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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式
课程安排:2020-5-22 至 2020-5-23 重庆

其它排期:
2020-04-17至2020-04-18 深圳   2020-05-22至2020-05-23 重庆  
2020-07-30至2020-07-31 广州   2020-11-19至2020-11-20 成都  

授课讲师:刘铭

课程价格:4200

培训对象:决心打造产品管理体系的中高层领导;产品经理及其后备培养对象;研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。

报名热线:400-801-3929

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课程背景
优秀成功的产品经理都具备的4种核心能力
随着企业业务规模的增长,产品类型的日渐丰富,业务形态也呈现多样化趋势。仅仅依靠公司最高层承担业务经营的责任,越来越让企业感到力不从心,所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来,将成为企业的趋势选择。
产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确,日常管理与执行到位的有效手段。但是,企业在导入产品管理制度的过程中,通常面临如下困惑与问题一一
■对产品的理解认识,是以市场为导向还是以产品为导向?
产品经理该如何定位,是负责前端需求收集,还是后端上市推广?
■   产品经理如何才能有效协同各种专业资源,完成任务?
针对以上问题,我们特邀原旧M产品总监刘铭老师,与您一起学习与探讨。本课程从产品经理的角色定位开始,重新梳理产品经理的认知,突破产品经理的思维天花板,详细阐述产品经理4大核心能力:需求管理、产品规划、产品开发、产品推广运营,配合传统优秀企业与互联网新兴企业的经典案例讲解,为学员提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,多维度帮助学员掌握产品经理的核心能力,成为优秀成功的产品经理

课程收获
企业收益:
1、结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;
2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;
3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。
岗位收益:
1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;
2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;
3、了解产品开发过程的框架,明确产品经理的监控与管理角色;
5、学会协调产品团队和各职能部门的关系,提升领导力与影响力;
6、掌握一套系统全面的产品全生命周期管理流程、工具。

课程特色
1、课堂上将适时引入学员自己的案例(学员在讲师指导下识别自己的产品),及讲师30余家产品型企业的实战咨询案例,由学员分组讨论,讲师再给予精评,保证课程内容的实用性;
2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,以学员识别的产品/产品线为基础,通过学习小组方式实际演练,帮助学员深度掌握工具的运用方法,确保课程的落地效果;
3、全面阐释传统优秀企业QBM、华为等)产品经理和互联网新兴产业产品经理在业务管理上的共性与差异,为各学员企业找到自身的对标方式。

课程大纲
—、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型
1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区
2、什么是产品经理
3、产品经理在企业中常见的几种定位
4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理
(End2End)
5、成功产品经理的6大标志性符号
6、总结:产品经理的1234567
7、产品经理的能力胜任模型
8、产品经理的任职资格标准
9、产品经理的职业发展通道
10、产品经理与项目经理的区别与联系
学员演练(案例分析)一一产品经理的成长困惑
二、产品经理核心能力1:捕获市场机会,挖掘客户需求
1、了解市场管理与产品规划流程
2、如何正确地理解市场
3、确定目标市场细分
4、捕获目标细分市场的市场与客户需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的问题
7、旧M$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法
8、市场/客户需求分析10大关键要素
9、市场/客户需求6条传递路径
三、产品经理核心能力2:制定产品概念,编制业务计划
1、组合决策标准(PDC)
2、组合决策标准六步法(举例)
3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单
4、整合产品线业务计划
5、产品线业务计划书的主要内容
6、举例:某公司某产品线路标规划
7、制定产品线路标规划
8、形成产品包业务计划书
9、形成项目任务书
10、学员演练:分析业务计划书实例
四、产品经理核心能力3:跟踪市场变化,管理产品开发
1、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点
2、监控产品开发过程的项目管理
3、产品投资和成本管理
4、产品经理参与产品开发阶段决策评审
5、技术预研的管理
6、产品开发风险管理:市场风险、财务风险、技术风险、资源风险等
五、产品经理核心能力4:组织产品上市及推广运营
1、集成营销传播(IMC)
2、产品定价管理
3、产品销售管理
4、产品交付及售后服务管理
5、产品生命周期不同阶段的营销策略
6、产品维护及改进
7、产品退出管理
六、产品经理如何协调产品团队和职能部门
1、产品(线)管理团队运作模式
2、高层业务决策团队
3、产品概念与定义:产品规划团队
4、产品实现与验证:产品开发团队
5、技术研究与开发:技术开发团队
6、技术专家如何参与产品创新管理:技术评审团队
7、产品线与资源线并重,横向与纵向协同
8、案例分析:某产品型企业产品管理现状
9、产品经理领导力与影响力
10、产品线绩效牵引机制


讲师介绍
刘铭
原IBM产品总监
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目。13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主讲课程
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。
服务客户
华为、VIVO、TCL、美的……