其它排期：
2023-07-21至2023-07-22 广州
2023-08-17至2023-08-18 成都
授课讲师：周老师
课程价格：6800
培训对象：时常面对创意枯竭的设计师、面对市场需求不知从何开始的研发人、模仿标杆竞品的产品企划人、工作中常常会面临创造性挑战的工程师。
报名热线：400-801-3929
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课程收获
企业收益：
1、系统掌握产品思维，快速培养—批优秀的产品经理；
2、以客户为中心，打造能带来极佳用户体验的优质产品；
3、进行战略创新、产品创新，解决产品研发难题，构建高效流程。
岗位收益：
3、理清产品经理角色认识与技能要求；
4、统一产品创新语言，澄清产品创新的本质；
5、掌握一套完整的客户需求洞察和产品创新概念设计工具与方法；
6、系统掌握产品经理的专业技能，运用到实际工作中，产出行动解决方案。
课程特色
1、本课程对产品经理与产品创新进行深度剖析，帮助学员建立创新思维，学会如何利用创新工具进行产品创新；
2、本课程以浸入式的方式，让学员参与到需求洞察与客户调研的各个关键环节中，通过具体练习使学员了解并真正理解、掌握产品创新的整个流程思路和方法。
课程大纲
模块一：统一产品创新语言
一、开场
1.课程目标、日程
2.参与规则：像外行一样思考，像专家一样实践
3.猫鼬产品战略金三角模型
二、统一创新语言
1.创新是什么？创新3C法则
2.创新从哪里来？洞察的本质是寻找认知的落差
3.创新者的窘境-隐性知识
4.创新类型-商业创新地图
三、以客户为中心的产品思维
1.产品创新的本质
2.产品/服务创新的“七宗罪”
3.商业竞争的终极战场
4.产品创新驱动的商业增长引擎
模块二：产品经理角色认识
一、从企业战略到产品战略
1.创新是聚焦还是放飞？
2.战术创新无法弥补产品战略思考的缺失
3.产品力驱动的企业战略落地
4.战略级机会分析：识别行业价值链与驱动要素
5.趋势分析：人群新兴期待、技术进化、社会变迁
二、产品经理是一种认知
1.传统产品经理的困惑
2.创新型产品经理的人格特征
3.产品经理胜任力模型
4.发现式技能与实现式技能
5.端到端的产品创新流程
模块三：需求洞察与客户调研
一、需求洞察
1.需求定义模型：人+场景+期望值
2.B2B&B2C客户需求洞察模型
3.价值观：指导行为、态度和判断的标准
4.场景任务理论：现有场景与未来场景拆解
5.任务地图：寻找品类创新突破
6.判别标准：技术与场景的耦合
二、客户调研
1.业务关键研究问题设计：将业务目标拆解为业务
2.关键研究问题
3.客户调研规划：将业务研究问题转换为客户调研大纲
4.客户调研数据分析：将客户访谈调研数据进行定性分析
5.客户需求识别
6.B2B&B2C客户画像分析：属性、价值观、行为
模块四：概念设计与验证迭代
一、激发创意
1.价值主张：定位-设计-传播
2.定义问题：将需求转化为HMW问题树
3.创意发散：脑写法、随机词法、框外思考法
4.创意收敛：COCD盒子
5.创意打磨：如何降低创意的实施难度
二、概念设计
1.客户洞察：我为什么需要你
2.利益点：对我有什么好处
3.支撑点：我为什么要相信你
4.记忆点：我如何记住你
三、验证迭代
1.为什么需要验证
2.找谁验证
3.如何设计MVP
4.如何通过MVP验证
专家简介
华为签约创新合作讲师、产品创新专家周老师
实战经验
曾任五菱汽车集团HRD，企业战略规划、企划运营负责人、研发项目管理者，在战略规划、组织变革、
在设计思维、业务突破式创新、商业创新四步攻略、创新人才培养方面具有丰富的项目实战经验；
长期策划与辅导企业各类创新大赛，设计和主持企业各类主题创新工作坊、产品创新赋能训练营。
项目经历
1.2022现代汽车(中国)研发中心创新大赛
2.泛亚汽车研发中心创新人才赋能
3.上汽东华集团创新赋能业务发展训练营
4.2020广汽研究院创新引导赋能师培养项目
5.“五菱房车+”新生活共创工作坊
主讲课程
《产品思维》、《设计思维》、《商业创新四步攻略》。
服务客户
华为、中国铁塔、广汽研究院、东风日产、五菱汽车、长安跨越、蒙牛、伊利、云南白药、海尔、中油、光大银行、雅居乐......