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产品质量先期策划/生产零件批准程序(APQP&PPAP)
课程安排:2023-3-30 至 2023-3-31 北京

其它排期:
2023-03-30至2023-03-31 北京  

授课讲师:王老师

课程价格:3880

培训对象:质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。

报名热线:400-801-3929

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课程背景

"产品质量先期策划和控制计划(AdvancedProductPlanningandControlPlan/APQP&CP,以下简称“APQP”)的前身是美国福特汽车公司的AQP(AdvancedQualityPlanning),为了协调美国三大汽车厂及卡车厂本身的APQP需求,以福特汽车公司的Mr.MikeMazur为主的团队,在福特汽车公司的AQP的基础上,参考各汽车厂的特色和要求,写了产品质量先期策划和控制计划;而ISO/TS16949标准7.3.6.3规定了生产件批准(PPAP)的要求,组织应符合由顾客承认的产品和制造过程批准程序。组织应在制造过程验证(试生产)之后,提供产品和相关的文件及技术资料给顾客进行生产件批准。

产品批准程序同样适用于组织的供应商,亦即对于提供材料或零部件的供应商,组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准,通过批准后可供货,确保供应商的制程能力和质量满足要求。

本课程能帮助参与者掌握APQP与PPAP的方法,与顾客同步开发产品,读懂顾客的语言,赢得顾客的信誉。"

授课对象

质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。

课程大纲

APQP的应用

1、APQP的简介

2、APQP成功的基础

3、APQP进度图

4、APQP与其他四大工具的相互关系

5、APQP策划的基本原则

6、APQP策划五个阶段的实施方法

*第一阶段:计划和确定项目

输入内容:

1.1顾客的呼声

1.2业务计划/营销策略

1.3产品/过程基准数据

1.4产品/过程的设想

1.5产品可靠性研究

1.6顾客输入

输出内容:

1.7设计目标

1.8可靠性和质量目标

1.9初始材料清单

1.10初始过程流程图

1.11产品/过程特殊特性初始清单

1.12产品保证计划

1.13管理者支持

*第二阶段:产品设计和开发

输入内容:

是计划和定义过程的输出,包括:

1.7设计目标

1.8可靠性和质量目标

1.9初始材料清单

1.10初始过程流程图

1.11产品/过程特殊特性初始清单

1.12产品保证计划

1.13管理者支持

输出内容包括:

2.1DFMEA

2.2可制造性和装配设计

2.3设计验证

2.4设计评审

2.5样件制造控制计划

2.6工程图

2.7工程规范

2.8材料规范

2.9图样和规范更改

2.10新设备、工装和设施要求

2.11产品/过程特殊特性

2.12量具和试验设备要求

2.13小组可行性承诺和管理者

支持

*第三阶段:过程设计和开发

输入内容:

2.1DFMEA

2.2可靠性和装配性

2.3设计验证

2.4设计评审

2.5样件制造控制计划

2.6工程图

2.7工程规范

2.8材料规范

2.9图样和规范更改

2.10新设备、工装和设施要求

2.11产品/过程特殊特性

2.12量具和试验设备要求

2.13小组可行性承诺和管理者支持

输出内容:

3.1包装标准

3.2产品/过程质量体系评审

3.3过程流程图

3.4场地平面布置图

3.5特性矩阵图

3.6PFMEA

3.7试生产控制计划

3.8过程指导书

3.9MSA计划

3.10初始过程能力研究计划

3.11包装规范

3.12管理者支持

*第四阶段:产品和过程确认

输入内容:

3.1包装标准

3.2产品/过程质量体系评审

3.3过程流程图

3.4场地平面布置图

3.5特性矩阵图

3.6PFMEA

3.7试生产控制计划

3.8过程指导书

3.9MSA计划

3.10初始过程能力研究计划

3.11包装规范

3.12管理者支持

输出内容:

4.1有效生产运行

4.2MSA评价

4.3初始过程能力研究

4.4生产件批准

4.5生产确认试验

4.6包装评价

4.7生产控制计划

4.8质量策划认定和管理者支持

*第五阶段:反馈、评审和纠正措施

输入内容:

4.1试生产

4.2MSA评价

4.3初始过程能力研究

4.4生产件批准

4.5生产确认试验

4.6包装评价

4.7生产控制计划

4.8质量策划认定和管理者支持

输出内容:

5.1减少变差

5.2顾客满意

5.3交付和服务

 PPAP的应用

1、引言

*PPAP第四版变化

*ISO/TS16949标准要求

*PPAP的目的

*PPAP的范围

2、基本术语

*认可的试验室

*外观项目

*散装材料

*实验室

*生产材料

*易损工装

*工具

*初始过程研究

*零件提交保证书

*生产节拍

*现场

*稳定过程

3、PPAP的生产过程要求

*对于生产件

*对于散装材料

 

4、PPAP批准须提交的项目和资料

*设计记录

*经过授权的工程更改文件

*顾客工程批准

*DFMEA

*过程流程图

*PFMEA

*控制计划

*测量系统分析

*全尺寸测量结果

*材料/性能试验结果的记录

*初始过程研究

*合格试实验室的文件要求

*外观批准报告(AAR)

*生产件样品

*标准样品

*检查辅具

*顾客的特殊要求

*零件提交保证书(PSW)

5、顾客通知和提交要求

*PPAP提交时机

*给顾客的通知

6、向顾客提交证据的等级

7、PPAP提交的状态

*完全批准

*临时批准

*拒收

8、PPAP记录的保存

9、PPAP批准过程流程图

讲师介绍:王老师

教育及资格认证:

注册审核员、资深咨询师;

国家注册中级质量工程师;

质量总监;

中国咨询标准编写专家组成员;

中国国际汽车产业群成员;

讲师经历与专长:

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQMARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

王老师擅长的课程有:擅长各种质量工具培训:APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

培训客户及培训风格:

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括上海博泽电机有限公司、博世汽车部件(长沙)有限公司、常柴股份有限公司、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、东风博泽汽车系统有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司、华泰汽车车身有限公司、潍柴动力(青州)传控技术有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、太原晋西春雷铜业有限公司、康威明工程薄膜(中国)有限公司、冀雅廊坊电子有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、北京协力联合电子有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、常州市青龙无线电元件厂、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司等

王老师为落地实战派培训师,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!