与“被动”的过程
7.企业常用的作业计划
单元六、有效推动下属完成工作
1.案例：张经理和他的团队
2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的基本功与任务
4.案例分析：如何设定合理的目标
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第三天：《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》
单元七、抱团打天下：打造高效工作团队
1.团队的定义及构成要素
2.高绩效的团队具备的特征
3.从珍珠到项链：分析一下你的团队
4.案例一：小王所长的故事——建设团队
5.案例二：李强的困惑——带好团队
6.案例三：小D的离职——调动团队
7.团队的发展阶段与对策
8.打造高绩效团队需要做好的关键工作
单元八、迈向卓越的领导力
1.什么是领导
2.领导者的定义
3.领导力（威信）的构成
4.权力与影响力的差异
5.影响力的组成
6.中国式的将之五德
7.从雇佣军到志愿军——领导的最高境界

讲师背景
何先生，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
工作经历
何先生现任北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。