当前位置: 企业公开课 > 项目研发 > 产品经理
基于商业成功的产品战略规划
课程安排:2022-9-16 至 2022-9-17 深圳

其它排期:
2022-07-15至2022-07-16 深圳   2022-09-16至2022-09-17 深圳  

授课讲师:刘伟强

课程价格:9800

培训对象:董事长、产品线总裁、研发总经理

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

| 课程背景
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。

——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》

企业在“产品管理”上,容易面临的实际问题:
产品开发多基于事件而少基于规划
研发以技术为中心,超越主航道边界进行研究,导致研发资源浪费严重
未有效考虑功能和性能之外的其他需求
技术和市场分离,产品开发不是围绕市场成功进行
新产品上市成功没有保障,导致大量研发资源浪费
产品开发的进度、质量、成本不可视,不可控,不可预测
存在个人英雄式开发情况,成功难以复制,发展受到制约
缺乏流程化平台,知识难以共享,经验和教训难以传承
研发与其他部门未有效形成合力,阻碍了开发项目的进度和质量
技术开发和产品开发未分离,质量和进度不受控
交付质量不稳定,频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润

1998年,IBM为华为公司研发管理体系诊断后,提出了七个方面的问题总结:
①缺乏准确、前瞻的客户需求关注
②反复做无用功浪费资源,造成高成本
③没有跨部门的结构化流程
④组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
⑤各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂
⑥专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄
⑦项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥

随着近20年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。

2016年8月13日任正非先生在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》中回顾IPD变革成果时提到:
“IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种合力。”

本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。

| 课程目标
掌握公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点
1、如何进行产品战略管理体系的构建;
2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点;
3、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。


| 课程大纲
第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1.华为公司跨越式发展
2.引入管理变革时华为的业务和管理状况
3.华为成功实现跨越式发展KSF
4.走对路:引入战略规划和需求管理
5.华为公司战略规划案例分享
6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径

第二部分:战略管理体系构建
1.战略部门定位:公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
2.年度业务计划(CBP)状况
3.制定良好的中长期发展战略的重要性何在?
4.中长期发展战略和业务规划的框架
5.战略规划日程表(SP部分)
6.战略规划日程表(BP部分)
7.公司中长期发展计划(CSP)总体结构

第三部分:如何发现和抓住战略机会点
1.五看帮助发现战略机会点         
2.客户所在的价值链  
3.战略思考和战略洞察

第四部分:产品战略规划
1.产品线、产品族、产品包、市场、细分市场   
2.理解产品战略  
3.产品战略与需求管理             
4.产品战略与其他管理体系的关系  
5.产品战略之业务设计             
6.客户和市场战略
7.价值客户战略                
8.产品组合和平台战略  
9.3年的版本路标规划             
10.细分市场和产品组合战略
11.可销售产品清单               
12.预研和技术战略
13.降成本策略                 
14.质量策略

| 专家介绍
刘老师
15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

专业领域:企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程;
职业经历:
15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
某互联网巨头公司:产品规划首席专家导师、“大航海计划”唯一指定辅导导师、BP3M方法论奠基人、TOC业务向TOB业务转型的掌舵手。
服务客户:
星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信、百度等