课程背景：
产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业的产品经理，实际上并没有体现出应有的作用和价值，究其原因，在于这些产品经理专业和素养，跟不上岗位的需要。
企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识？产品经理应该如何定位？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理必须具备哪些核心技能和素养？如何进行市场研究和需求管理？如何进行产品战略和规划管理？如何进行新产品开发管理？如何让产品研发更有效地满足市场需求？如何提高产品研发的上市成功率？如何进行新产品的营销管理？如何让新产品上市后快速形成批量销售？
上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题，这是大多数企业产品研发上市成功率不高的根本原因。

培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理

课程特色：
1.产品经理基础知识
2.产品经理核心技能及素养
3.如何进行市场研究及需求管理
4.如何进行产品战略及规划管理
5.如何进行新产品开发管理
6.如何进行新产品营销管理

课程大纲：
第一单元 产品经理基础知识
1.产品内涵的变迁史
（产品即结构功能/产品即用户需求/产品即贴心服务/产品即企业品牌/产品即用户体验）
2.产品定位相关知识
3.产品经理的工作职责
3.4企业中的泛产品经理
4.产品经理的5种角色定位（企业家/思想家/政治家/产品终结者/客户代言人）
5.企业产品经理的10个常见问题
6.产品经理的台阶式发展模式
【课题演练】如何进行产品的定位
【案例分析】产品经理的工作职责
【研发实战技法】打造产品独特气质的实战技巧

第二单元 产品经理核心技能及素养
1.高效的时间管理技能
2.高效的项目管理技能
3.高效的沟通协作技能
4.高效的引领组织技能
5.产品经理的核心素养（独立思考及高度产品智商/热爱生活及独特产品哲学/入戏体验及洞悉产品用户/提升品味及独特人格魅力）
【课题演练】产品经理的核心素养
【案例分析】产品经理的引领组织技能案例
【研发实战技法】产品经理的项目管理实战

第三单元 市场研究及需求管理
1.如何进行市场信息收集
2.如何进行市场研究
（市场三要素/日常市场研究/专题市场研究/市场STP分析/市场生命周期分析）
3.如何进行竞争者研究（四层次竞争模型/竞争分析的三步法）
4.如何进行外部环境研究的PEST分析
5.高效的需求管理
【课题演练】市场信息的收集
【案例分析】某面包机产品的市场研究案例
【研发实战技法】需求管理在产品管理中的实战

第四单元 产品战略及规划管理
1.产品规划中的典型问题（规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划）
2.产品规划的启动和输入
（春季规划（战略规划SP）/秋季规划（业务规划BP）/产品规划的输入）
3.产品规划6个阶段的输入和输出
（项目任务书、业务成果、业务计划管理和评估、调整后的业务计划、TPM变更进展评估）
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【研发实战技法】产品规划的输入和输出

第五单元 产品开发管理
1.新产品开发的风险（需求管理风险/开发能力风险/项目管理风险/干系人风险/其他风险）
2.常见的产品开发流程
（漏斗流程/阶段门流程/瀑布模型式流程/快速原型式流程/螺旋模型式流程）
3.开发过程的产品支持（产品需求的落实/做好市场和开发的联系/提供决策支持）
4.协调产品开发的进度（跨部门核心小组开发团队/并行作业的新产品开发流程/进度协调会）
5.控制产品开发的质量（6个技术决策评审/评审中问题点的PDCA闭环）
6.控制产品开发的成本
7.主导5种投资决策评审
（概念决策评审/计划决策评审/发布前决策评审/生命周期终止决策评审/临时性决策评审）
【课题演练】影响产品开发效率的因素有哪些
【案例分析】国内某上市公司的产品开发
【研发实战技法】常见开发流程在企业的落实
 
第六单元 新产品营销管理
1.产品营销管理的内涵（上市管理/销售管理/售前支持）
2.产品上市管理（上市策划/上市准备/上市执行/上市反馈）
3.产品营销管理（客户价值主张/营销组合策略/整合传播策略/产品营销计划）
4.产品售前支持（产品销售工具包/产品培训/日常销售支持）
【课题演练】产品上市管理的过程
【案例分析】国内某上市公司的产品销售管理
【研发实战技法】产品销售工具包的制作技巧

讲师介绍：
刘俊峰老师：
教育及资格认证：
高级讲师
华东理工大学机械工程及其自动化专业
高级项目管理师
讲师经历与专长：
现任珠海XX控制器科技　副总经理（兼管产品研发技术）
曾任珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
曾任德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
曾任世界500强华为集团　研发部项目开发工程师
刘老师擅长的课程为产品/研发/项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
培训客户及培训风格：
刘老师有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识，并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理，帮助企业完成研发能力的转型和提升。
刘老师从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
刘老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。