产品需求分析与需求管理
其它排期：
授课讲师：汪老师
课程价格：4500
培训对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
收费标准：￥4500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
课程目的：
1、需求管理的基本概念和需求管理过程。
2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。
课程特点：
1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论
2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
课程大纲：
第一天：需求管理
一、什么是需求？
1.需求说明的特征——6要素
2.如何准确描述需求
二、为什么要做需求管理？
1.需求在产品开发流程中的位置和业务范围
2.需求管理的框架
三、需求管理的过程
1.需求的收集
2.需求的澄清、过滤、分析、排序
3.需求的分发：BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技术立项、技术开发
4.需求的实现
5.需求的跟踪和验证
四、需求的获取和分析
1.需求的获取方式
2.需求的分类
3.需求分层分类总模型
4.需求的优先级
5.如何挖掘价值需求
标杆分析法
场景洞察法
根因分析法
五、分层分级的需求管理组织
六、需求的验收和跟踪
七、需求的变更管理
第二天：产品需求分析与管理
一、产品包需求架构
产品包需求架构定义
1.业务概念
2.原始需求
3.初始需求
4.客户问题
5.系统特性
6.系统需求
二、原始需求与产品包需求对比
三、原始需求到产品需求的转化
四、产品需求的业务传递过程
五、产品需求分类与生命周期的关系
六、产品需求的变更管理